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某企業(yè)一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，9月制造費用實際發(fā)生額為12 000元。A、B、C三種產(chǎn)品直接生產(chǎn)工人工資、實際耗用生產(chǎn)工時已知，具體見下表：
直接人工費及工時資料
××××年9月
產(chǎn)品名稱
直接人工費用（元）
實際耗用生產(chǎn)工時（小時）
A
2 700
480
B
1 200
180
C
3 600
540
合 計
7 500
1 200
要求：根據(jù)上述資料，請分別采用直接人工費用比例分配法和生產(chǎn)工時比例分配法，計算制造費用分配率，編制制造費用分配的會計分錄。
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2021-11-06
項目三制造費用的核算
造費用分別為48000元和24000元，為明年開工生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)留制造費用600元。該公司采用計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。
要求:
1.計算該公司 2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。
2.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。
3.編制該公司 2020年2月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-11)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。
4.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。
表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法)
生產(chǎn)部門:第三車間 2020年1月 附單據(jù) 張
應(yīng)借科目
總賬科目 明細(xì)科目 成本項目 工時定額 實際產(chǎn)量 定額工時 計劃分配率 分配額
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2023-10-20
采用按年度計劃分配率分配法分配制造費用時，制造費用賬戶一般會有余額正確嗎
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2019-12-25
某企業(yè)一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，9月制造費用實際發(fā)生額為12 000元。A、B、C三種產(chǎn)品直接生產(chǎn)工人工資、實際耗用生產(chǎn)工時已知，具體見下表：
直接人工費及工時資料
××××年9月
產(chǎn)品名稱
直接人工費用（元）
實際耗用生產(chǎn)工時（小時）
A
2 700
480
B
1 200
180
C
3 600
540
合 計
7 500
1 200
要求：根據(jù)上述資料，請采用生產(chǎn)工資比例分配法，計算制造費用分配率，編制制造費用分配的會計分錄。
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2021-11-06
老師，請問外賬制造費用分配時，既沒有工時統(tǒng)計也沒有各種產(chǎn)品的產(chǎn)生工人（都是共用）。請問用哪種方法比較好？
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2021-03-23
技能訓(xùn)練 5
承[技能訓(xùn)練4〕資料，該公司變動制造費用分配率為7元/小時，其中間接材料為元/小時，水電費為2元/小時，修理費為2元/ 小時；每季度固定貨用為40250元，其
’，車間管理人員工資為10000元，設(shè)備折舊費為15250元，設(shè)備維護(hù)費為 15 000元。
要求：編制2022年度制造費用預(yù)算表。
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2023-10-16
按材料成本分配制造費用，問題是沒有正常生產(chǎn)，一部分產(chǎn)品一個月內(nèi)有產(chǎn)成品 但是并不是本月投入生產(chǎn)的 這部分就不參加制造費用分配可以嗎
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2016-12-02
老師，我想問下車間制造費用分配率是車間的所有辦公費，水電費，管理人員工資，機(jī)器折舊等金額匯總的總額÷總的定額工時或÷總的生產(chǎn)工人直接人工總工資還是怎么樣的分配方法，老師舉的例子真是讓人看不懂，一會車間工人工資到了制造費用里然后只總工資來算制造費用沒考慮制造費用里面的辦公費，水電費，管理人員工資，機(jī)器折舊，一會兒舉的例子車間工人工資又成了直接人工
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2022-04-15
某公司通過對成本習(xí)性和歷史資料的分析，變動制造費用與人工工時密切相關(guān)。變動制造費用分配率為8元/小時，其中：間接材料為2元/小時，間接人工1元/小時，水電費為2元/小時，變動維修費用為2元/小時，其他變動制造費用為1元/小時。假定固定制造費用各季均衡。預(yù)計所有費用均需當(dāng)季支付。
2020年度制造費用預(yù)算表
項目 小時費用率/（元/小時） 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 全年
變動制造費用 人工總工時/小時 2145 2225 2435 3135 9940
間接材料
間接人工
水電費
維修費
其他費用
小計
固定制造費用 人員工資/元
折舊費/元
維修費/元
保險費/元
其他費用/元
小計/元
制造費用合計/元
減：折舊費/元
預(yù)計現(xiàn)金支出/元
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2022-09-17
呆企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復(fù)后還可以銷售，確定為可修復(fù)廢品。修復(fù)丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時100小時，企業(yè)人工費用分配率為5.50，制造費用分配率為3元。修復(fù)過程中收回殘料價值20元，責(zé)任人賠償150元。計算廢品凈損失并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
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2022-09-25
某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不
同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復(fù)后還可以銷售，確定為可修復(fù)廢品。
修復(fù)丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時100小時，企業(yè)人工費用分配率為5.50，
