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某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其待分配費(fèi)用分別為32000元和44800元，輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用不超過(guò)制造費(fèi)用科目核算，其勞務(wù)提供情況如下，表所示，假定供電車間每度電計(jì)劃單位成本為0.35元，供水車間每噸水計(jì)劃單位成本為2.5元，按計(jì)劃成分，分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
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2022-04-30
某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用明細(xì)賬核算，供水車間本月發(fā)生的費(fèi)用總額是43800元，提供水量38000立方米，其中為運(yùn)輸車間供水1500立方米，為基本生產(chǎn)車間供水3600立方米，喂，行政管理部門供水500立方米，運(yùn)輸車間本月發(fā)生的費(fèi)用總額64000元，提供運(yùn)輸服務(wù)64500公里，其中為供水車間提供500公里，為基本生產(chǎn)車間提供六萬(wàn)公里，為行政管理部門提供4000公里，要求一采用直接分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄，二，采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制會(huì)計(jì)分
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2022-10-07
某企業(yè)設(shè)置蒸汽和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。蒸汽車間本月發(fā)生的費(fèi)用為19 000 元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為20 000元,輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所示 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 蒸汽 運(yùn)輸 輔助生產(chǎn)車間——蒸汽 1500 輔助生產(chǎn)車間——運(yùn)輸1000 基本生產(chǎn)車間 16000 30000 行政管理部門 3000 8500 合計(jì) 20000 40000 采用交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。
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2020-06-11
某企業(yè)設(shè)置蒸汽和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。蒸汽車間本月發(fā)生的費(fèi)用為19 000 元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為20 000元,輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所示 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 蒸汽 運(yùn)輸 輔助生產(chǎn)車間——蒸汽 1500 輔助生產(chǎn)車間——運(yùn)輸1000 基本生產(chǎn)車間 16000 30000 行政管理部門 3000 8500 合計(jì) 20000 40000 采用交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。
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2023-12-05
輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品供應(yīng)量匯總表 受益對(duì)象 供水車間(噸) 供電車間(度) 供水車間 4000 供電車間 2000 車間一般耗用 管理部門 5 500 6000 30 000 合 計(jì) 1500 分配金額保留兩位小數(shù))9000要求:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用， 成下表，并做會(huì)計(jì)分錄。(分配率保留四位小40000
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2023-07-06
【例1】陽(yáng)光機(jī)械廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供電車間15947元，機(jī)修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費(fèi)用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機(jī)修車間本月提供勞務(wù)量資料 陽(yáng)光機(jī)械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時(shí)) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 車間一般耗用 3 500 1 400 供電車間耗用 1 900 機(jī)修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計(jì) 31000 5 300 以陽(yáng)光機(jī)械廠資料為基礎(chǔ)，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。分析計(jì)算如下： 交互分配法
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2022-04-14
某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2014年4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為45 000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為13 500元；供水總量為250 000噸（其中：供電車間耗用25 000噸，基本生產(chǎn)車間耗用175 000噸，行政管理部門耗用50 000噸）。供水車間2014年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間之間第一次交互分配分配水費(fèi)的總成本為（　）元請(qǐng)老師解析此題，謝謝
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2018-12-17
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出時(shí)可以借記管理費(fèi)用嗎
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2022-10-28
老師，這個(gè)怎么解答？？可以給我說(shuō)一下嘛？ 老師，這樣理解，分供電和機(jī)修，這兩個(gè)是輔助生產(chǎn)車間，直接分配法是對(duì)輔助生產(chǎn)車間外的，把供電車間耗用的減掉再算分配率，對(duì)吧？
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2019-03-27
我寫的是第二問(wèn)的答案嗎？交互分配法是算輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用還是其他部門的費(fèi)用？
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2022-01-10
輔助生產(chǎn)材料如何分配？
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2017-03-03
1.某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費(fèi)用為： 供電車間24000元，供水車間21000元。 要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 受益單位用電度數(shù)用水噸數(shù) 供電車間200 供水車間4000 基本生產(chǎn)車間耗用130002400 管理部門耗用3000400 合計(jì)200003000
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2021-12-27
直接分配法用的多還是交換分配法還是計(jì)劃成本分配法？就是說(shuō)在現(xiàn)實(shí)生活中，那種大型的生產(chǎn)制造企業(yè)用的是哪種方法用的比較多？意思是說(shuō)，直接分配法用的多還是交換分配法還是計(jì)劃成本分配法？
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2019-03-10
在初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的輔助生產(chǎn)成本的計(jì)算中代數(shù)成本分配法下，我有三個(gè)問(wèn)題，如下圖：1）這個(gè)分錄里又出現(xiàn)的輔助生產(chǎn)成本金額咋處理，它怎樣結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里去？2）這里的制造費(fèi)用是不還得重新按一定方法再分配出去3）在次方法下，其分配后的金額總額大于實(shí)際要發(fā)配的金額的差額怎么做賬務(wù)處理？
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2019-08-26
這段話中“分配到其他各收益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)”是指分配到每個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用嗎？
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2019-01-08
資料]某企業(yè)設(shè)置蒸汽和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車、部門。蒸汽車間本月發(fā)生的費(fèi)用為19 000元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為20 000元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表4-1所示: 表 4-1 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 蒸汽（立方米） 運(yùn)輸（公里） 輔助生產(chǎn)車間 1500 輔助生產(chǎn)車間 1000 基本生產(chǎn)車間 16000 30000 行政管理部門 3000 8500 合計(jì) 20000 40000 [要求]： 1.采用計(jì)劃分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率保留小數(shù)點(diǎn)后四位）。 2.編制會(huì)計(jì)分錄
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2020-03-13
某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費(fèi)用15，200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 受益對(duì)象 供汽量（噸） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部?jī)?nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計(jì) 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-04-12
某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供水 車間發(fā)生費(fèi)用4000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元。 供水車間提供勞務(wù)量40000噸，供電車間提供勞務(wù) 量23000度。計(jì)劃單位成本：0.21元/噸，0.19元/度 表 3.7 各受益對(duì)象耗用量 受益單位 耗水（噸） 耗電（度） 甲產(chǎn)品 10 300 基本生產(chǎn)車間 20 000 8 000 供電車間 10 000 供水車間 3 000 行政管理部門 8 000 1 200 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2 000 500 合 計(jì) 40 000 要求：使用直接分配法、順序分配法、交互分配法、 代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法，這五種方法編制費(fèi) 用分配表和會(huì)計(jì)分錄。
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2022-04-07
某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費(fèi)用15，200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 受益對(duì)象 供汽量（立方米） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部?jī)?nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計(jì) 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-10-21
某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費(fèi)用15，200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 受益對(duì)象 供汽量（噸） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部?jī)?nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計(jì) 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-10-21
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