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費用管理是企業流通費用的管理，是企業財務管理的組成部分。費用管理的任務是:通過預測、計劃、控制、核算、考核和分析，反映商品流通費支出、挖掘降低費用的潛力，提高經濟效益。管理的依據是:《國營企業成本管理條例》，《國營商業、外貿企業成本管理實施細則》，以及國家對費用支出的有關規章制度和開支標準。管理的形式有:計劃管理、定額管理、預算管理、分口管理、分級管理等。企業對費用的具體管理工作，通常從三方面組織進行:(1) 由財會部門對企業全部費用支出及費用水平實行綜合管理;按照企業內部組織的分工，實行分口負責，分級管理。(2)對各費用開支項目，據其不同的特點，采用不同的管理方法。如費用的定率、定額管理、費用包干節約提成制、內部資金券貼現等。企業設置總會計師或具備有精通管理業務的主管經理，也可實行總會計師或主管經理一支筆批示后，才能列支的管理方式。