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老師，我的資產負債表不平，是制造費用2690的差額，是負債多，資產少。制造費用發(fā)生時：借：制造費用 貸：現(xiàn)金，結轉成本時借：生產成本 貸：制造費用 對吧
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2016-03-14
生產企業(yè)的產品單價怎么定，只包括材料費用嗎？如果還包括制造費用的話每個月的制造費用都不一樣，產品的成本單價也不是固定的，是嗎？
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2017-03-24
某產品的定額工時為40小時，經(jīng)三道工序制成。其各工序工時定額分別為8小時、20小時和12小時。企業(yè)3月份完工產品40 000件，各工序月末在產品數(shù)量為：第一道工序12 000件，第二道工序15 000件，第三道工序13 000件。月初在產品和本月發(fā)生的制造費用共為1 681 500元。要求：按約當產量法分配制造費用，并計算完工產品、月末在產品應負擔的制造費用。
學堂用戶eiqhze
于 2019-09-15 18:11 發(fā)布
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2021-09-27
制造企業(yè)設立了研發(fā)技術部，那么技術人員的報銷、及差旅費等應計入什么費用？是管理費用還是制造費用？
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2019-07-12
老師，在算變動制造費用和固定制造費用時，給出了預算工時，沒有提折舊的計算方法是默認年限平均法算折舊嗎
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2021-06-30
請問老師答案（2）中，第一季度A產品預計制造費用總額＝5160×6+21000，為什么要加上固定制造費用總額21000，這是什么意思
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2021-04-02
企業(yè)報銷廣告發(fā)布費計入什么科目？是否按行政部門計入管理費用，銷售部門計劃銷售費用
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2019-02-27
明輝公司只產銷一種產品，產品單價為40元/件，直接材料為5元/件，直接人工為9元/件，變動制造費用為2元/件，固定性制造費用總額為480000元，固定銷[1]售及管理費用為100000元，假設無變動銷售及管理費用。現(xiàn)已知2014年該公司無年初存貨，本年產量為40000件，本年銷量為30000件，年末存貨量為10000件。要求:用完全成本法和變動成本法分別確定2014年的營業(yè)利潤[2]。
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2024-01-17
老師您好，那我現(xiàn)在把固定資產的所有支出都記入了制造費用了，現(xiàn)在需要怎么辦
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2019-11-16
購入生產產品的模具，金額18.6w，計入什么科目比較好？如果計入制造費用容易造成成本過大，如果計入固定資產，也不合理，因為模具他有個總產能，可能設定了2年的折舊年限，但是后期可能存在提前報廢，有沒有更好的辦法？
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2017-09-26
老師你好！收到起重機主動輪入庫20000元計入固定資產還是制造費用合適，單個價值在700元以下
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2022-02-20
老師好，固定資產，購入當月直接一次性抵扣嗎？直接做，借制造費用——累計折舊
貸累計折舊。一次性折舊固定資產的金額嗎？
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2020-04-07
請問老師購入的機器設備在21000，不進入固定資產直接進去制造費用一次攤完行嗎？
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2020-02-23
生產人員的差旅費是計入制造費用-差旅費嗎
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2023-05-16
企業(yè)從事單一產品生產。連續(xù)三年的銷售量均為500件，而三年的產量分別為500件，600件和400件，單位產品售價為150元，每件產品直接材料40元，直接人工30元，變動性制造費用10元，固定性制造費用共10000元，銷售費用，管理費用，和財務費用三大期間費用年度總額為15000元，且全部為固定成本，三年的存貨成本和損益狀況如何，從中你能受到什么啟發(fā)？
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2022-09-20
項目三制造費用的核算
造費用分別為48000元和24000元，為明年開工生產準備預留制造費用600元。該公司采用計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。
要求:
1.計算該公司 2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。
2.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。
3.編制該公司 2020年2月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-11)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。
4.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。
表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法)
生產部門:第三車間 2020年1月 附單據(jù) 張
應借科目
總賬科目 明細科目 成本項目 工時定額 實際產量 定額工時 計劃分配率 分配額
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2023-10-20
學員:老師，我想咨詢一下，生產化學制劑，有粉體和液體的，液體產品合成可能用的原材料很少，其他加的水，那我們最后所有產品（有粉體也有液體）攤制造費用時是按照領用原材料的數(shù)量攤制造費用還是按照產成品數(shù)量攤銷？
老師:在會計處理上，制造費用的分配通常是基于各產品消耗的直接材料或直接勞動的比例來進行的。
如果你的產品（無論是粉體還是液體）的原材料消耗和直接勞動投入有明顯的差異，那么按照領用原材料的數(shù)量攤制造費用可能更為合理。
如果所有產品的原材料消耗和直接勞動投入相差不大，那么按照產成品數(shù)量攤銷也是可以的。
但是，具體的攤銷方法還需要根據(jù)你們公司的實際情況和會計政策來確定。
那種液體的我們原材料投入可能都不到10%，加上水之后瞬間數(shù)量就上來了，如果按照產成品數(shù)量攤制造費用因為液體的產成品數(shù)量多所以導致他攤的制造費用就多，價格有時會翻倍，我就不確定按產成品數(shù)量合不合理了
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2023-07-11
固定制造費用二分法和三分法老是背不住，有什么訣竅嗎老師？
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2023-09-06
某產品的定額工時為40小時，經(jīng)三道工序制成。其各工序工時定額分別為8小時、20小時和12小時。企業(yè)3月份完工產品40 000件，各工序月末在產品數(shù)量為：第一道工序12 000件，第二道工序15 000件，第三道工序13 000件。月初在產品和本月發(fā)生的制造費用共為1 681 500元。要求：按約當產量法分配制造費用，并計算完工產品、月末在產品應負擔的制造費用。
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2021-09-29
銷量65o1O把，產量48OOO把，本月制造費用，管理費用怎么分攤
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2022-03-14
權威認證：安全聯(lián)盟認證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標識
全國公安機關 實名認證 雙軟認證
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