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送心意

萱萱老師

職稱(chēng)中級(jí)會(huì)計(jì)師

2020-04-29 18:02

1、直線型組織結(jié)構(gòu):組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán);組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告,即“一個(gè)人,一個(gè)頭”;管理者在其管轄的范圍內(nèi),有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。

優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單;責(zé)任與職權(quán)明確。

缺點(diǎn):在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān),是比較困難的;部門(mén)間協(xié)調(diào)差。

2、職能型組織結(jié)構(gòu):采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者;各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示,直接指揮下屬。

優(yōu)點(diǎn):管理工作分工較細(xì);由于吸收專(zhuān)家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理,減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān),使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。

缺點(diǎn):由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙了組織的統(tǒng)一指揮,不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán);各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差,不夠靈活;

3、直線職能型組織結(jié)構(gòu):在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。

優(yōu)點(diǎn):既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。

缺點(diǎn):職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。

4、矩陣制組織結(jié)構(gòu):有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。

優(yōu)點(diǎn):具有靈活性,適應(yīng)性強(qiáng);能夠集思廣益,有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來(lái),加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作。

缺點(diǎn):小組是臨時(shí)性的,穩(wěn)定性較差;成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)兩個(gè)意見(jiàn)不一致時(shí),就會(huì)使他們的工作無(wú)所適從
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個(gè)系統(tǒng):
  1)指揮計(jì)劃系統(tǒng)
  2)溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
  3)檢查反饋系統(tǒng)
  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),注意調(diào)整好四個(gè)層面:
  1)決策層
  2)執(zhí)行層
  3)管理層
4)操作層
  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),體現(xiàn)三個(gè)原則:
  1)以系統(tǒng)為主
  2)以效率為主
  3)以工作為主

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1、直線型組織結(jié)構(gòu):組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán);組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告,即“一個(gè)人,一個(gè)頭”;管理者在其管轄的范圍內(nèi),有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。 優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單;責(zé)任與職權(quán)明確。 缺點(diǎn):在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān),是比較困難的;部門(mén)間協(xié)調(diào)差。 2、職能型組織結(jié)構(gòu):采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者;各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示,直接指揮下屬。 優(yōu)點(diǎn):管理工作分工較細(xì);由于吸收專(zhuān)家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理,減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān),使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。 缺點(diǎn):由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙了組織的統(tǒng)一指揮,不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán);各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差,不夠靈活; 3、直線職能型組織結(jié)構(gòu):在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。 優(yōu)點(diǎn):既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 缺點(diǎn):職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。 4、矩陣制組織結(jié)構(gòu):有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 優(yōu)點(diǎn):具有靈活性,適應(yīng)性強(qiáng);能夠集思廣益,有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來(lái),加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作。 缺點(diǎn):小組是臨時(shí)性的,穩(wěn)定性較差;成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)兩個(gè)意見(jiàn)不一致時(shí),就會(huì)使他們的工作無(wú)所適從 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個(gè)系統(tǒng):   1)指揮計(jì)劃系統(tǒng)   2)溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)   3)檢查反饋系統(tǒng)   企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),注意調(diào)整好四個(gè)層面:   1)決策層   2)執(zhí)行層   3)管理層 4)操作層   企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),體現(xiàn)三個(gè)原則:   1)以系統(tǒng)為主   2)以效率為主   3)以工作為主
2020-04-29 18:02:51
你好,指收匯銀行編碼,
2019-02-16 08:46:10
入職日期按進(jìn)入你單位算
2019-04-10 19:10:54
從調(diào)來(lái)那天開(kāi)始算
2019-04-10 19:12:36
你好,可以一起計(jì)入固定資產(chǎn)
2017-06-09 10:53:15
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