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某企業生產單一產品，第一、第二、第三年產量8000件；銷售量分別為8 000件、7000件和9000件。每單位產品售價12元。每件變動成本(包括直接材料、直接人工和變動性制造費用)5元，固定制造費用24000元。銷售與管理費為固定成本每年25000元。根據上述資料，采用完全成本法及變動成本法確定各年稅前利潤。
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2022-04-09
生產車間發生的固定資產修理費，計入制造費用還是管理費用？
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2022-04-15
生產車間的固定資產日程修理費計入管理費用還是制造費用？
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2019-07-16
借：制造費用-折舊費9500貸：累計折舊9500結轉制造費用借：生產成本-制造費用9500貸：制造費用-折舊費9500結轉庫存商品借：庫存商品9500貸：生產成本-制造費用9500老師 請問下 上面分錄需要這樣做嗎？這個是固定資產折舊
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2018-06-15
假設中興公司2018年只生產銷售一種產品，有關資料如下：
（1）產量為5000件，銷售量為4000件，年初無存貨，年末存貨量為1000件，
（2）已知銷售單價為40元/件。
（3）總成本資料：直接材料為50000元，直接人工為20000元，變動制造費用為40000元，固定制造費用為10000元，變動銷售費用為5000元，固定銷售費用為1500元，變動管理費用1000元，固定管理費用為2000元。用變動成本法計算企業的單位產品成本。
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2021-04-09
假設某種產品計劃產量600件，實際完成了800件，其計劃(600件)的固定預算情況如下表所示，詳見表1所示。
表1固定預算（產量600件） 單位：元
成本項目 總成本 單位成本
直接材料 3600 6
直接人工 1200 2
制造費用 1200 2
合計 6000 10
由于實際完成的是800件產品，所以相應的成本結構發生改變，即直接材料是4600元，直接人工是1400元，制造費用是1800元，單位成本為9.75元。
要求計算：
1、實際費用與預算相比較，計算其差額(固定預算-實際費用)
2、按產量調整后的固定預算與實際費用進行比較，計算其差額(按產量調整的固定預算-實際費用)
3、結合上面的計算，分別說明這兩種方法各自的優缺點。
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2023-05-23
車間固定資產的維修費到底是記在制造費用里還是管理費用呢？怎么界定？
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2018-11-27
老師，外帳會計根據原材料發票的不含稅金額的小數點后面金額借記制造費用一其他，整數部分金額借記原材料
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2021-07-14
生產車間用的固定資產發生的日常修理費用記管理費用科目，車間固定資產折舊計入制造費用，對嗎？
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2019-04-15
老師，我們公司搞上市，固定資產這塊之前是見票轉固，驗收和到票有時間差，現在按權責發生制，達到預定使用狀態轉固，發票未到。后期到票和轉固有金額差，后期能重置嗎？
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2021-07-03
2004年3月12日,某醫藥工業公司財務科長根據本公司各企業的會計年報及有關文字說明,寫了一份公司年度經濟效益分析報告送交經理室。經理對報告中提到的一個企業的情況頗感困惑:專門生產輸液原料的甲制藥廠, 2002年產銷不景氣,庫存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急,2003年該廠對此積極努力,一方面適當生產,另一方面則想方設法廣開渠道,擴大銷售,減少庫存,但報表上反映的2003年的利潤卻比2002年下降。被經理這么一提,公司財務科長也覺得有問題,于是他將這甲制藥廠交上來的有關報表和財務分析拿出來進行進一步的研究。
甲制藥廠的有關資料如表所示。
工資和制造費用每年分別為288000元和720000元,銷售采用后進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時,認為這是生產能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。
通過本案例的分析,你認為:
1.甲制藥廠的分析結論對嗎?為什么?
