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送心意

鐘老師

職稱中級會計師,初級會計師,注冊會計師,稅務師

2018-08-27 12:44

1)生產經營管理以預算為中心。建立全面預算制度,包括財務預算、日常業務預算和特種決策預算,并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程,保證企業目標利潤的實現。 
(2)非生產性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執行經營費用、管理費用、財務費用的開支范嗣和標準,向管理要效益。同時,加強企業技改投資的效益論證和投資管理,加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。 
(3)企業管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。 
(4)成本管理以環節控制為中心。即加強設計成本的控制、采購成本的控制和生產成本的控制。將指標分解到班組或個人,實行二級和三級核算制,即把責任會計與成本會計相結合進行控制,以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制,才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。 
(5)財務管理以資金管理為中心。通過全面預算,嚴格對資金流量的控制,充分考慮貨幣的時間價值,實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結合的辦法來管理企業資金。

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相關問題討論
你好 你可以去學堂下載中心里面 有財務管理制度 參考下
2019-06-29 16:10:41
看看這里 http://hrnews.goodjob.cn/caiwuzhidu/caiwuzhidu-5208.html
2018-05-05 11:38:11
你好 學堂下載中心 是一般企業的財務制度 。專門工業企業的財務制度 學堂暫時沒有這個
2020-06-24 16:42:58
1)生產經營管理以預算為中心。建立全面預算制度,包括財務預算、日常業務預算和特種決策預算,并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程,保證企業目標利潤的實現。 (2)非生產性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執行經營費用、管理費用、財務費用的開支范嗣和標準,向管理要效益。同時,加強企業技改投資的效益論證和投資管理,加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。 (3)企業管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。 (4)成本管理以環節控制為中心。即加強設計成本的控制、采購成本的控制和生產成本的控制。將指標分解到班組或個人,實行二級和三級核算制,即把責任會計與成本會計相結合進行控制,以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制,才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。 (5)財務管理以資金管理為中心。通過全面預算,嚴格對資金流量的控制,充分考慮貨幣的時間價值,實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結合的辦法來管理企業資金。
2018-08-27 12:44:30
你等會 我發給你,等會
2020-04-08 19:25:11
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