廣州的友友們，司是分機構，如何總機構掉來了一個人在司，個稅系統(tǒng)的入職日期要怎么填

答： 入職日期按進入你單位算

司是分機構，如何總機構掉來了一個人在司，個稅系統(tǒng)的入職日期要怎么填

答： 從調(diào)來那天開始算

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

1.試以你現(xiàn)任職的機構為例，分析為什么采用現(xiàn)時的組織形態(tài)?這形態(tài)對機構的運鶯和業(yè)務發(fā)展有什么好處和壞處?2.組織的控制幅度應怎樣確定?控制幅度和組織層級有什么關系?3.有學者認為矩陣型組織同時擁有兩個指揮命令系統(tǒng)，會戶生很多的沖突。你是否同意?為什么?

答： 1、直線型組織結構：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權或完全的職權。 優(yōu)點：結構比較簡單；責任與職權明確。 缺點：在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協(xié)調(diào)差。 2、職能型組織結構：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業(yè)務范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。 優(yōu)點：管理工作分工較細；由于吸收專家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。 缺點：由于實行多頭領導，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業(yè)務出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；對于環(huán)境發(fā)展變化的適應性差，不夠靈活； 3、直線職能型組織結構：在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。 優(yōu)點：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 4、矩陣制組織結構：有職能劃分垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)。 優(yōu)點：具有靈活性，適應性強；能夠集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作。 缺點：小組是臨時性的，穩(wěn)定性較差；成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從 企業(yè)組織結構設置時，注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個系統(tǒng)： 　　1）指揮計劃系統(tǒng) 　　2）溝通聯(lián)絡系統(tǒng) 　　3）檢查反饋系統(tǒng) 　　企業(yè)組織結構設置時，注意調(diào)整好四個層面： 　　1）決策層 　　2）執(zhí)行層 　　3）管理層 4）操作層 　　企業(yè)組織結構設置時，體現(xiàn)三個原則： 　　1）以系統(tǒng)為主 　　2）以效率為主 　　3）以工作為主