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大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份)
高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對(duì)2月份的制造費(fèi)用作過(guò)分析，各類成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2022-03-17
不超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)計(jì)入制造費(fèi)用嗎
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2019-01-11
車間固定資產(chǎn)的維修費(fèi)屬于制造費(fèi)用嗎
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2021-05-05
生產(chǎn)用設(shè)備的租賃費(fèi)用屬于固定性制造費(fèi)用嗎
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2023-12-10
(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119 400元，乙產(chǎn)品耗用20 000元，生產(chǎn)車間耗用8 000元，企業(yè)管理部門耗用6 000元。
(2)本月共發(fā)生工資和福利費(fèi)96 000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)80 000元，車間管理人員工資和福利費(fèi)8 000元，企業(yè)管理部門工資和福利費(fèi)8 000元，生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為15 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10 000小時(shí)。
(3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)16 000元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4 000元。
(4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，款項(xiàng)已支付。
(5)歸集并分配制造費(fèi)用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配。
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2022-11-30
車間固定產(chǎn)維修費(fèi)，是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用
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公司為工業(yè)制造業(yè)，本月沒有收入，固定資產(chǎn)折舊到制造費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)完制造費(fèi)用，還需要結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本嗎？
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2020-04-09
衡陽(yáng)市泓湘公司只產(chǎn)銷1種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關(guān)資料如下表所示。
生產(chǎn)量(件) 5000 固定制造費(fèi)用(元) 20000
銷售量(件) 4000 固定銷售費(fèi)用(元) 6000
直接材料(元) 20000 固定管理費(fèi)用(元) 4000
直接人工(元) 15000 銷售單價(jià)(元) 20
變動(dòng)制造費(fèi)用(元) 20000
(1)分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。(2)分別按完全成本法和變動(dòng)成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤(rùn)的差額，說(shuō)明差額產(chǎn)生的原因。
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2024-04-16
車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)60000 辦公費(fèi)用4000按直接人工費(fèi)用的比例分配制造費(fèi)用
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2023-11-17
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份)
高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對(duì)2月份的制造費(fèi)用作過(guò)分析，各類成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2021-04-02
摘要 表2-15資 料
高點(diǎn)（10月） 低點(diǎn)(3月)
業(yè)務(wù)量/機(jī)器小時(shí) 75 000 50 000
制造費(fèi)用/元 176 250 142 500
表2-15制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：
①變動(dòng)成本總額 50 000元
2 固定成本總額 60 000元
3混合成本總額 32 500元
④制造費(fèi)用總額 142 500元
要求：
(1)采用高低點(diǎn)法將該廠的3混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，寫出混合成本模型，建立制造費(fèi)用的混合成本模型。
(2)若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額為多少？
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2021-09-20
為什么這里強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用不含折扣？
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2021-08-16
制造費(fèi)用有核算車間固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用嗎？
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2020-02-07
某公司2022年期初存貨0件，本期生產(chǎn)6000件，本期銷售6000件，每件單價(jià)30元，單位直接材料6元一件，單位直接人工2元一件，單位變動(dòng)制造費(fèi)用2元一件，固定制造費(fèi)用50000元，分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算利潤(rùn)
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2024-03-11
制造費(fèi)用是混合成本，既包含變動(dòng)的，也有固定成本。請(qǐng)問(wèn)制造費(fèi)用的固定成本是什么？變動(dòng)成本是什么？舉例說(shuō)明一下。
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2021-06-12
某工廠每年需要某種零件1000個(gè)，若從市場(chǎng)購(gòu)買，單價(jià)18元。該廣車間有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元
變動(dòng)制造費(fèi)用:3元固定制造費(fèi)用:8元
生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，預(yù)計(jì)每月租金800元，請(qǐng)為該廠做出零件是自制還是外購(gòu)的決策。
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2022-12-23
設(shè) A 公司生產(chǎn)某零件，全年需要量為 20000 個(gè)，過(guò)去均外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià) 18 元。該公司
金工車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用
3 元，固定制造費(fèi)用 4 元，合計(jì) 20 元。現(xiàn)有兩種情況：
（1）若金工車間不自制，生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻(xiàn)總額 42000 元。
（2）若金工車間自制，需增購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產(chǎn)
設(shè)備無(wú)其他用途。
要求：試分別對(duì)上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購(gòu)作出決策分析。
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2023-04-11
固定資產(chǎn)日常維修費(fèi)屬不屬于制造費(fèi)用
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2018-05-15
這種恒溫焊臺(tái)做制造費(fèi)用，還是固定資產(chǎn)？
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2019-01-04
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動(dòng)制造費(fèi)用
40 000
固定制造費(fèi)用
60 000
自制成本合計(jì)
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購(gòu)得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過(guò)程：
（1） 所需零件全部外購(gòu)而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購(gòu)還是自制？
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2022-12-21
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
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