2.如果你是公司財務科長,你將得出什么結論?如何向經理解釋？
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2020-04-22
2003年產品單位成本30.11元，銷售量15800，2002年單位成本20元，銷售量為20000。工資和制造費用每年分別為288000元和720000元，銷售采用后進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認為這是生產能力沒有充分利用、工資和制造費用等固定費用未能得到充分攤銷所致。
如果你是公司財務科長，將得出什么結論？如何向經理解釋？
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2023-03-24
年投產當年收益，年生產能力12 000臺，該產品單位變動生產成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產銷量3 000臺。當年虧損2 200萬元。
2007年經董事會研究決定，任命王剛擔任總經理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。
根據此案例完成下列要求的內容：
（1）2 840萬元的利潤是如何得出的
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2023-10-08
某公司只產銷一種產品，連續三年的生產量均為10000件，銷售量分別為10000件、9000件和11000件，單價25元，單位變動生產成本［1]15元每年固定制造費用［2］總額20000元，固定管理及銷售費用總額16000元。
要求：(1）分別用變動成本法和完全成辦法計算稅前利潤。
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2023-10-19
某公司只產銷一種產品，連續三年的銷售量均為1000件，而三年的產量分別為1000件、1200件和800件，單價200元，單位變動生產成本90元，變動管理及銷售費用5元，固定制造費用總額24000元，固定管理及銷售費用總額50000元。
要求：(1)分別用變動成本法和完全成本法計算稅前利潤。
(2)分析采用兩種方法計算稅前利潤產生差異的原因
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2023-09-22
.某公司只產銷A產品，20**年度有關資料如下：期初存貨量為0，全年生產量為600件，銷售量為500件，售價450元，單位直接材料70元，單位直接人工60元，單位變動制造費用90元，單位變動銷售及管理費用40元；固定制造費用總額30000元，固定銷售及管理費用總額15000元。
要求：
(1)按變動成本法計算下列指標，即產品單位成本、單位變動成本、單位貢獻邊際、貢獻邊際總額、固定成本、經營利潤；
(2)按完全成本法計算下列指標，即產品單位成本、本期生產成本、期末存貨成本、銷售成本、銷售毛利、經營利潤。
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2023-03-29
北汽集團成本核算分析
北汽集團20×8年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力為12000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。20×8年產銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。
20×9年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20×9年生產10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。
要求：
1.2840萬元利潤是用哪種成本法計算得出的？
2.你認為王剛是否應拿284萬元的提成？為什么？
3.企業內部管理中用哪種成本法最適合？
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2023-09-19
A公司計劃制定A產品的銷售價格，經估算，生產A產品1000件的估計成本，公司擬采用完全成本加成定價法，該公司要求在A產品單位生產成本的基礎上加成50％。試確定甲產品銷售價格直接材料50直接人工了44變動制造費用36固定制造費用70變動銷售及管理費用20固定銷售及管理費用10
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2023-12-02
某公司生產A產品，第一、第二、第三年生產量均為8000件，而銷售量分別為8000件、
6000件和10000件，單位產品售價為20元，單位產品變動生產成本8元，變動管理及
銷售費用2元，每年固定制造費用24000元，固定管理及銷售費用15000元。要求：分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤。
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2023-11-03
A公司2021年投產一種產品，年生產能力為1萬件。該產品的單位變動成本為1.2萬元，固定制造費用總額為5000萬元，每年發生的銷售及管理費用為800萬元，單位售價為2萬元。A公司當年的產銷量均為3000件，虧損3400萬元。
2022年，A公司為改善經營狀況，董事會決定任命陳某為總經理。并向陳某承諾，如果他能讓公司扭虧為盈，則可獲得提成，提成比率為稅前利潤的8%。2022年，A公司生產產品1萬件，實現銷售3000件，采用完全成本法，當年盈利100萬元。于是，陳某順理成章地拿走了8萬元提成。
要求：回答以下問題。
(1)當年盈利100萬元是如何計算得出的？
(2)你認為陳某是否應該拿走8萬元提成？為什么？
(3)結合以上案例，討論哪種成本核算方法更適合企業內部管理。
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2023-09-27
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