企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用10000元,供電1000度,其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度,乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度,基本生產(chǎn)車間耗用200度,行政管理部門耗用100度,運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元,提供運輸工時為2000小時,其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時,行政管理部門耗用1500小時,供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求:(1)分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。(2)分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
例3:翰林工廠設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年5月
在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為56000元,修理車
間的為34660元。本月供電車間供電128000度,其中,修理車
間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用95000度,基本生產(chǎn)車間照明耗
用9000度,廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理
52400工時,其中,供電車間耗用5400工時,基本生產(chǎn)車間
般耗用40000工時,廠家管理部門耗用7000工時。
要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,完成輔助生產(chǎn)費用
配表。
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2022-11-08
論述題
資料:江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機修,供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月,機修車間發(fā)生費用63000元,供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月
受益對象
勞務(wù)供應(yīng)量
修理工作量(小時)
供電數(shù)量(度)
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設(shè)銷售機構(gòu)耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求:采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用,編制輔助生產(chǎn)費用分配表(注意:要列計算式)
表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)
項目
機修車間
供電車間
合計
待分配費用
勞務(wù)供應(yīng)總量
其中,供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象
費用分配率(單位成本)
基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品
耗用數(shù)量
負(fù)擔(dān)金額
合計
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2021-04-30
3.企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用1000元供電1000度,其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度,乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度,基本生產(chǎn)車間耗用200度,行政管理部門耗用100度,運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元,提供運輸工時為2000小時,其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時,行政管理部門耗用1500小時,供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。
要求:
(1)分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。
(2)分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
制造費用只能是基本成產(chǎn)車間的制造費用計入嗎?而輔助車間發(fā)生的制造費用要計入輔助生產(chǎn)成本,然后再攤?cè)胫圃熨M用進行分配嗎?
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2019-04-10
某企業(yè)設(shè)有配電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生費用為:配電車間29120元,機修車間26880元。兩個車間提供的勞務(wù)數(shù)量及受益單位耗用情
況如益單位 機修 車間 產(chǎn)產(chǎn)品 間照明 基本車間生基本生產(chǎn)車部管理合 部門
各單位用電800060000 6 000 14000 88
度數(shù) 000
受益單位 配電車 基本生產(chǎn)車部管理部合計
各單位耗用修理 480 6 000 2 000 8480
要求;采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制分配輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。
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2022-03-27
項目
待分配費用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本
供電車間38000元80000度0.50元
供水車同4200元1250噸4元150噸
耗用勞務(wù)數(shù)量
供電車間
供水車間
第一基本生產(chǎn)車間
第二基本生產(chǎn)車間
企業(yè)管理部門
1000度55000度21000度3000度
600噸400噸100噸
【要求】
1,根據(jù)上列資料,分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法,對輔助生產(chǎn)費用進行分配(見表3-40、表3-41、表3-42、表3-43)。
2,根據(jù)以上四種分配方法計算的結(jié)果,分別編制會計分錄。
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2023-10-30
光華公司設(shè)有鍋爐和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月鍋爐車間供汽13400噸 其中機修車間用汽400噸,基本生產(chǎn)車間用汽9500噸,行政管理部門用汽3500噸。本月機修車間修理總工時3200小時,其中鍋爐車間200小時,基本生產(chǎn)車間2500小時,行政管理部門500小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,鍋爐車間歸集的待分配費用是28730元,機修車間歸集的待分配費用是12300元。
采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用。
1/1921
2021-10-16
輔助生產(chǎn)費用分配到生產(chǎn)成本某一產(chǎn)品,三級明細(xì)科目是制造費用還是直接材料???
1/1684
2021-01-25
某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè),設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間,大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品;另設(shè)有供水、熱處理兩個輔助生產(chǎn)車間,為全廠提供產(chǎn)品和勞務(wù)。輔助生產(chǎn)之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)需要進行交互分配,輔助生產(chǎn)費用分配采用計劃成本分配法。輔助生產(chǎn)不單獨核算制造費用。月末在產(chǎn)品完工程度為50%。原材料均為生產(chǎn)開始時一次投入。該企業(yè)2019年6月份成本有關(guān)資料如下
1/3872
2020-07-06
1.勝利生產(chǎn)廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間,在分配費用前,供電車間本月生產(chǎn)費用為29120元,供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度,其中供水車間耗用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度;本月供水車間供水為8480噸,其中供電車間480噸,基本生產(chǎn)車間6000噸,廠部管理部門 2000噸。要求:采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。(輔助車間不設(shè)制造費用)
2/208
2023-12-30
江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間,2017年3月機修車間發(fā)生費用63000元,供電車間發(fā)生費用60000元,要求采用直接分配法,分配輔助生產(chǎn)費用,并編制會計分錄
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2023-11-16
朝陽公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算。該公司供氣和供水兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。供氣車間的成本按供氣量比例分配,水費按耗用量分配。該公司202x年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表2- 40。
順序分配法的表怎么做
t術(shù)8h4立c+次業(yè)
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2023-10-31
某企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費用的分配采 用交互分配法。本月有關(guān)資料如下: (1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下: 輔助生產(chǎn)成本 供水48 000元 運輸42000元 制造費用-供水車間12000元 運輸隊8000元 (2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。 表3-31 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間(立方米) 運輸隊(公里) 供水車間10 000 運輸隊800 基本生產(chǎn)車間10 000 35 000 行政管理部門1200 5000 合計12 000 50000 要求: (1)根據(jù)所給資料,采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。 表3-32 輔助生產(chǎn)費用分配表
※求這兩道題的答案
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2023-03-13
請問支付會計事務(wù)所每個月做賬的費用 ,應(yīng)計入管理費用中的哪個明細(xì)科目,是做管理費用-會計事務(wù)所計賬費嗎?
1/656
2019-03-13
用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用,計劃成本大于實際成本,該如何寫分錄?我知道,計劃成本小于實際成本,差異額計入管理費用借方。那這個分錄可以倒過來寫嗎?可以計入管理費用借方嗎?
1/3891
2019-11-04
新光公司設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間,供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元,供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元,待分配的輔助生產(chǎn)費用合計為155914.99元,兩個車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。(分配率保留六位小數(shù),金額保留兩位小數(shù))
(1)采用直接分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配率,并進行費用分配
(2)做出相應(yīng)的會計分錄
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2021-09-08
新光公司設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間,供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元,供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元,待分配的輔助生產(chǎn)費用合計為155914.99元,兩個車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。(分配率保留六位小數(shù),金額保留兩位小數(shù))
(1)采用直接分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配率,并進行費用分配
(2)做出相應(yīng)的會計分錄
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2019-12-25
輔助生產(chǎn)費用分配表的下面只有輔助生產(chǎn)成本機修車間水費,供水車間修理費和制造費用基本生產(chǎn)車間水費,修理費,會計分錄怎么寫
2/1207
2021-05-16
某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,蒸汽本月費用1萬九,運輸本月費用2萬。其中蒸汽:輔助生產(chǎn)車間運輸1000,基本生產(chǎn)車間16000,行政管理部門3000。運輸:輔助生產(chǎn)車間蒸汽1500,基本生產(chǎn)車間30000,行政管理部門8500。用計劃成本分配法計算費用,并編制會計分錄
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2020-06-30
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