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老師，我們是設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)師以前的工資都計(jì)入管理費(fèi)用的，是不是應(yīng)該計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本啊，會(huì)有什么影響呢，我感覺最后都是結(jié)轉(zhuǎn)好像差不多呢
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2020-07-30
我有一個(gè)全日制本科，也有一個(gè)自考本科，取得最后一個(gè)學(xué)位滿兩年能報(bào)考中級(jí)嗎
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2020-07-13
理解盤盈存貨 查明原因后為 企業(yè)日常收發(fā)差錯(cuò)造成，即正常損失最后為什么計(jì)入管理費(fèi)用貸方
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2018-04-29
車間管理員薪酬和供電車間工人薪酬不都屬于制造費(fèi)用，制造費(fèi)用最后轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，為什么150000不加30000和40000呢？
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2020-07-12
車間管理員薪酬和供電車間工人薪酬不都屬于制造費(fèi)用，制造費(fèi)用最后轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，為什么150000不加30000和40000呢？
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2020-07-11
北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。
2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。
思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）
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2022-03-22
我們公司是小微企業(yè)，法人的工資可以稅前扣除嗎，法人工資是計(jì)入管理費(fèi)用還是營(yíng)業(yè)成本
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2020-03-18
3. 下列不屬于傳統(tǒng)成本管理局限性的是（ ）
A.局限于企業(yè)內(nèi)部
B.分析生產(chǎn)成本，只能用于確定產(chǎn)品成本
C.事后控制
D.事前計(jì)劃
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2023-01-29
北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割
機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1000萬(wàn)元，單位售價(jià)為
3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷量為3000太，當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。
2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的
10％提成。2020年生產(chǎn)10000臺(tái)，銷售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。
思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？
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2022-06-14
變動(dòng)成本法應(yīng)用思考
北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。
2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。
思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）
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2022-03-07
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，期初存貨200件，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量700件，每件售價(jià) 70元。單位產(chǎn)品變動(dòng)性生產(chǎn)成本30元，期初存貨單位固定性制造費(fèi)用10元，本期生產(chǎn)產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用總額為12 000元。銷售及管理費(fèi)用全部是固定的，為15 000元 (1)存貨計(jì)價(jià)采用答進(jìn)先出法計(jì)價(jià); (2)存貨計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。 要求:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)
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2022-03-27
裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示
裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用7 200萬(wàn)元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)3萬(wàn)元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。
2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元，王剛也順其自然地拿走284萬(wàn)元的提成。
根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：
（1）2 840萬(wàn)元的利潤(rùn)是如何得出的？
（2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬(wàn)元？為什么？
（3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？
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2021-04-21
學(xué)工商管理學(xué)以后可以考會(huì)計(jì)證嗎?
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2023-02-23
我聽課到“資產(chǎn)減值損失”的轉(zhuǎn)回與轉(zhuǎn)銷時(shí)，理解的是確認(rèn)有發(fā)生虧損，才沖減“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”但案例中，2012年預(yù)計(jì)有虧損，確認(rèn)了“資產(chǎn)減值損失”，到了2013年實(shí)際累計(jì)成本比2012年預(yù)計(jì)總成本減少，并沒有發(fā)生實(shí)際的虧損，為什么到后面還是沖減了“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”呢
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2019-02-28
裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示 裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用7 200萬(wàn)元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)3萬(wàn)元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。 2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元，王剛也順其自然地拿走284萬(wàn)元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬(wàn)元的利潤(rùn)是如何得出的？ （2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬(wàn)元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？
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2022-05-09
集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額7200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元，單位售價(jià)3萬(wàn)元2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓小剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成.2007年生產(chǎn)10000臺(tái)銷售3 000臺(tái)當(dāng)年盈利2
840萬(wàn)元.小剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提成。
根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：
(1) 2 840萬(wàn)元確是如何得出的？
(2)你認(rèn)為小剛應(yīng)否提成284萬(wàn)元?為什么？
(3)結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？
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2021-06-28
變動(dòng)成本法應(yīng)用思考
北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。
2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。
思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）
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2022-03-10
老師，我公司存在以前年度有記錯(cuò)科目金額達(dá)到300萬(wàn)，本月進(jìn)行調(diào)整想從在產(chǎn)品科目下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本調(diào)到管理費(fèi)用科目下怎么調(diào)整比較合理？
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2021-08-26
4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，期初存貨200件，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量700件，每件售價(jià) 70元。單位產(chǎn)品變動(dòng)性生產(chǎn)成本30元，期初存貨單位固定性制造費(fèi)用10元，本期生產(chǎn)產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用總額為12 000元。銷售及管理費(fèi)用全部是固定的，為15 000元
(1)存貨計(jì)價(jià)采用答進(jìn)先出法計(jì)價(jià);
(2)存貨計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。
要求:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。
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2022-03-21
老師 有中級(jí)財(cái)務(wù)管理考前重點(diǎn)考點(diǎn)講義嗎 我怎么沒找到呢
1/621
2020-08-24
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
全國(guó)公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國(guó)家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價(jià)值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會(huì)信賴職業(yè)教育品牌
知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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