你好！公司A為總公司，旗下有三家分公司，一家全資控股公司，但都是統(tǒng)一管理的（一個財務(wù)部管理上述公司的收支賬務(wù)等事宜），現(xiàn)在各單位的銀行收支是獨立核算的，現(xiàn)收支業(yè)務(wù)越來越多，發(fā)現(xiàn)目前每間公司的財務(wù)在收付款效率較低，資金有效使用率也低，如何改變現(xiàn)狀呢？進行統(tǒng)收統(tǒng)付嗎？如何操作？

答： 可在總部設(shè)置一個虛擬的支付中心。

公司最近成立了分公司，但分公司沒設(shè)財務(wù)部，報銷需經(jīng)過總公司，這個報銷制度該如何制定比較好？

答： 報銷制度制度還是按總公司的情況，適當考慮一下分公司情況比較好

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

請問下，子公司申請辦公經(jīng)費，報告遞交給總公司那個部門？辦公室好事財務(wù)部？辦公室還是財務(wù)部？

答： 一般是財務(wù)部