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裕隆集團(tuán)2016年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12000臺(tái),該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額7200萬(wàn)元。每年銷售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元,單位售價(jià)3萬(wàn)元.2016年產(chǎn)銷量3000臺(tái),當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。 2017年經(jīng)董事會(huì)研究決定,讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成.20 17年生產(chǎn)8000臺(tái),銷售3000臺(tái),當(dāng)年盈利2300萬(wàn)元.王剛也順其自然地拿走了230萬(wàn)元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： 問(wèn)題是結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合.
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2023-02-20
廠房裝修上十萬(wàn)：在建時(shí)：借：在建工程：10萬(wàn)，貸：銀存；完工后：借：固定資產(chǎn)-在建工程；貸：在建工程；第二個(gè)月就開始按 3年折舊：借：制造費(fèi)用-折舊；借：固定資產(chǎn)？是不是這樣？
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2022-04-14
做固定資產(chǎn)增加時(shí)，紅色圈出的兩個(gè)地方，我都是填的“制造費(fèi)用-固定資產(chǎn)折舊“科目，這樣填是對(duì)的嗎？
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2019-05-24
請(qǐng)問(wèn)那個(gè)生產(chǎn)制造類企業(yè)，質(zhì)量部的費(fèi)用是做在制造費(fèi)用里面的嗎？
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2019-05-29
老師 制造費(fèi)用期末一定無(wú)余額嗎？能否解釋下
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2021-06-15
老師 制造費(fèi)用期末一定無(wú)余額嗎？能否解釋下
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2021-06-15
制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)了成本后為啥資產(chǎn)負(fù)債表還不平 差制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)
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2019-03-25
購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的使用五金材料算制造費(fèi)用還是固定資產(chǎn)的損耗？
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2019-03-12
生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理費(fèi)、折舊費(fèi)，是計(jì)入管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用？
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2021-06-03
某汽車制造企業(yè) 正在建的生產(chǎn)線 為什么不能做為固定資產(chǎn)核算？謝謝
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2022-07-06
某汽車制造企業(yè) 正在建的生產(chǎn)線 為什么不能做為固定資產(chǎn)核算？謝謝
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2023-03-01
工廠屬于制造企業(yè)，工房保溫大門是否屬于不動(dòng)產(chǎn)？能否抵扣固定資產(chǎn)？
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2017-07-01
企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元，期初存庫(kù)量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件。 1.單位產(chǎn)品成本： 2.期間成本： 3.銷貨成本： 4.營(yíng)業(yè)成本：
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2019-07-06
公司購(gòu)買固定資產(chǎn)做車間使用，但是現(xiàn)在還沒有開始生產(chǎn)是不是也要先做到制造費(fèi)用里面去，計(jì)提也做制造費(fèi)用？
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2019-10-14
二、華潤(rùn)公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品，經(jīng)過(guò)第二車間加工成甲產(chǎn)品，現(xiàn)有半成品1成品件品資料如下 半產(chǎn)品 金額 甲成品 金額 售價(jià) 3600 售價(jià) 20000 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 原材料 2000 原材料 直接人工 700 半成品 6000 制造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料 300 直接人工 5000 制造費(fèi)用 8200 其中:固定制造費(fèi)用 1200 生產(chǎn)成本合計(jì) 3000 生產(chǎn)成本合計(jì) 19500 毛利 600 毛利 500 要求: 1、試分析華潤(rùn)公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分) 2、基于以上分析，決策過(guò)程中還有哪些因素需要華潤(rùn)公司考慮?(10分)
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2023-06-15
華潤(rùn)公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品， 過(guò)第二車間加工成甲產(chǎn)品，現(xiàn)有半成品1000件，” 每2件半成品加工成1件甲產(chǎn)品。有關(guān)單位產(chǎn)品資料如下:。 單位:元 半產(chǎn)品。 金額。 甲成品。 金額。 售價(jià)。 3600. 售價(jià)。 20000 生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)成本。 原材料。 2000 原材料。 直接人工。 700 半成品。 6000 造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料。 300。 直接人工。 5000 制造費(fèi)用。 8200 其中:固定制造費(fèi)用。 1200。 生產(chǎn)成本合計(jì)。 3000 生產(chǎn)成本合計(jì)。 19500 毛利。 600 毛利。 500。 1、試分析華潤(rùn)公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分) 2、基于以上分析，決策過(guò)程中還有哪些因素需要華潤(rùn)公司考慮?
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2023-06-14
第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品， 過(guò)第二車間加工成甲產(chǎn)品，現(xiàn)有半成品1000件，” 每2件半成品加工成1件甲產(chǎn)品。有關(guān)單位產(chǎn)品資料如下:。 單位:元 半產(chǎn)品。 金額。 甲成品。 金額。 售價(jià)。 3600. 售價(jià)。 20000 生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)成本。 原材料。 2000 原材料。 直接人工。 700 半成品。 6000 造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料。 300。 直接人工。 5000 制造費(fèi)用。 8200 其中:固定制造費(fèi)用。 1200。 生產(chǎn)成本合計(jì)。 3000 生產(chǎn)成本合計(jì)。 19500 毛利。 600 毛利。 500。 1、試分析華潤(rùn)公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分) 2、基于以上分析，決策過(guò)程中還有哪些因素需要華潤(rùn)公司考慮?(
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2023-06-14
某公司本年度只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量，售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500，期末存貨量為零，單位產(chǎn)品售價(jià)為46元，直接材料成本為20000元，直接人工成本為32000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元，固定制造費(fèi)用為21000元。
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2023-09-24
就是固定資產(chǎn)之前提折舊 多提了。現(xiàn)在要沖回 記 借 制造費(fèi)用-10 貸 累計(jì)折舊-10 2、借：生產(chǎn)成本-10 貸：制造費(fèi)用-10 3、借制造費(fèi)用 5 貸：累計(jì)折舊5 這樣對(duì)嗎
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2018-11-22
圖1中是按一定的數(shù)量統(tǒng)計(jì)人工工時(shí)的，而半成品和產(chǎn)成品入庫(kù)的數(shù)量與統(tǒng)計(jì)的數(shù)量并不一樣，為什么在分配制造費(fèi)用時(shí)卻直接按照統(tǒng)計(jì)數(shù)量的人工工時(shí)來(lái)分配制造費(fèi)用呢？？？是不是應(yīng)該按入庫(kù)的數(shù)量、工時(shí)與入庫(kù)的數(shù)量算出工時(shí)占比多少再來(lái)分配制造費(fèi)用？？？？？
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2019-02-22
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