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送心意

肖肖老師

職稱中級會計師

2021-12-13 08:05

您好!
1、預算管理的目的:通過預算編制,把各項目標具體化,必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標準;控制的目的是為了實現預期的目標。
結論:公司開展預算管理的目的是為了促進和保障公司目標的實現,所以不論是否盈利,都應該開展預算管理。
2、預算編制是一個系統性的工作,包括不限于:
(1)預算管理的組織體系
(2)預算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工
(3)  預算的執行與控制
(4)預算的調整與審批
(5)預算的分析考核與監督
結論:
1、預算的編制有完整的編制要求。
2、預算的目標是支撐公司目標的實現,所以各部門提報的數據必須符合公司的目標。

zjz520 追問

2021-12-13 08:20

如何判斷是否符合公司的目標,這個目標是財務設定嗎?還是不懂,你就直接告訴我該怎么做,不要太多文字描述,太書面了,我沒做過預算。領導讓做,是不是直接讓下面人報?還是?具體怎么做?

肖肖老師 解答

2021-12-13 08:30

常規做法兩種:
1、自上而下:公司先確認定一個總目標,然后把這個目標拆分至各個部門,各個部門按接到的部門目標編制細化的目標和執行計劃。各部門編制好后,財務匯總成總預算,然后公司進行審核。
2、自下而上:各個部門先按自己的想法編制,財務匯總成公司的總預算,然后公司進行審核。

zjz520 追問

2021-12-13 08:49

好的,謝謝。還是直白點好,容易理解。

肖肖老師 解答

2021-12-13 11:18

您好!
1、第一部分是預算管理的邏輯,講一下有利于理解預算編制。
2、第二部分是具體的兩種編制方法。

zjz520 追問

2021-12-13 11:53

好的,謝謝。還是第二部分容易理解。

肖肖老師 解答

2021-12-13 11:56

好的,能幫到你就好。

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您好! 1、預算管理的目的:通過預算編制,把各項目標具體化,必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標準;控制的目的是為了實現預期的目標。 結論:公司開展預算管理的目的是為了促進和保障公司目標的實現,所以不論是否盈利,都應該開展預算管理。 2、預算編制是一個系統性的工作,包括不限于: (1)預算管理的組織體系 (2)預算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工 (3) 預算的執行與控制 (4)預算的調整與審批 (5)預算的分析考核與監督 結論: 1、預算的編制有完整的編制要求。 2、預算的目標是支撐公司目標的實現,所以各部門提報的數據必須符合公司的目標。
2021-12-13 08:05:44
就是預計企業需要留存的資金有多少 企業日常經營開支的預算資金
2019-08-27 16:38:57
您好,實際操作中,部門預算是要經過審查和批準的。
2016-11-28 16:25:26
你好,看你是否有相關經驗了,會者不難
2016-10-18 12:57:34
您好,可以舉個例子還是?
2021-12-25 18:01:13
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