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企業(yè)一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，9月制造費用實際發(fā)生額為12 000元。A、B、C三種產(chǎn)品直接生產(chǎn)工人工資、實際耗用生產(chǎn)工時已知，具體見下表：
直接人工費及工時資料
××××年9月
產(chǎn)品名稱
直接人工費用（元）
實際耗用生產(chǎn)工時（小時）
A
2 700
480
B
1 200
180
C
3 600
540
合 計
7 500
1 200
要求：根據(jù)上述資料，請分別采用直接人工費用比例分配法和生產(chǎn)工時比例分配法，計算制造費用分配率，編制制造費用分配的會計分錄。
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2021-09-28
企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為280000元全年各種產(chǎn)品的計劃廣里甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品5000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品5小時 乙產(chǎn)品4小時。月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件 乙產(chǎn)品100件。本月實際發(fā)生的制造費用為31000元。要求：按年度計劃分配率分配制造費用。
(1)計算各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時。
(2)計算年度計劃分配率。
(3)計算各種產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時。
(4)計算各種產(chǎn)品本月應分配的制造費用。
(5)編制制造費用分配的會計分錄(“基本生產(chǎn)成本”科目列示明細科目)，并登記“制造費用”“基本生產(chǎn)成本”等總賬
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2022-04-12
某企業(yè)一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，9月制造費用實際發(fā)生額為12 000元。A、B、C三種產(chǎn)品直接生產(chǎn)工人工資、實際耗用生產(chǎn)工時已知，具體見下表：
直接人工費及工時資料
××××年9月
產(chǎn)品名稱
直接人工費用（元）
實際耗用生產(chǎn)工時（小時）
A
2 700
480
B
1 200
180
C
3 600
540
合 計
7 500
1 200
要求：根據(jù)上述資料，請分別采用直接人工費用比例分配法和生產(chǎn)工時比例分配法，計算制造費用分配率，編制制造費用分配的會計分錄。
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2021-11-06
采用按年度計劃分配率分配法分配制造費用時，制造費用賬戶一般會有余額正確嗎
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2019-12-25
老師，請問外賬制造費用分配時，既沒有工時統(tǒng)計也沒有各種產(chǎn)品的產(chǎn)生工人（都是共用）。請問用哪種方法比較好？
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2021-03-23
技能訓練 5
承[技能訓練4〕資料，該公司變動制造費用分配率為7元/小時，其中間接材料為元/小時，水電費為2元/小時，修理費為2元/ 小時；每季度固定貨用為40250元，其
’，車間管理人員工資為10000元，設備折舊費為15250元，設備維護費為 15 000元。
要求：編制2022年度制造費用預算表。
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2023-10-16
按材料成本分配制造費用，問題是沒有正常生產(chǎn)，一部分產(chǎn)品一個月內(nèi)有產(chǎn)成品 但是并不是本月投入生產(chǎn)的 這部分就不參加制造費用分配可以嗎
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2016-12-02
呆企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復后還可以銷售，確定為可修復廢品。修復丙產(chǎn)品領用材料600元，耗用工時100小時，企業(yè)人工費用分配率為5.50，制造費用分配率為3元。修復過程中收回殘料價值20元，責任人賠償150元。計算廢品凈損失并進行相關業(yè)務處理。
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2022-09-25
某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不
同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復后還可以銷售，確定為可修復廢品。
修復丙產(chǎn)品領用材料600元，耗用工時100小時，企業(yè)人工費用分配率為5.50，
制造費用分配率為3元。修復過程中收回殘料價值20元，責任人賠償150元。
計算廢品凈損失并進行相關業(yè)務處理。
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2022-08-02
老師，我想問下車間制造費用分配率是車間的所有辦公費，水電費，管理人員工資，機器折舊等金額匯總的總額÷總的定額工時或÷總的生產(chǎn)工人直接人工總工資還是怎么樣的分配方法，老師舉的例子真是讓人看不懂，一會車間工人工資到了制造費用里然后只總工資來算制造費用沒考慮制造費用里面的辦公費，水電費，管理人員工資，機器折舊，一會兒舉的例子車間工人工資又成了直接人工
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2022-04-15
某公司通過對成本習性和歷史資料的分析，變動制造費用與人工工時密切相關。變動制造費用分配率為8元/小時，其中：間接材料為2元/小時，間接人工1元/小時，水電費為2元/小時，變動維修費用為2元/小時，其他變動制造費用為1元/小時。假定固定制造費用各季均衡。預計所有費用均需當季支付。
2020年度制造費用預算表
項目 小時費用率/（元/小時） 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 全年
變動制造費用 人工總工時/小時 2145 2225 2435 3135 9940
間接材料
間接人工
水電費
維修費
其他費用
小計
固定制造費用 人員工資/元
折舊費/元
維修費/元
保險費/元
其他費用/元
小計/元
制造費用合計/元
減：折舊費/元
預計現(xiàn)金支出/元
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2022-09-17
該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設備折舊費為15 250元,設備維護費為15 000元。 要求:編制2018年度制造費用預算表。
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2022-10-27
3.假定甲制造業(yè)企業(yè)2×19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機器工時為50 000 小時，S產(chǎn)品機器工時為40 000小時，本月共發(fā)生制造費用90 000元。按照機器工時總數(shù)分配制造費用。
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2021-09-24
分配制造費用，制造費用按生產(chǎn)工人薪酬比例分配給A產(chǎn)品、B產(chǎn)品。
1/585
2023-11-12
某企業(yè)2021年6月在驗收入庫時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有8件可修復廢品,當即將該8件可修
復廢品退回車間進行修復。每件可修復廢品的修復費用為:直接材料150元,耗用5工
時。本月生產(chǎn)工人工資分配率為7元/工時,制造費用分配率為4元/工時
要求:根據(jù)上述資料,計算并編制相關會計分錄。
3/937
2022-01-06
本月發(fā)生制造費用30000元，其所屬明細賬及余額如下：材料費3200元，工資20000元，辦公費200元，折舊費3000元，水電費800元，福利費2800元。月末，將制造費用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配結(jié)轉(zhuǎn)入甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為30000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為20000小時。
（1）制造費用分配率=（ ）
（2）甲產(chǎn)品應分配的制造費用=（ ），乙產(chǎn)品應分配的制造費用=（ ）
（3）結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄（制造費用、生產(chǎn)成本均進行明細核算）：18271
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2022-11-15
老師，生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A,B兩個產(chǎn)品，工資分配率，可以用工資總額/所有原材料總額，制造費用分配率，制造費用總額/所有原材料總額
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2021-04-05
計算制造費用分配率時（如果按生產(chǎn)工人工資比例算），要不要加“生產(chǎn)成本”期初余額的直接人工費
1/1798
2021-11-21
某企業(yè)本月初共投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)
品
耗用原材料50 000元，B產(chǎn)品耗用原
材料80 000元；
A產(chǎn)品工人工資45 000元，B產(chǎn)品工人
工資75 000元；
共發(fā)生制造費用15000元。月末，兩
種產(chǎn)品全部完工。
要求：按生產(chǎn)工人工資在A、B兩種產(chǎn)品
之間分配本月的制造費用，
并計算甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)成
本。
1.制造費用分配率
2.A產(chǎn)品應分攤的制造費用
3.B產(chǎn)品應分攤的制造費用
4.A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
5.B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
2/2881
2020-07-17
制造費用的分配率
1/1262
2021-10-23
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