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生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊計入制造費用，生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)維修為什么計入管理費用??？
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2020-09-02
宏發(fā)服裝廠生產(chǎn)女套裝，每套服裝消耗布料成本184元，直接人工成本為25.6元/套，變動制造費用為6.4元/套，每年固定制造費用為186000元，預計2005年生產(chǎn)20000套，但由于市場波動較大，實際產(chǎn)量可能與預計產(chǎn)量發(fā)生偏離，故編制實際產(chǎn)量為預計產(chǎn)量的90％～110%,即產(chǎn)量為18000、19000、20000、21000、22000套的彈性預算。
請編制宏發(fā)服裝廠女套裝生產(chǎn)成本的彈性預算。
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2021-06-05
萬友公司2018年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年初產(chǎn)成品0件，本年產(chǎn)量5000件，銷售量
4500件，年末產(chǎn)成品為500件。每件產(chǎn)品售價為100元，生產(chǎn)成本為：產(chǎn)品變動生產(chǎn)
成本200000元，固定制造費用100000元，變動銷售與管理費用為40000元，固定
性銷售與管理費用每年20000元。
要求：
1.分別采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品成本；
2.分別采用變動成本法和完全成本法計算本年銷貨成本；
3.分別采用變動成本法和完全成本法計算該公司的營業(yè)利潤。
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2023-02-09
某企業(yè)20X2年生產(chǎn)某產(chǎn)品20000件,銷售15000件:20X3年
生產(chǎn)25000件,銷售28000件:20X4年生產(chǎn)28000件,銷售
30000件。 該產(chǎn)品單價10元,單位產(chǎn)品直接材料1.5元,直接
人工2.5元,變動性制造費用0.8元,變動性銷售及管理費用
0.5元全年固定制造費用25000元,固定銷售及管理費用
15000元。 采用完全成本法計算企業(yè)20X2年、 20X3年和
20X4年的營業(yè)利潤分別是()。
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2024-10-19
生產(chǎn)車間使用的固定資產(chǎn)折舊應計入制造費用還是管理費用？
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2019-01-07
生產(chǎn)車間使用的固定資產(chǎn)折舊應計入制造費用還是管理費用？
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2019-01-07
假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的產(chǎn)量分別為 600件、600件、500件，銷量分別為600件、500件、 600件。單位產(chǎn)品售價為150元，銷售與管理費用年度總 額為20000元，且全部為固定成本。單位產(chǎn)品變動成本 （包括直接材料、直接人工 和變動性制造費用）為８０元 固定性制造費用為12000元。 要求：分別用兩種方法編制利潤表。
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2023-03-30
4、恒通公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2019年年初甲產(chǎn)品的存貨量為0，全年產(chǎn)量2000件，銷售1 600 件，期末存貨量為 400 件，每件售價 100元。當期發(fā)生的成本資料如下:
費用項目 金額 費用項目 金額
直接材料 60000 變動銷售費用 2400
直接人工 30000 固定銷售費用 3000
變動制造費用 10000 變動管理費用 800
固定制造費用 40000 固定管理費用 1800
要求:按變動成本法和完全成本法分別計算單位產(chǎn)品成本、銷貨成本、存貨成本和營業(yè)利潤。
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2023-03-20
某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)成本資料如下:單位產(chǎn)品的直接材料為5元/件、直接人工為4元/件、變動制造費用為1元/件;全年固定制造費用總額為50000元;全年產(chǎn)量為10000件，產(chǎn)品銷售單價為30元;變動銷售費用為1元/件，固定銷售費用為3000元/年，變動管理費用為0.8元/件，固定管理費用為2000元/年。假定當年銷售量為9000件。
要求:分別用變動成本法和完全成本法計算企業(yè)的銷貨成本和存貨成本。
變動成本法下：單位成本等于
銷量成本等于
存貨成本等于
完全成本法下：單位成本等于
銷貨成本等于
存貨成本等于
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2023-09-24
用友t3固定資產(chǎn)去模塊批量制單要如何設置？
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2021-12-27
想知道為什么算出來的結(jié)果，變動制造費用總差異和分配率差異與變動制造費用差異的合不相等
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2019-12-11
