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某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月發(fā)生下列相關(guān)費(fèi)用： (1）供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為7392元，耗電總度數(shù)為92400度：其中第一車間產(chǎn)品耗用38850度，一般耗用3150度：第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)品耗用35700度，一般耗用2100度；管理部門耗用4200度， 機(jī)修車間耗用8400度。 (2）機(jī)修車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為7056元，修理工時(shí)計(jì)8820小時(shí)：其中第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品37 80小時(shí)；第二生產(chǎn)車間4410小時(shí)；管理部門210小時(shí)，供電車間420小時(shí)。 要求：根據(jù)上述資料，分別用代數(shù)分配法、直接分配法、交互分配法和計(jì)劃成本分配法分配輔助生 費(fèi)用，并作出有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
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2022-10-21
2、某公司下設(shè)有機(jī)修和供汽氣兩個(gè)輔助車間, 機(jī)修和供汽的計(jì)劃分配率分別為5.2和2.2 ,按計(jì)劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表” , 4月份“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為:機(jī)修車間24000元,動(dòng)力車間30000元并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。
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2022-05-15
請(qǐng)問(wèn)在交互分配法中，如果輔助生產(chǎn)車間的核算有制造費(fèi)用，為什么在第一步交互分配的時(shí)候分錄要從輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用？原因是什么？
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2018-05-01
企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用10000元，供電1000度，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運(yùn)輸車間耗用200度。運(yùn)輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用40000元，提供運(yùn)輸工時(shí)為2000小時(shí)，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時(shí)，行政管理部門耗用1500小時(shí)，供電車間耗用500小時(shí)。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。要求：（1）分別計(jì)算供電和運(yùn)輸車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率。（2）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
老師您好，這個(gè)是實(shí)務(wù)中，第七章，關(guān)于輔助生產(chǎn)車間順序法分配下計(jì)算公式，圖中①②兩個(gè)數(shù)分別是各輔助車間的費(fèi)用數(shù)，加在一起大于3600，是不是就是說(shuō)，順序法分配分配到各輔助單位的收益額總和是大于按照直接分配法的分配數(shù)？第二張圖片是題干。
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2019-04-27
老師：我們是非營(yíng)利非營(yíng)利幼兒園學(xué)生的學(xué)費(fèi)減免該怎麼做會(huì)計(jì)分錄呢（內(nèi)內(nèi)資助）
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2021-04-12
老師，無(wú)論輔助單位生產(chǎn)費(fèi)用采用哪種分配方法，最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的合計(jì)數(shù)，都是待分配費(fèi)用的合計(jì)數(shù)，金額是相等的。老師，這句話不太理解，能解析一下嗎？
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2019-08-22
資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元，計(jì)劃單位成本：電0.2元/度，維修4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表：任務(wù)：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-12-06
3.企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用1000元供電1000度，其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運(yùn)輸車間耗用200度。運(yùn)輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用40000元，提供運(yùn)輸工時(shí)為2000小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時(shí)，行政管理部門耗用1500小時(shí)，供電車間耗用500小時(shí)。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 要求: (1)分別計(jì)算供電和運(yùn)輸車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率。 (2)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
企業(yè)設(shè)供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，2023年4月發(fā)生的費(fèi)用和提供的服務(wù)量如下表: 項(xiàng)目 供水車間 待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 運(yùn)輸車間 139200元 95000元 供應(yīng)量 139200m3 耗用量 供水車間 2000 100000km 運(yùn)輸車間 20000 基本生產(chǎn)車間 100000 40000 行政管理部門 10000 10000 銷售部門 9200 48000 要求: 1、按計(jì)劃分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(水費(fèi)計(jì)劃成本1.1元/m3、運(yùn)費(fèi)計(jì)劃成本0.9元/km); 2、按交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。
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2023-11-14
91、采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入制造費(fèi)用。（） 還是不明白為什么計(jì)入管理費(fèi)用
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2019-12-04
采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入制造費(fèi)用 有點(diǎn)理解不了為什么是記制造費(fèi)用
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2019-12-06
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。
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2021-04-13
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。
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2021-09-08
各位老師們，請(qǐng)問(wèn)《成本會(huì)計(jì)》這個(gè)題的采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本怎么做?? ? ???
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2020-06-03
江南公司設(shè)有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門,分別提供運(yùn)輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個(gè)輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運(yùn)輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸隊(duì) 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用. 學(xué)堂用戶8atput 于 2021-10-11 16:54 發(fā)布
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2021-10-27
某企業(yè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，每個(gè)車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，不設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶，根據(jù)輔助生產(chǎn)成本賬戶記 錄的數(shù)據(jù)，目前供水車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是60000元，運(yùn)輸車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是50000元。輔助勞務(wù)的耗用情況如下表，要求分別 用順序分配法、交互分配法分配計(jì)算兩車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用并寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄（分配率保留四位小數(shù)）。 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間 (立方米） 運(yùn)輸隊(duì) (公里) 10 000 供水車間 運(yùn)輸隊(duì) 800 基本生產(chǎn)車間 10 000 35 000 1 200 5 000 行政管理部門 12 000 50 000 合計(jì)
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2022-04-02
分配相關(guān)費(fèi)用并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄2、編制基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用T型賬 3、編制輔助生產(chǎn)成本分配表（計(jì)劃成本分配法），編制三個(gè)基本生產(chǎn)車間各產(chǎn)品成本計(jì)算單并進(jìn)行成本還原。
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2021-06-30
某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2018年3月份輔動(dòng)生產(chǎn)成本明班長(zhǎng)發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額如下:機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用24000元,動(dòng)力車間發(fā)生費(fèi)用30000元。 要求:采用直接分配法分配輔生產(chǎn)費(fèi)用,并將計(jì)算結(jié)果填入下表相應(yīng)空格內(nèi)。(除不盡的保留兩位小數(shù) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法 頁(yè)目 機(jī)修車間 耗用量分配率機(jī)修車間 動(dòng)力車間 500 車間一般耗用 3000專設(shè)銷售部門500業(yè)管理部 2018年3月 金新單位:元 動(dòng)力車間 分配 耗用量 分配率 分配額 合計(jì) 15000
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2021-03-21
練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配。 華安工廠3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品 與提供勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下: 1. 發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為42470元和1 642元。 2.輔助生產(chǎn)車間的“產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表”如表3-28所示。普劃 圖表3-28 產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表 受益 對(duì) 供電度數(shù)(度) 修理工時(shí)數(shù)(小時(shí)) 發(fā)電車間 90 修理車間 2 500 A產(chǎn)品 32 000 B產(chǎn)品 26 500 基本生產(chǎn)車間 4000 1 560 行政管理部門 3 500 60 合 68 500 1710 3.發(fā)電車間和修理車間的計(jì)劃單位成本分別為0. 65元和31.60元。 三、要求 費(fèi)用。1.根據(jù)“資料1*“資料2”，分別用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)2縣、根街“資1廠二/八科”科”,用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（拜托謝謝）
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2022-03-31
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