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A公司2021年投產一種產品，年生產能力為1萬件。該產品的單位變動成本為1.2萬元，固定制造費用總額為5000萬元，每年發生的銷售及管理費用為800萬元，單位售價為2萬元。A公司當年的產銷量均為3000件，虧損3400萬元。
2022年，A公司為改善經營狀況，董事會決定任命陳某為總經理。并向陳某承諾，如果他能讓公司扭虧為盈，則可獲得提成，提成比率為稅前利潤的8%。2022年，A公司生產產品1萬件，實現銷售3000件，采用完全成本法，當年盈利100萬元。于是，陳某順理成章地拿走了8萬元提成。
要求：回答以下問題。
(1)當年盈利100萬元是如何計算得出的？
(2)你認為陳某是否應該拿走8萬元提成？為什么？
(3)結合以上案例，討論哪種成本核算方法更適合企業內部管理。
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2023-09-27
寫計算步驟，并給出答案】某公司2021年只產銷一種產品，期初存貨量為0，本期生產量4000件，銷售3500件，單價46元。直接材料20000元，直接人工32000元，單位變動制造費用6元，固定制造費用28000元，單位變動銷售及管理費用4元，固定銷售及管理費用21000元。根據題干
（1）計算單位變動生產成本。
（2）變動成本法下，計算邊際貢獻。
（3）變動成本法下，計算利潤。
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2024-01-04
產量增加制造費用也增加嗎
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2015-12-08
生產設備固定資產計提折舊時，借：制造費用——固定資產折舊 貸：累計折舊 月底如何結轉？
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2018-03-21
二、華潤公司生產甲產品，第一車間將原材料生產成半成品，經過第二車成績： 間加工成甲產品，現有半成品1000件，每2件半成品加工成1件甲產品。有關單位產品資料如下：
法和本量利分析的 單
位：元
半產品 金額 甲成品 金額
售價
生產成本 3600 售價
生產成本 20000
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造費用(固定) 300 輔助材料 300
直接人工 5000
變動制造費用 7000
固定制造費用
1200
3000
生產成本合計
生產成本合計
19500
毛利 600 毛利 500
另外：深加工能力無法轉移，且具有完全的深加工能力。
1、試分析華潤公司應選擇出售半成品還是甲產品？(30分)。
2、基于以上分析，決策過程中還有哪些因素需要華潤公司考慮？(10分)。
160%-
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2023-06-15
做固定資產增加時，紅色圈出的兩個地方，我都是填的“制造費用-固定資產折舊“科目，這樣填是對的嗎？
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2019-05-24
、華潤公司生產甲產品，第一車間將原材料生產成半成品，經過第二車間加工成甲產品，現有半成品1成品件品資料如下
半產品 金額 甲成品 金額
售價 3600 售價 20000
生產成本 生產成本
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造費用(固定) 300 輔助材料 300
直接人工 5000
制造費用 8200
其中:固定制造費用 1200
生產成本合計 3000 生產成本合計 19500
毛利 600 毛利 500
要求:
1、試分析華潤公司應選擇出售半成品還是甲產品?(30分)
2、基于以上分析，決策過程中還有哪些因素需要華潤公司考慮?(10
1/150
2023-06-13
2、某公司本年只產銷一種產品，銷售單價為300元，期初存貨量為0，本年的生產量為1000件，銷售量為600件。本期發生的成本資料如下：直接材料費40000元，直接人工費為50000元，變動制造費用為50000元，固定制造費用為60000元。單位變動銷售及管理費用為6元/件，固定銷售及管理費用為40000元。存貨計價采用先進先出法。該企業擬使明年努力實現保本。
·要求：（1）分別采用完全成本法和變動成本法計算公司
本年的營業利潤。
（2）用簡算法計算出兩種成本法利潤的差額，并對（1）
的結果進行驗證。
（3）利用變動成本法數據計算公司的保本量。
（4）假設企業選擇用變動成本法進行成本核算，今年的業務量為600件，分析企業如果明年要實現保本，應該采取哪些具體的單項措施？（假設其中一個因素變動，其他因素不變）
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2023-04-27
某公司某年度只產銷一種產品。以
下是有關資料:
生產量
25000 件
銷售量
15000 件
直接材料
135000元
直接人工
90000元
變動制造費用
45000元
銷售及管理費用(全部固定) 50000元
變動成本率(變動成本率=單位變動成本/單價)45%
固定制造費用
100000元
假定該公司期初無存貨
要求:
(1)按完全成本法計算單位產品成本;
(2)按變動成本法計算單位產品成本;
(3)計算變動成本法下企業稅前利潤;
(4)計算完全成本法下企業稅前凈利。
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2022-12-06
裕隆集團2016年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12000臺,該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元。每年銷售及管理費用1000萬元,單位售價3萬元.2016年產銷量3000臺,當年虧損2200萬元。
2017年經董事會研究決定,讓王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.20
17年生產8000臺,銷售3000臺,當年盈利2300萬元.王剛也順其自然地拿走了230萬元的提成。根據此案例完成下列要求的內容：
問題是結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合.
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2023-02-20
老師你還，我之前在建工程-電力系統，已經轉入固定資產了，現在又新增了變壓器，管道等，我是繼續計入固定資產，還是走制造費用？
1/622
2021-01-10
車間的固定資產，在沒有生產之前，可以先通過在建工程核算么，等有生產了，可以直接轉入固定資產，折舊算入制造費用，可以這樣處理嗎
1/887
2021-05-26
廠房裝修上十萬：在建時：借：在建工程：10萬，貸：銀存；完工后：借：固定資產-在建工程；貸：在建工程；第二個月就開始按 3年折舊：借：制造費用-折舊；借：固定資產？是不是這樣？
1/361
2022-04-14
老師 制造費用期末一定無余額嗎？能否解釋下
2/342
2021-06-15
老師 制造費用期末一定無余額嗎？能否解釋下
1/5938
2021-06-15
生產車間固定資產的日常維修費用計入制造費用還是管理費用啊？
1/1007
2019-06-20
生產車間的固定資產修理費用現在是計入制造費用還是管理費用？
1/857
2019-08-08
公司購買固定資產做車間使用，但是現在還沒有開始生產是不是也要先做到制造費用里面去，計提也做制造費用？
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2019-10-14
8、月末結轉制造費用，要求按照生產A、B產品數量分攤制造費用。其中A
產品生產量300件，B產品生產量200件。
1/475
2022-11-21
計提生產車間的固定資產折舊入生產成本還是制造費用
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2019-02-16
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