;)
車間的固定資產(chǎn)，在沒有生產(chǎn)之前，可以先通過在建工程核算么，等有生產(chǎn)了，可以直接轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，折舊算入制造費(fèi)用，可以這樣處理嗎
1/887
2021-05-26
二、華潤公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品，經(jīng)過第二車成績： 間加工成甲產(chǎn)品，現(xiàn)有半成品1000件，每2件半成品加工成1件甲產(chǎn)品。有關(guān)單位產(chǎn)品資料如下：
法和本量利分析的 單
位：元
半產(chǎn)品 金額 甲成品 金額
售價(jià)
生產(chǎn)成本 3600 售價(jià)
生產(chǎn)成本 20000
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料 300
直接人工 5000
變動(dòng)制造費(fèi)用 7000
固定制造費(fèi)用
1200
3000
生產(chǎn)成本合計(jì)
生產(chǎn)成本合計(jì)
19500
毛利 600 毛利 500
另外：深加工能力無法轉(zhuǎn)移，且具有完全的深加工能力。
1、試分析華潤公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品？(30分)。
2、基于以上分析，決策過程中還有哪些因素需要華潤公司考慮？(10分)。
160%-
2/287
2023-06-15
2003年產(chǎn)品單位成本30.11元，銷售量15800，2002年單位成本20元，銷售量為20000。工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元，銷售采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。
如果你是公司財(cái)務(wù)科長，將得出什么結(jié)論？如何向經(jīng)理解釋？
3/810
2023-03-24
老師，我們公司搞上市，固定資產(chǎn)這塊之前是見票轉(zhuǎn)固，驗(yàn)收和到票有時(shí)間差，現(xiàn)在按權(quán)責(zé)發(fā)生制，達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)轉(zhuǎn)固，發(fā)票未到。后期到票和轉(zhuǎn)固有金額差，后期能重置嗎？
3/346
2021-07-03
2004年3月12日,某醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明,寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的一個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑:專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠, 2002年產(chǎn)銷不景氣,庫存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急,2003年該廠對(duì)此積極努力,一方面適當(dāng)生產(chǎn),另一方面則想方設(shè)法廣開渠道,擴(kuò)大銷售,減少庫存,但報(bào)表上反映的2003年的利潤卻比2002年下降。被經(jīng)理這么一提,公司財(cái)務(wù)科長也覺得有問題,于是他將這甲制藥廠交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
甲制藥廠的有關(guān)資料如表所示。
工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元,銷售采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時(shí),認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。
通過本案例的分析,你認(rèn)為:
1.甲制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎?為什么?
2.如果你是公司財(cái)務(wù)科長,你將得出什么結(jié)論?如何向經(jīng)理解釋？
1/96904
2020-04-22
某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件，單價(jià)200元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本90元，變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用總額24000元，固定管理及銷售費(fèi)用總額50000元。
要求：(1)分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算稅前利潤。
(2)分析采用兩種方法計(jì)算稅前利潤產(chǎn)生差異的原因
1/991
2023-09-22
.某公司只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，20**年度有關(guān)資料如下：期初存貨量為0，全年生產(chǎn)量為600件，銷售量為500件，售價(jià)450元，單位直接材料70元，單位直接人工60元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用90元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用40元；固定制造費(fèi)用總額30000元，固定銷售及管理費(fèi)用總額15000元。
要求：
(1)按變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)，即產(chǎn)品單位成本、單位變動(dòng)成本、單位貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)邊際總額、固定成本、經(jīng)營利潤；
(2)按完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)，即產(chǎn)品單位成本、本期生產(chǎn)成本、期末存貨成本、銷售成本、銷售毛利、經(jīng)營利潤。
2/618
2023-03-29
北汽集團(tuán)成本核算分析
北汽集團(tuán)20×8年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費(fèi)用總額為7200萬元，每年銷售及管理費(fèi)用為1000萬元，單位售價(jià)為3萬元。20×8年產(chǎn)銷量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬元。
20×9年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20×9年生產(chǎn)10000臺(tái)，銷售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。
要求：
1.2840萬元利潤是用哪種成本法計(jì)算得出的？
2.你認(rèn)為王剛是否應(yīng)拿284萬元的提成？為什么？
3.企業(yè)內(nèi)部管理中用哪種成本法最適合？
6/401
2023-09-19
A公司計(jì)劃制定A產(chǎn)品的銷售價(jià)格，經(jīng)估算，生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件的估計(jì)成本，公司擬采用完全成本加成定價(jià)法，該公司要求在A產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加成50％。試確定甲產(chǎn)品銷售價(jià)格直接材料50直接人工了44變動(dòng)制造費(fèi)用36固定制造費(fèi)用70變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用20固定銷售及管理費(fèi)用10
