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老師，買(mǎi)回去設(shè)備里的易損件，不能入固定資產(chǎn)，進(jìn)入制造費(fèi)用什么科目
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2022-01-15
同為月初結(jié)存材料，成本差異在借方 是負(fù)數(shù)，在貸方也 是負(fù)數(shù)？
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2019-01-01
華大企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本,其正建生產(chǎn)集力勢(shì)夢(mèng)四直進(jìn)人工個(gè)時(shí)。本月多羅業(yè)地站 品單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際皮本蝦，致們毫麗你不本 川雙率差異和能力利用差異 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 用量 標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià) (元) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 (元/件) 實(shí)際 用量 實(shí)際 單價(jià) (元) 實(shí)際 成本 (元/件) 直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時(shí) 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時(shí) 140 3.9 15.40 21.45 單位:元 制造費(fèi)用 預(yù) 算 實(shí) 際 變動(dòng)制造費(fèi)用 5 000 4 800 固定制造費(fèi)用 6 000 5 000 要求，計(jì)算本月成本差異總額及其分屬的各分類(lèi)差異額
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2021-06-13
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）： 直接材料 100 000 直接人工 50 000 變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000 固定制造費(fèi)用 60 000 自制成本合計(jì) 250 000 現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購(gòu)得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié) 省相關(guān)的直接固定成本35 000元。 要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過(guò)程： （1） 所需零件全部外購(gòu)而不再自制; （2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷(xiāo)10 000 件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變； （3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全 部零件應(yīng)該外購(gòu)還是自制？ 學(xué)堂用戶(hù)xa3bvb 于 2022-06-16 15:55 發(fā)布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品 有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷(xiāo)售量600件 期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本30元 固定制造費(fèi)用4800元 單位產(chǎn)品變動(dòng)期間成本0元 固定期間成本3000元 該產(chǎn)品單價(jià)60元 采用兩種成本計(jì)算法分別計(jì)算總成本和單位成本
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2023-11-15
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）： 直接材料 100 000 直接人工 50 000 變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000 固定制造費(fèi)用 60 000 自制成本合計(jì) 250 000 現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購(gòu)得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié) 省相關(guān)的直接固定成本35 000元。 要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過(guò)程： （1） 所需零件全部外購(gòu)而不再自制; （2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷(xiāo)10 000 件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變； （3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全 部零件應(yīng)該外購(gòu)還是自制？
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2022-12-21
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（30分）
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2019-04-04
該公司變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為7元/小時(shí),其中間接材料為3元/小時(shí),水電費(fèi)為2元/小時(shí),修理費(fèi)為2元/小時(shí);每季度固定費(fèi)用為40250元,其中,車(chē)間管理人員工資為10 000元,設(shè)備折舊費(fèi)為15 250元,設(shè)備維護(hù)費(fèi)為15 000元。 要求:編制2018年度制造費(fèi)用預(yù)算表。
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2022-10-27
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價(jià)10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用10000元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算編制收益表
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2023-03-17
本月發(fā)生制造費(fèi)用如下:1.支付生產(chǎn)部門(mén)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1942元，2.計(jì)提生產(chǎn)部門(mén)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8000元，本月應(yīng)付生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門(mén)為修理材料領(lǐng)用2800元， 5.支付生產(chǎn)車(chē)間辦公費(fèi)用418元。 要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時(shí)分別為10000工時(shí)，30000工時(shí)，40000工時(shí)。
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2021-05-25
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價(jià)10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用10000元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算編制收益表
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2022-03-28
不超過(guò)5000元的固定資產(chǎn)計(jì)入制造費(fèi)用嗎
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2019-01-11
車(chē)間固定資產(chǎn)的維修費(fèi)屬于制造費(fèi)用嗎
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2021-05-05
請(qǐng)問(wèn)智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算
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2020-06-25
1.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料： 本期領(lǐng)用材料40000元。其中，甲車(chē)間投產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料12 000元；甲車(chē)間領(lǐng)用機(jī)物料2 000元；企業(yè)行政管理部門(mén)領(lǐng)用材料10000元。 2.車(chē)間、管理部門(mén)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊 3.分配制造費(fèi)用 寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄
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2024-05-13
生產(chǎn)用設(shè)備的租賃費(fèi)用屬于固定性制造費(fèi)用嗎
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2023-12-10
(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119 400元，乙產(chǎn)品耗用20 000元，生產(chǎn)車(chē)間耗用8 000元，企業(yè)管理部門(mén)耗用6 000元。 (2)本月共發(fā)生工資和福利費(fèi)96 000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)80 000元，車(chē)間管理人員工資和福利費(fèi)8 000元，企業(yè)管理部門(mén)工資和福利費(fèi)8 000元，生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為15 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10 000小時(shí)。 (3)生產(chǎn)車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)16 000元，企業(yè)管理部門(mén)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4 000元。 (4)生產(chǎn)車(chē)間還發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，企業(yè)管理部門(mén)發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，款項(xiàng)已支付。 (5)歸集并分配制造費(fèi)用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配。
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2022-11-30
車(chē)間固定產(chǎn)維修費(fèi)，是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用
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2019-04-09
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份) 高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)，該公司管理部門(mén)曾對(duì)2月份的制造費(fèi)用作過(guò)分析，各類(lèi)成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫(xiě)出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2021-10-10
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份) 高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)，該公司管理部門(mén)曾對(duì)2月份的制造費(fèi)用作過(guò)分析，各類(lèi)成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫(xiě)出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2020-08-02
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