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2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件,該零件市場(chǎng)價(jià)50元,企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元,直接人工6元,變動(dòng)制造費(fèi)用6元,固定制造費(fèi)用4元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,該零件應(yīng)否外購(gòu)?(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件,可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元,該零件應(yīng)否外購(gòu)?(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元,該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)?(30分)
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2019-04-04
不超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)計(jì)入制造費(fèi)用嗎
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2019-01-11
車間固定資產(chǎn)的維修費(fèi)屬于制造費(fèi)用嗎
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2021-05-05
某工廠每年需要某種零件1000個(gè),若從市場(chǎng)購(gòu)買,單價(jià)18元。該廣車間有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件,生產(chǎn)零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元 變動(dòng)制造費(fèi)用:3元固定制造費(fèi)用:8元 生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,預(yù)計(jì)每月租金800元,請(qǐng)為該廠做出零件是自制還是外購(gòu)的決策。
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2022-12-23
設(shè) A 公司生產(chǎn)某零件,全年需要量為 20000 個(gè),過(guò)去均外購(gòu),外購(gòu)單價(jià) 18 元。該公司 金工車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件,單位成本為:直接材料 7 元,直接人工 6 元,變動(dòng)制造費(fèi)用 3 元,固定制造費(fèi)用 4 元,合計(jì) 20 元。現(xiàn)有兩種情況: (1)若金工車間不自制,生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品,每年可提供邊際貢獻(xiàn)總額 42000 元。 (2)若金工車間自制,需增購(gòu)一臺(tái)專用設(shè)備,全年需支付固定成本 20000 元。如不自制,原生產(chǎn) 設(shè)備無(wú)其他用途。 要求:試分別對(duì)上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購(gòu)作出決策分析。
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2023-04-11
固定資產(chǎn)日常維修費(fèi)屬不屬于制造費(fèi)用
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2018-05-15
這種恒溫焊臺(tái)做制造費(fèi)用,還是固定資產(chǎn)?
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2019-01-04
生產(chǎn)用設(shè)備的租賃費(fèi)用屬于固定性制造費(fèi)用嗎
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2023-12-10
(1)本月耗用原材料153 400元。其中:甲產(chǎn)品耗用119 400元,乙產(chǎn)品耗用20 000元,生產(chǎn)車間耗用8 000元,企業(yè)管理部門耗用6 000元。 (2)本月共發(fā)生工資和福利費(fèi)96 000元。其中:生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)80 000元,車間管理人員工資和福利費(fèi)8 000元,企業(yè)管理部門工資和福利費(fèi)8 000元,生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配,本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為15 000小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10 000小時(shí)。 (3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)16 000元,企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4 000元。 (4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元,企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元,款項(xiàng)已支付。 (5)歸集并分配制造費(fèi)用,按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配。
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2022-11-30
車間固定產(chǎn)維修費(fèi),是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用
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2019-04-09
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份) 高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類,該公司管理部門曾對(duì)2月份的制造費(fèi)用作過(guò)分析,各類成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本,并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí),則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2021-04-02
公司為工業(yè)制造業(yè),本月沒有收入,固定資產(chǎn)折舊到制造費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)完制造費(fèi)用,還需要結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本嗎?
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2020-04-09
車間人員工資記入制造費(fèi)用 車間管理人員工資記入制造費(fèi)用 車間固定資產(chǎn)記入固定資產(chǎn) 車間固定資產(chǎn)折舊記入管理費(fèi)用 車間固定資產(chǎn)維修記入管理費(fèi)用 老師看看這樣對(duì)嗎
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2020-07-13
衡陽(yáng)市泓湘公司只產(chǎn)銷1種產(chǎn)品,期初產(chǎn)成品存貨量為零,其他有關(guān)資料如下表所示。 生產(chǎn)量(件) 5000 固定制造費(fèi)用(元) 20000 銷售量(件) 4000 固定銷售費(fèi)用(元) 6000 直接材料(元) 20000 固定管理費(fèi)用(元) 4000 直接人工(元) 15000 銷售單價(jià)(元) 20 變動(dòng)制造費(fèi)用(元) 20000 (1)分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。(2)分別按完全成本法和變動(dòng)成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤(rùn)的差額,說(shuō)明差額產(chǎn)生的原因。
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2024-04-16
為什么這里強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用不含折扣?
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2021-08-16
摘要 表2-15資 料 高點(diǎn)(10月) 低點(diǎn)(3月) 業(yè)務(wù)量/機(jī)器小時(shí) 75 000 50 000 制造費(fèi)用/元 176 250 142 500 表2-15制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析,其各類成本的組成情況如下: ①變動(dòng)成本總額 50 000元 2 固定成本總額 60 000元 3混合成本總額 32 500元 ④制造費(fèi)用總額 142 500元 要求: (1)采用高低點(diǎn)法將該廠的3混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分,寫出混合成本模型,建立制造費(fèi)用的混合成本模型。 (2)若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí),則其制造費(fèi)用總額為多少?
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2021-09-20
車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)60000 辦公費(fèi)用4000按直接人工費(fèi)用的比例分配制造費(fèi)用
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2023-11-17
制造費(fèi)用有核算車間固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用嗎?
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2020-02-07
制造費(fèi)用是混合成本,既包含變動(dòng)的,也有固定成本。請(qǐng)問制造費(fèi)用的固定成本是什么?變動(dòng)成本是什么?舉例說(shuō)明一下。
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2021-06-12
某公司2022年期初存貨0件,本期生產(chǎn)6000件,本期銷售6000件,每件單價(jià)30元,單位直接材料6元一件,單位直接人工2元一件,單位變動(dòng)制造費(fèi)用2元一件,固定制造費(fèi)用50000元,分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算利潤(rùn)
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2024-03-11
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