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一種原材料產(chǎn)出不同的產(chǎn)品制造費用怎么分配

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2018-07-11

車間分配制造費用工資到生產(chǎn)成本，是按照每次領用的原材料/總計領用的原材材*工資總額，還是按照工資總額/總包裝好的袋數(shù)*當天的數(shù)

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2017-04-06

甲產(chǎn)品的直接材料2320元，直接人工費912元;乙產(chǎn)品的直接材料5000元，直接人工費588元;本月共發(fā)生制造費用2550元。假設沒有在產(chǎn)品，本月完工甲產(chǎn)品50件，完工乙產(chǎn)品100件。要求:按直接人工費為標準分配制造費用，并分別計算甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本。(寫出計算過程)

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2021-12-02

3、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，本月完工800件，月末在產(chǎn)品200件，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品完工程度40%。月初在產(chǎn)品的制造費用是36 00元，本月發(fā)生的制造費用是49200元。要求：用約當產(chǎn)量法計算制造費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配率和分配費用。

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2022-01-03

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為307 200 元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品7 000件,B產(chǎn)品2080件。單件產(chǎn)品的工時定額為:A產(chǎn)品8小時,B產(chǎn)品10小時,5月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品50件。5月實際制造費用為25200元:9月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品800件,9月實際制造費用為26 400元: . 要求: 1.按生產(chǎn)工時比例法分配5月和9月的制造費用 2.按年度計劃分配率分配法分配5月和9月的制造費

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2021-03-22

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為307 200 元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品7 000件,B產(chǎn)品2080件。單件產(chǎn)品的工時定額為:A產(chǎn)品8小時,B產(chǎn)品10小時,5月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品50件。5月實際制造費用為25200元:9月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品800件,9月實際制造費用為26 400元: . 要求: 1.按生產(chǎn)工時比例法分配5月和9月的制造費用 2.按年度計劃分配率分配法分配5月和9月的制造費

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2021-03-22

老師在分攤制造費用的時候用制造費用總額除以直接材料總額，得出分配率再乘以直接材料產(chǎn)品數(shù)量，跟制造費用總額除以入庫數(shù)量總額得出的分配率再產(chǎn)品數(shù)量，得出來的總額是一樣的，但是產(chǎn)品的分攤額就不一樣，是哪樣分攤制造費用比較好呢？

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2020-03-09

制造費用如何分配到完工產(chǎn)品成本中去

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2018-11-15

分配本月制造費用呢？記賬憑證怎么填寫？

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2017-04-13

制造費用預算通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩部分。變動制造費用預算以生產(chǎn)預算為基礎來編制，固定制造費用需要逐項進行預計

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2024-05-13

A公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，一號生產(chǎn)車間當月共發(fā)生設備折舊費6000元，水電費3000元，辦公費1000元，車間管理人員工資20000元，生產(chǎn)總工時600小時，其中甲、乙、丙三種產(chǎn)品消耗工時分別為300小時、200小時、100小時。要求：（1）按生產(chǎn)工時比例分配法計算并分配一號生產(chǎn)車間的制造費用；（2）做分配制造費用的會計分錄。

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2022-03-23

制造費用，制造費用是按工人的實際工資來進行分配，是不是也沒有必要進行約當產(chǎn)量了。

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2020-05-23

31日，將本月發(fā)生的制造費用按生產(chǎn)工時比例分配轉入A、B產(chǎn)品制造成本。（生產(chǎn)產(chǎn)品公式分別為：A產(chǎn)品8000小時，B產(chǎn)品12000小時。要求編制分配表）

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2022-12-18

老師，就是想問一個問題就是產(chǎn)品的直接材料費用是直接計入和間接計入，其他部門直接材料費用只有直接計入沒有分配計入，而產(chǎn)品的直接人工和制造費用都是分配計入而其他部門的直接人工和制造費用是直接計入而不用按一定方法分配計入

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2016-06-06

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為307 200 元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品7 000件,B產(chǎn)品2080件。單件產(chǎn)品的工時定額為:A產(chǎn)品8小時,B產(chǎn)品10小時,5月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品50件。5月實際制造費用為25200元:9月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品800件,9月實際制造費用為26 400元: . 要求: 1.按生產(chǎn)工時比例法分配5月和9月的制造費用 2.按年度計劃分配率分配法分配5月和9月的制造費

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2021-03-22

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為307 200 元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品7 000件,B產(chǎn)品2080件。單件產(chǎn)品的工時定額為:A產(chǎn)品8小時,B產(chǎn)品10小時,5月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品50件。5月實際制造費用為25200元:9月份實際產(chǎn)量:A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品800件,9月實際制造費用為26 400元: . 要求: 1.按生產(chǎn)工時比例法分配5月和9月的制造費用 2.按年度計劃分配率分配法分配5月和9月的制造費

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2021-03-22

企業(yè)進行固定制造費用差異分析時可以使用三因素分析法。下列關于三因素分析法的說法中，正確的是（　）。 A.固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際成本－固定制造費用標準成本 B.固定制造費用閑置能量差異＝（生產(chǎn)能量－實際工時）×固定制造費用標子分配率 C.固定制造費用效率差異＝（實際工時－標準產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率 D.三因素分析法中的閑置能量差異與二因素分析法中的能量差異相同

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2019-10-18