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屬于影響變動制造費用效率差異原因的有（ ）。
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2020-02-23
某公司產銷甲產品,某月資料如下:產量:50件銷量:40期初存貨0,單位產品售價500元直接材料10000元直接人工3000元變動制造費用1000元固定制造費用2000元固定管理費用4000元銷售費用總共3000元(其中含單位變動銷售費用20元)要求采用變動成本法和完全成本法計算該產品的單位成本和利潤
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2020-06-26
某公司某年度只產銷一種產品。以
下是有關資料:
生產量
25000 件
銷售量
15000 件
直接材料
135000元
直接人工
90000元
變動制造費用
45000元
銷售及管理費用(全部固定) 50000元
變動成本率(變動成本率=單位變動成本/單價)45%
固定制造費用
100000元
假定該公司期初無存貨
要求:
(1)按完全成本法計算單位產品成本;
(2)按變動成本法計算單位產品成本;
(3)計算變動成本法下企業稅前利潤;
(4)計算完全成本法下企業稅前凈利。
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2022-12-06
裕隆集團2016年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力12000臺,該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元。每年銷售及管理費用1000萬元,單位售價3萬元.2016年產銷量3000臺,當年虧損2200萬元。
2017年經董事會研究決定,讓王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.20
17年生產8000臺,銷售3000臺,當年盈利2300萬元.王剛也順其自然地拿走了230萬元的提成。根據此案例完成下列要求的內容：
問題是結合本案例討論在企業內部管理中哪種成本法最適合.
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2023-02-20
2、某公司本年只產銷一種產品，銷售單價為300元，期初存貨量為0，本年的生產量為1000件，銷售量為600件。本期發生的成本資料如下：直接材料費40000元，直接人工費為50000元，變動制造費用為50000元，固定制造費用為60000元。單位變動銷售及管理費用為6元/件，固定銷售及管理費用為40000元。存貨計價采用先進先出法。該企業擬使明年努力實現保本。
·要求：（1）分別采用完全成本法和變動成本法計算公司
本年的營業利潤。
（2）用簡算法計算出兩種成本法利潤的差額，并對（1）
的結果進行驗證。
（3）利用變動成本法數據計算公司的保本量。
（4）假設企業選擇用變動成本法進行成本核算，今年的業務量為600件，分析企業如果明年要實現保本，應該采取哪些具體的單項措施？（假設其中一個因素變動，其他因素不變）
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2023-04-27
生產車間發生的固定資產修理費，計入制造費用還是管理費用？
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2022-04-15
生產車間的固定資產日程修理費計入管理費用還是制造費用？
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2019-07-16
某企業生產單一產品，第一、第二、第三年產量8000件；銷售量分別為8 000件、7000件和9000件。每單位產品售價12元。每件變動成本(包括直接材料、直接人工和變動性制造費用)5元，固定制造費用24000元。銷售與管理費為固定成本每年25000元。根據上述資料，采用完全成本法及變動成本法確定各年稅前利潤。
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2022-04-09
借：制造費用-折舊費9500貸：累計折舊9500結轉制造費用借：生產成本-制造費用9500貸：制造費用-折舊費9500結轉庫存商品借：庫存商品9500貸：生產成本-制造費用9500老師 請問下 上面分錄需要這樣做嗎？這個是固定資產折舊
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2018-06-15
車間固定資產的維修費到底是記在制造費用里還是管理費用呢？怎么界定？
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2018-11-27
假設某種產品計劃產量600件，實際完成了800件，其計劃(600件)的固定預算情況如下表所示，詳見表1所示。
表1固定預算（產量600件） 單位：元
成本項目 總成本 單位成本
直接材料 3600 6
直接人工 1200 2
制造費用 1200 2
合計 6000 10
由于實際完成的是800件產品，所以相應的成本結構發生改變，即直接材料是4600元，直接人工是1400元，制造費用是1800元，單位成本為9.75元。
要求計算：
1、實際費用與預算相比較，計算其差額(固定預算-實際費用)
2、按產量調整后的固定預算與實際費用進行比較，計算其差額(按產量調整的固定預算-實際費用)
3、結合上面的計算，分別說明這兩種方法各自的優缺點。
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2023-05-23
老師，外帳會計根據原材料發票的不含稅金額的小數點后面金額借記制造費用一其他，整數部分金額借記原材料
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2021-07-14
2004年3月12日,某醫藥工業公司財務科長根據本公司各企業的會計年報及有關文字說明,寫了一份公司年度經濟效益分析報告送交經理室。經理對報告中提到的一個企業的情況頗感困惑:專門生產輸液原料的甲制藥廠, 2002年產銷不景氣,庫存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急,2003年該廠對此積極努力,一方面適當生產,另一方面則想方設法廣開渠道,擴大銷售,減少庫存,但報表上反映的2003年的利潤卻比2002年下降。被經理這么一提,公司財務科長也覺得有問題,于是他將這甲制藥廠交上來的有關報表和財務分析拿出來進行進一步的研究。
甲制藥廠的有關資料如表所示。
工資和制造費用每年分別為288000元和720000元,銷售采用后進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時,認為這是生產能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。
通過本案例的分析,你認為:
1.甲制藥廠的分析結論對嗎?為什么?
2.如果你是公司財務科長,你將得出什么結論?如何向經理解釋？
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2020-04-22
4、(8分)甲企業只產銷一種產品，已知該產品的銷售單價是100元，直接材料是30元/件，直接人工是10元/件，變動制造費用是10元/件，變動銷售
年固定管理費用是2000元。
費用是7元/件，年固定制造費用是80000元，年固定銷售費用是4000元
要求:計算甲企業該產品的保本點銷售量和保本點銷售額。
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2022-06-16
企業本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元，期初存庫量為0，本期產量為1000件，銷量為600件。
1.單位產品成本：
2.期間成本：
3.銷貨成本：
4.營業成本：
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2019-07-06
年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。
2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。
根據此案例完成下列要求的內容：
（1）2 840萬元的利潤是如何得出的
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2023-10-08
某公司只產銷一種產品，連續三年的生產量均為10000件，銷售量分別為10000件、9000件和11000件，單價25元，單位變動生產成本［1]15元每年固定制造費用［2］總額20000元，固定管理及銷售費用總額16000元。
要求：(1）分別用變動成本法和完全成辦法計算稅前利潤。
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2023-10-19
老師，我們公司搞上市，固定資產這塊之前是見票轉固，驗收和到票有時間差，現在按權責發生制，達到預定使用狀態轉固，發票未到。后期到票和轉固有金額差，后期能重置嗎？
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2021-07-03
2003年產品單位成本30.11元，銷售量15800，2002年單位成本20元，銷售量為20000。工資和制造費用每年分別為288000元和720000元，銷售采用后進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認為這是生產能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。
如果你是公司財務科長，將得出什么結論？如何向經理解釋？
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2023-03-24
某公司只產銷一種產品，連續三年的銷售量均為1000件，而三年的產量分別為1000件、1200件和800件，單價200元，單位變動生產成本90元，變動管理及銷售費用5元，固定制造費用總額24000元，固定管理及銷售費用總額50000元。
要求：(1)分別用變動成本法和完全成本法計算稅前利潤。
(2)分析采用兩種方法計算稅前利潤產生差異的原因
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2023-09-22
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