制造費用分配率為3元。修復(fù)過程中收回殘料價值20元，責(zé)任人賠償150元。
計算廢品凈損失并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
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2022-08-02
該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設(shè)備折舊費為15 250元,設(shè)備維護(hù)費為15 000元。 要求:編制2018年度制造費用預(yù)算表。
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2022-10-27
分配制造費用，制造費用按生產(chǎn)工人薪酬比例分配給A產(chǎn)品、B產(chǎn)品。
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2023-11-12
3.假定甲制造業(yè)企業(yè)2×19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機(jī)器工時為50 000 小時，S產(chǎn)品機(jī)器工時為40 000小時，本月共發(fā)生制造費用90 000元。按照機(jī)器工時總數(shù)分配制造費用。
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2021-09-24
某企業(yè)2021年6月在驗收入庫時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有8件可修復(fù)廢品,當(dāng)即將該8件可修
復(fù)廢品退回車間進(jìn)行修復(fù)。每件可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為:直接材料150元,耗用5工
時。本月生產(chǎn)工人工資分配率為7元/工時,制造費用分配率為4元/工時
要求:根據(jù)上述資料,計算并編制相關(guān)會計分錄。
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2022-01-06
本月發(fā)生制造費用30000元，其所屬明細(xì)賬及余額如下：材料費3200元，工資20000元，辦公費200元，折舊費3000元，水電費800元，福利費2800元。月末，將制造費用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配結(jié)轉(zhuǎn)入甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為30000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為20000小時。
（1）制造費用分配率=（ ）
（2）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=（ ），乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=（ ）
（3）結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄（制造費用、生產(chǎn)成本均進(jìn)行明細(xì)核算）：18271
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2022-11-15
老師，生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A,B兩個產(chǎn)品，工資分配率，可以用工資總額/所有原材料總額，制造費用分配率，制造費用總額/所有原材料總額
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2021-04-05
計算制造費用分配率時（如果按生產(chǎn)工人工資比例算），要不要加“生產(chǎn)成本”期初余額的直接人工費
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2021-11-21
某企業(yè)本月初共投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)
品
耗用原材料50 000元，B產(chǎn)品耗用原
材料80 000元；
A產(chǎn)品工人工資45 000元，B產(chǎn)品工人
工資75 000元；
共發(fā)生制造費用15000元。月末，兩
種產(chǎn)品全部完工。
要求：按生產(chǎn)工人工資在A、B兩種產(chǎn)品
之間分配本月的制造費用，
并計算甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)成
本。
1.制造費用分配率
2.A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用
3.B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用
4.A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
5.B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
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2020-07-17
【習(xí)題二】
［目的］通過本練習(xí)，掌握分批成本計算法下直接人工、制造費用及產(chǎn)品成本明細(xì)賬的登記方法。
［資料］某企業(yè)7月份各批產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和直接人工、制造費用發(fā)生額如下表"7月份直接人工、制造費用分配表"所示。6月份各批產(chǎn)品直接材料費用、直接人工費用，7月份各批產(chǎn)品的直接材料費用見有關(guān)批次的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
［要求］
(1）編制7月份直接人工、制造費用分配表。
(2）登記各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
7月份直接人工、制造費用分配表生產(chǎn)工時
制造費用
直接人工
分配率
9024
9075
9083
合計
11000
10800
7000
25344 40320
產(chǎn)品成本明細(xì)賬
產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品
投產(chǎn)日期：6月10日
直接材料12810
3690
批號：9024批量：30件
月
6
完工情況：7月20日
30件
摘要
6月生產(chǎn)費用
7月生產(chǎn)費用總成本
單位成本
直接人工
7210
制造費用
12800
合計
I
30
31
31
1/578
2023-05-11
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
全國公安機(jī)關(guān) 實名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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