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摘要 2019 2021 2022 產量(件) 40000 45000 36000 銷售(件)40000 39000 42000 單位產品直接材料 4.3 4.3 4.3 單位產品直學人工 3.7 3.7 3.7 變動制造費用 1 1 1 全年固定制造費用 32000 32000 32000 變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6 全年固定銷售及管理 8000 8000 8000 單立品售價 12 12 12 要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤

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2023-05-04

甲公司每月生產A產品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。（1）假設該公司的剩余生產能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。（2）如果外購甲零件后，剩余生產能力可用于增產5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。（3）假設甲零件一直外購，且剩余生產能力可對外出租，每月租金收入為1 500元。現該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。

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2022-12-18

車間固定產維修費，是管理費用還是制造費用

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2019-04-09

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2021-10-10

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2020-08-02

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2022-03-17

大華公司將2005年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業務量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2021-04-02

公司為工業制造業，本月沒有收入，固定資產折舊到制造費用，結轉完制造費用，還需要結轉生產成本嗎？

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2020-04-09

衡陽市泓湘公司只產銷1種產品，期初產成品存貨量為零，其他有關資料如下表所示。生產量(件) 5000 固定制造費用(元) 20000 銷售量(件) 4000 固定銷售費用(元) 6000 直接材料(元) 20000 固定管理費用(元) 4000 直接人工(元) 15000 銷售單價(元) 20 變動制造費用(元) 20000 (1)分別按完全成本法和變動成本法計算產品的單位生產成本。(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產生的原因。

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2024-04-16

為什么這里強調固定制造費用不含折扣？

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2021-08-16

制造費用有核算車間固定資產大修理費用嗎？

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2020-02-07

摘要表2-15資料高點（10月）低點(3月) 業務量/機器小時 75 000 50 000 制造費用/元 176 250 142 500 表2-15制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低月份業務量為50000機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下： ①變動成本總額 50 000元 2 固定成本總額 60 000元 3混合成本總額 32 500元 ④制造費用總額 142 500元要求： (1)采用高低點法將該廠的3混合成本分解為變動部分與固定部分，寫出混合成本模型，建立制造費用的混合成本模型。 (2)若該廠計劃期間的生產能量為65000機器小時，則其制造費用總額為多少？

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2021-09-20

某公司2022年期初存貨0件，本期生產6000件，本期銷售6000件，每件單價30元，單位直接材料6元一件，單位直接人工2元一件，單位變動制造費用2元一件，固定制造費用50000元，分別用變動成本法和完全成本法計算利潤

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2024-03-11

某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產能力生產該零件，生產零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元變動制造費用:3元固定制造費用:8元生產車間的剩余生產能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。

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2022-12-23

設 A 公司生產某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司金工車間有剩余生產能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用 3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元。現有兩種情況：（1）若金工車間不自制，生產設備可用于生產另一新產品，每年可提供邊際貢獻總額 42000 元。（2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產設備無其他用途。要求：試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。

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2023-04-11

某公司只產銷1種產品，期初產成品存貨量為零，其他有關資料如下表所示。生產量(件)5000固定制造費用(元)20000銷售量(件)4000固定銷售費用(元)6000直接材料(元)20000固定管理費用(元)4000直接人工(元)15000銷售單價(元)20變動制造費用20000要求:(1)分別按完全成本法和變動成不法計算產品的單位生產成本。14:30至(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。比較2種成木法下稅前利潤的差額，說明差額產生的原因。

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2023-03-03