2/464
2023-12-02
某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，第一、第二、第三年生產(chǎn)量均為8000件，而銷售量分別為8000件、
6000件和10000件，單位產(chǎn)品售價(jià)為20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本8元，變動(dòng)管理及
銷售費(fèi)用2元，每年固定制造費(fèi)用24000元，固定管理及銷售費(fèi)用15000元。要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤。
2/816
2023-11-03
A公司2021年投產(chǎn)一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1萬件。該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為1.2萬元，固定制造費(fèi)用總額為5000萬元，每年發(fā)生的銷售及管理費(fèi)用為800萬元，單位售價(jià)為2萬元。A公司當(dāng)年的產(chǎn)銷量均為3000件，虧損3400萬元。
2022年，A公司為改善經(jīng)營狀況，董事會(huì)決定任命陳某為總經(jīng)理。并向陳某承諾，如果他能讓公司扭虧為盈，則可獲得提成，提成比率為稅前利潤的8%。2022年，A公司生產(chǎn)產(chǎn)品1萬件，實(shí)現(xiàn)銷售3000件，采用完全成本法，當(dāng)年盈利100萬元。于是，陳某順理成章地拿走了8萬元提成。
要求：回答以下問題。
(1)當(dāng)年盈利100萬元是如何計(jì)算得出的？
(2)你認(rèn)為陳某是否應(yīng)該拿走8萬元提成？為什么？
(3)結(jié)合以上案例，討論哪種成本核算方法更適合企業(yè)內(nèi)部管理。
1/663
2023-09-27
寫計(jì)算步驟，并給出答案】某公司2021年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初存貨量為0，本期生產(chǎn)量4000件，銷售3500件，單價(jià)46元。直接材料20000元，直接人工32000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用28000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元，固定銷售及管理費(fèi)用21000元。根據(jù)題干
（1）計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本。
（2）變動(dòng)成本法下，計(jì)算邊際貢獻(xiàn)。
（3）變動(dòng)成本法下，計(jì)算利潤。
3/664
2024-01-04
老師，外帳會(huì)計(jì)根據(jù)原材料發(fā)票的不含稅金額的小數(shù)點(diǎn)后面金額借記制造費(fèi)用一其他，整數(shù)部分金額借記原材料
3/92
2021-07-14
年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費(fèi)用7 200萬元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬元，單位售價(jià)3萬元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬元。
2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。
根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：
（1）2 840萬元的利潤是如何得出的
1/216
2023-10-08
某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的生產(chǎn)量均為10000件，銷售量分別為10000件、9000件和11000件，單價(jià)25元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本［1]15元每年固定制造費(fèi)用［2］總額20000元，固定管理及銷售費(fèi)用總額16000元。
要求：(1）分別用變動(dòng)成本法和完全成辦法計(jì)算稅前利潤。
1/703
2023-10-19
企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元，期初存庫量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件。
1.單位產(chǎn)品成本：
2.期間成本：
3.銷貨成本：
4.營業(yè)成本：
1/7372
2019-07-06
生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)計(jì)提折舊時(shí)，借：制造費(fèi)用——固定資產(chǎn)折舊 貸：累計(jì)折舊 月底如何結(jié)轉(zhuǎn)？
1/1150
2018-03-21
、華潤公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間將原材料生產(chǎn)成半成品，經(jīng)過第二車間加工成甲產(chǎn)品，現(xiàn)有半成品1成品件品資料如下
半產(chǎn)品 金額 甲成品 金額
售價(jià) 3600 售價(jià) 20000
生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料 300
直接人工 5000
制造費(fèi)用 8200
其中:固定制造費(fèi)用 1200
生產(chǎn)成本合計(jì) 3000 生產(chǎn)成本合計(jì) 19500
毛利 600 毛利 500
要求:
1、試分析華潤公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分)
2、基于以上分析，決策過程中還有哪些因素需要華潤公司考慮?(10
1/150
2023-06-13
8、月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，要求按照生產(chǎn)A、B產(chǎn)品數(shù)量分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。其中A
產(chǎn)品生產(chǎn)量300件，B產(chǎn)品生產(chǎn)量200件。
1/475
2022-11-21
廠房裝修上十萬：在建時(shí)：借：在建工程：10萬，貸：銀存；完工后：借：固定資產(chǎn)-在建工程；貸：在建工程；第二個(gè)月就開始按 3年折舊：借：制造費(fèi)用-折舊；借：固定資產(chǎn)？是不是這樣？
1/361
2022-04-14
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
全國公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價(jià)值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會(huì)信賴職業(yè)教育品牌
知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
深圳快學(xué)教育發(fā)展有限公司 版權(quán)所有 未經(jīng)許可 請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 會(huì)計(jì)學(xué)堂僅提供會(huì)計(jì)學(xué)堂相關(guān)教材及教輔資料
粵公網(wǎng)安備 44030502000945號(hào) 粵ICP備14062987號(hào) ICP證 粵B2-20160240 營業(yè)執(zhí)照 出版物經(jīng)營許可證 廣播電視節(jié)目經(jīng)營制作許可證