企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，某年有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量5000件，銷售量4000件，直接材料20000元，直接人工15000元，變動制造費用20000元，固定制造費用20000元，變動銷售及管理費用4000元，固定銷售及管理費用6000元。單位貢獻毛益率40%，假定期初無存貨。 要求： 1、計算兩種成本計算法下的單位產(chǎn)品成本。 2、分別編制傳統(tǒng)式與貢獻式損益表。
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2023-09-24
制造費用可以按實際產(chǎn)量分配嗎，本月總的制造費用除以產(chǎn)成品產(chǎn)量，沒有在產(chǎn)品
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2020-06-12
某企業(yè)每月固定制造成本20000元，固定銷售費用5000元，固定管理費用50000元。單位變動制造成本50元，單位變動銷售費用9元，單位變動管理費用1元。該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價100元。不 考慮其他因素，則該企業(yè)每年的盈虧臨界點銷售量為()件。
A.22 500 B.1875
C.7500 D.375
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2024-05-10
2018年產(chǎn)量為8000件， 銷售量為7000件， 年初無存貨，年末存貨量為1000件。
(2)已知銷售單價為100元/件。
(3) 直接材料為30元/件，直接人工為20元/件， 變動制造費用為10元件，固定制造費用為80000元，變動銷售費用為2元件，固定銷售費用為4000元/件，固定管理費用為2000元年。分別用變動成本法計算企業(yè)的產(chǎn)品成本、期間成本、銷貨成本、期末存貨成本及營業(yè)利潤。
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2021-07-09
Eugene玩具公司上一季度的毛絨玩具銷售情況如下：
單位成本
直接材料
$15
直接人工
$22
變動制造費用
$8
固定制造費用
$50
變動銷管費用
$30
固定銷管費用
$20
銷量
9 000
已知完全成本法下的利潤為$475 000，變動成本法下的利潤為$425 000，那么公司上一季度的產(chǎn)量是（ ）
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2023-12-02
某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為40元/件，直接材料5元/件，直接人工9元/件，變動制造費用2元/件，固定性制造費用總額為480000元，固定銷售及管理費用為100000元，假設無變動銷售及管理費用,存貨按先進先出法計價。該公司最近三年的產(chǎn)銷量資料如表所示。
第一年第二年第三年
期初存貨量 0 0 10000
本期生產(chǎn)量30000 40000 25000
本期銷售量30000 30000 30000
期末存貨量 0 10000 5000
要求:用兩種成本法分別確定各年的營業(yè)利潤,并分析差額原因。
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2021-10-09
興盛公司每年需要零部件1500個，如果外購，市場價格為40元。目前，該公司尚有剩余的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)該零件。預計成本如下:直接材料16元，直接人工10元，變動制造費用8元，固定制造費用8元，共計42元。
(1)做出零件自制還是外購的決策
(2)假設該企業(yè)銷售部門接到一個特殊訂單，可以，利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，甲產(chǎn)品單價為46元，單位變動成本29元，做出零部件自制還是外購的決策。
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2023-01-05
宏遠建興實業(yè)有限公司編制制造費用的數(shù)據(jù)資料如下：制造費用（變動制造費用總額120200，變動制造分配率為：間接人工0.43元/小時,間接材料0.64元/小時，維修費0.13元/小時，水電費0.53元/小時,潤滑材料0.27元/小時；固定制造費用年總額：維修費30000元、折舊費32000元、管理人員工資52000元、保險費10000元、財產(chǎn)稅600
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2023-11-21
假設 MG 公司每年須用一種零部件 10 000 件，如果外購，其市場價格為 23 元，同時單件產(chǎn)品運費、保險費合計1元。目前，該公司尚有部分剩余生產(chǎn)能力可供制造該零件。預計的制造成本如下:
直接材料 12
直接人工 5
變動制造費用 4
固定制造費用 7
合計 28
要求:
1)為該公司決策應否自行生產(chǎn)所需的零件。
2)假設該公司銷售部門此時接到一份特殊訂單，要求利用剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn) 30000件A產(chǎn)品，每件 A產(chǎn)品貢獻手益為 20元。請為該公司決策應否接受這一特殊訂單。
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2022-12-03
權(quán)威認證：安全聯(lián)盟認證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標識
全國公安機關(guān) 實名認證 雙軟認證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機構(gòu) 影響力教育機構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
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