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甲公司每月生產A產品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。（1）假設該公司的剩余生產能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。（2）如果外購甲零件后，剩余生產能力可用于增產5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。（3）假設甲零件一直外購，且剩余生產能力可對外出租，每月租金收入為1 500元。現該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。

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2022-12-18

摘要 2019 2021 2022 產量(件) 40000 45000 36000 銷售(件)40000 39000 42000 單位產品直接材料 4.3 4.3 4.3 單位產品直學人工 3.7 3.7 3.7 變動制造費用 1 1 1 全年固定制造費用 32000 32000 32000 變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6 全年固定銷售及管理 8000 8000 8000 單立品售價 12 12 12 要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤

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2023-05-04

制造費用有核算車間固定資產大修理費用嗎？

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2020-02-07

(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產品耗用119 400元，乙產品耗用20 000元，生產車間耗用8 000元，企業管理部門耗用6 000元。 (2)本月共發生工資和福利費96 000元。其中：生產工人工資和福利費80 000元，車間管理人員工資和福利費8 000元，企業管理部門工資和福利費8 000元，生產工人工資和福利費按甲、乙產品生產工時分配，本月甲產品生產工時為15 000小時，乙產品生產工時為10 000小時。 (3)生產車間固定資產折舊費16 000元，企業管理部門固定資產折舊費4 000元。 (4)生產車間還發生辦公費等8 000元，企業管理部門發生辦公費等8 000元，款項已支付。 (5)歸集并分配制造費用，按甲乙產品生產工時分配。

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2022-11-30

生產用設備的租賃費用屬于固定性制造費用嗎

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2023-12-10

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2021-10-10

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2020-08-02

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2022-03-17

車間固定產維修費，是管理費用還是制造費用

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2019-04-09

產成品中的制造費用包不包括固定成本

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2021-10-21

摘要表2-15資料高點（10月）低點(3月) 業務量/機器小時 75 000 50 000 制造費用/元 176 250 142 500 表2-15制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低月份業務量為50000機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下： ①變動成本總額 50 000元 2 固定成本總額 60 000元 3混合成本總額 32 500元 ④制造費用總額 142 500元要求： (1)采用高低點法將該廠的3混合成本分解為變動部分與固定部分，寫出混合成本模型，建立制造費用的混合成本模型。 (2)若該廠計劃期間的生產能量為65000機器小時，則其制造費用總額為多少？

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2021-09-20

某企業生產中每年需耗用A零件10000個，均由企業自行制造，其自制成本如下（元）：直接材料 100 000 直接人工 50 000 變動制造費用 40 000 固定制造費用 60 000 自制成本合計 250 000 現在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業不再自制該零件，則每年可節省相關的直接固定成本35 000元。要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：（1）所需零件全部外購而不再自制; （2）在停止自制后，將閑置生產能力用于轉產另一種產品，預計可按25元的價格每年產銷10 000 件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；（3）在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現有生產能力仍能承擔，則全部零件應該外購還是自制？

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2022-12-21

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2021-04-02

為什么這里強調固定制造費用不含折扣？

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2021-08-16

某公司2022年期初存貨0件，本期生產6000件，本期銷售6000件，每件單價30元，單位直接材料6元一件，單位直接人工2元一件，單位變動制造費用2元一件，固定制造費用50000元，分別用變動成本法和完全成本法計算利潤

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2024-03-11

某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產能力生產該零件，生產零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元變動制造費用:3元固定制造費用:8元生產車間的剩余生產能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。

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2022-12-23

設 A 公司生產某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司金工車間有剩余生產能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用 3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元。現有兩種情況：（1）若金工車間不自制，生產設備可用于生產另一新產品，每年可提供邊際貢獻總額 42000 元。（2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產設備無其他用途。要求：試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。

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2023-04-11