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企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用10000元，供電1000度，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求：（1）分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。（2）分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
例3:翰林工廠設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年5月
在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為56000元，修理車
間的為34660元。本月供電車間供電128000度，其中，修理車
間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用95000度,基本生產(chǎn)車間照明耗
用9000度，廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理
52400工時，其中，供電車間耗用5400工時，基本生產(chǎn)車間
般耗用40000工時，廠家管理部門耗用7000工時。
要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,完成輔助生產(chǎn)費用
配表。
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2022-11-08
論述題
資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月
受益對象
勞務(wù)供應(yīng)量
修理工作量（小時）
供電數(shù)量（度）
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設(shè)銷售機構(gòu)耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（注意：要列計算式）
表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）
項目
機修車間
供電車間
合計
待分配費用
勞務(wù)供應(yīng)總量
其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象
費用分配率（單位成本）
基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品
耗用數(shù)量
負(fù)擔(dān)金額
合計
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2021-04-30
3.企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用1000元供電1000度，其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。
要求:
(1)分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。
(2)分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
制造費用只能是基本成產(chǎn)車間的制造費用計入嗎？而輔助車間發(fā)生的制造費用要計入輔助生產(chǎn)成本，然后再攤?cè)胫圃熨M用進行分配嗎？
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2019-04-10
某企業(yè)設(shè)有配電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生費用為:配電車間29120元，機修車間26880元。兩個車間提供的勞務(wù)數(shù)量及受益單位耗用情
況如益單位 機修 車間 產(chǎn)產(chǎn)品 間照明 基本車間生基本生產(chǎn)車部管理合 部門
各單位用電800060000 6 000 14000 88
度數(shù) 000
受益單位 配電車 基本生產(chǎn)車部管理部合計
各單位耗用修理 480 6 000 2 000 8480
要求;采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。
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2022-03-27
項目
待分配費用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本
供電車間38000元80000度0.50元
供水車同4200元1250噸4元150噸
耗用勞務(wù)數(shù)量
供電車間
供水車間
第一基本生產(chǎn)車間
第二基本生產(chǎn)車間
企業(yè)管理部門
1000度55000度21000度3000度
600噸400噸100噸
【要求】
1，根據(jù)上列資料，分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法，對輔助生產(chǎn)費用進行分配（見表3-40、表3-41、表3-42、表3-43）。
2，根據(jù)以上四種分配方法計算的結(jié)果，分別編制會計分錄。
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2023-10-30
光華公司設(shè)有鍋爐和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月鍋爐車間供汽13400噸 其中機修車間用汽400噸,基本生產(chǎn)車間用汽9500噸,行政管理部門用汽3500噸。本月機修車間修理總工時3200小時,其中鍋爐車間200小時,基本生產(chǎn)車間2500小時,行政管理部門500小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,鍋爐車間歸集的待分配費用是28730元,機修車間歸集的待分配費用是12300元。
采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用。
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2021-10-16
輔助生產(chǎn)費用分配到生產(chǎn)成本某一產(chǎn)品，三級明細(xì)科目是制造費用還是直接材料？？？
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2021-01-25
某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品;另設(shè)有供水、熱處理兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供產(chǎn)品和勞務(wù)。輔助生產(chǎn)之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)需要進行交互分配，輔助生產(chǎn)費用分配采用計劃成本分配法。輔助生產(chǎn)不單獨核算制造費用。月末在產(chǎn)品完工程度為50％。原材料均為生產(chǎn)開始時一次投入。該企業(yè)2019年6月份成本有關(guān)資料如下
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2020-07-06
1.勝利生產(chǎn)廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費用前，供電車間本月生產(chǎn)費用為29120元，供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月供水車間供水為8480噸，其中供電車間480噸，基本生產(chǎn)車間6000噸，廠部管理部門 2000噸。要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。(輔助車間不設(shè)制造費用)
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2023-12-30
江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2017年3月機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元，要求采用直接分配法，分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄
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2023-11-16
朝陽公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算。該公司供氣和供水兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。供氣車間的成本按供氣量比例分配，水費按耗用量分配。該公司202x年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表2- 40。
順序分配法的表怎么做
t術(shù)8h4立c+次業(yè)
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2023-10-31
某企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費用的分配采 用交互分配法。本月有關(guān)資料如下: (1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下: 輔助生產(chǎn)成本 供水48 000元 運輸42000元 制造費用-供水車間12000元 運輸隊8000元 (2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。 表3-31 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間(立方米) 運輸隊(公里) 供水車間10 000 運輸隊800 基本生產(chǎn)車間10 000 35 000 行政管理部門1200 5000 合計12 000 50000 要求: (1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。 表3-32 輔助生產(chǎn)費用分配表
※求這兩道題的答案
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2023-03-13
請問支付會計事務(wù)所每個月做賬的費用 ，應(yīng)計入管理費用中的哪個明細(xì)科目，是做管理費用-會計事務(wù)所計賬費嗎？
1/656
2019-03-13
用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用，計劃成本大于實際成本，該如何寫分錄？我知道，計劃成本小于實際成本，差異額計入管理費用借方。那這個分錄可以倒過來寫嗎？可以計入管理費用借方嗎？
1/3891
2019-11-04
新光公司設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費用合計為155914.99元，兩個車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)）
(1)采用直接分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配率，并進行費用分配
(2)做出相應(yīng)的會計分錄
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2021-09-08
新光公司設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費用合計為155914.99元，兩個車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)）
(1)采用直接分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配率，并進行費用分配
(2)做出相應(yīng)的會計分錄
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2019-12-25
輔助生產(chǎn)費用分配表的下面只有輔助生產(chǎn)成本機修車間水費，供水車間修理費和制造費用基本生產(chǎn)車間水費，修理費，會計分錄怎么寫
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2021-05-16
某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，蒸汽本月費用1萬九，運輸本月費用2萬。其中蒸汽：輔助生產(chǎn)車間運輸1000，基本生產(chǎn)車間16000，行政管理部門3000。運輸：輔助生產(chǎn)車間蒸汽1500，基本生產(chǎn)車間30000，行政管理部門8500。用計劃成本分配法計算費用，并編制會計分錄
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2020-06-30
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
全國公安機關(guān) 實名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機構(gòu) 影響力教育機構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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