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輔助生產(chǎn)成本核算方法包括直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法
問題1：小企業(yè)，只有一個動力車間負責(zé)供水、供電、供暖，請問適合采用哪種輔助生產(chǎn)成本核算方法？
問題2：大型企業(yè)，設(shè)有供水、供電、供暖、機修4個車間，請問適合采用哪種輔助生產(chǎn)成本核算方法？
問題3：因為學(xué)的初級、中級中的例題都是兩個輔助生產(chǎn)車間，所以對于一個或兩個以上的輔助生產(chǎn)車間之間的費用分配沒有頭緒，能否給一個具體的操作流程。
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2018-10-17
交互分配法或者計劃成本分配法時，因為考慮了輔助車間之間的費用，所以借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本 想問下借方的這筆輔助生產(chǎn)成本是要繼續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)嗎？一般結(jié)轉(zhuǎn)到哪？
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2020-04-20
請問老師生產(chǎn)成本和分配原理是啥？輔助生產(chǎn)成本的分配方法有啥？怎么分配呢？
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2020-06-30
期中考試:
一、企業(yè)設(shè)供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)部門，2023年4月發(fā)生的費用和提供的服務(wù)量如下表:
項目 供水車間 運輸車間
待分配的輔助 “輔助生產(chǎn)成本”賬戶 112200 68800
生產(chǎn)費用 “制造費用”賬戶 27000 26200
小計 139200 95000
供應(yīng)量 139200m3 100000km
耗用量 供水車間 2000
運輸車間 20000
基本生產(chǎn)車間 100000 40000
行政管理部門 10000 10000
銷售部門 9200 48000
要求:
1、按直接分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配;
2、按交互分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配。
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2023-11-14
表3-34 輔助生產(chǎn)成本資料
輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 300000元 鍋爐生產(chǎn)車間 100000元
待分配成本 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 500 立方米
運輸隊
鍋爐車間 50000噸公里
耗用勞務(wù)數(shù)量管理部門基本生產(chǎn)二車間基本生產(chǎn)一車間80000噸公里65 000噸公里5 000噸公里10000立方米8 000立方米1 500立方米
要求:根據(jù)以上資料，分別用直接分配法、順序分配法、交互分配法和代數(shù)分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)計算結(jié)果討論以下問題:
1.以代數(shù)分配法下的計算結(jié)果為依據(jù)，對其他方法下計算分配結(jié)果按其準確性的高低進行排隊并分析說明這種情況形成的原因。
2.根據(jù)本案例的情況，從簡化核算和提供全面、準確的成本信息的角度出
配法:(.分配率:20000發(fā)，對各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法做出評價。
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2023-10-26
在采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時，將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用，出現(xiàn)一正一負，怎樣做會計分錄
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2021-10-09
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和機修供電兩個輔助生產(chǎn)車間 2019年11月機修車間發(fā)生費用63000元 供電車間發(fā)生費用6萬元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費用 編制輔助生產(chǎn)費用分配表
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2022-11-06
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是()。
A
該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用
B
該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用
C
該車間待分配費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用
D
該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用
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2021-10-17
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。，為什么不是制造費？？？
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2020-01-24
輔助生產(chǎn)成本分配中的計劃成本法為什么不考慮分配轉(zhuǎn)出而交互分配法要考慮呢
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2018-06-25
輔助生產(chǎn)費用外分配率
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2023-10-18
某企業(yè)設(shè)有機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為機修8000元，供電3200元，其勞務(wù)供應(yīng)情況如下:
勞務(wù)供應(yīng)匯總表
輔助 勞務(wù) 各受益單位
車間 總量 基本車間耗用 管理部門 機修 供電
機修 4500 2500 1500 500
供電 10000度 7000 1000 2000
要求:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。
①計算機修、供電車間費用分配率:
②計算受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用③編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。
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2022-05-26
老師，制造業(yè)大型生產(chǎn)設(shè)備折舊選擇什麼方法好
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2021-05-17
陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個輔助生產(chǎn)車間。2016年7月，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用15 947元，機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元。采用直接分配法分配費用。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示。
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2021-12-06
某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費用為:供電車間24000元，供水車間21000代數(shù)分配法、
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2022-10-04
輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度:基本生產(chǎn)車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)我用,完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-1)
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2022-03-25
實訓(xùn)二:輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度:基本生產(chǎn)車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)我用,完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-1)
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2021-04-17
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買訓(xùn)二：輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法
【資料】青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2022年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元，供水車間待分配的生產(chǎn)費用為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。
【要求】采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-
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2022-11-23
成本會計中輔助生產(chǎn)費用的分配中計劃成本分配法中要計算實際成本怎么計算
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2018-10-18
就是直接分配法–輔助生產(chǎn)費用，運輸車間要計入勞務(wù)數(shù)量嗎
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2024-03-19
權(quán)威認證：安全聯(lián)盟認證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標識
全國公安機關(guān) 實名認證 雙軟認證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機構(gòu) 影響力教育機構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
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