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同為月初結(jié)存材料，成本差異在借方 是負(fù)數(shù)，在貸方也 是負(fù)數(shù)？
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2019-01-01
華大企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本,其正建生產(chǎn)集力勢夢四直進(jìn)人工個(gè)時(shí)。本月多羅業(yè)地站 品單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際皮本蝦，致們毫麗你不本
川雙率差異和能力利用差異
項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 用量 標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià) (元) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 (元/件) 實(shí)際 用量 實(shí)際 單價(jià) (元) 實(shí)際 成本 (元/件)
直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時(shí) 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時(shí) 140 3.9 15.40 21.45
單位:元
制造費(fèi)用 預(yù) 算 實(shí) 際
變動(dòng)制造費(fèi)用 5 000 4 800
固定制造費(fèi)用 6 000 5 000
要求，計(jì)算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額
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2021-06-13
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動(dòng)制造費(fèi)用
40 000
固定制造費(fèi)用
60 000
自制成本合計(jì)
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
學(xué)堂用戶xa3bvb
于 2022-06-16 15:55 發(fā)布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品 有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件 期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本30元 固定制造費(fèi)用4800元 單位產(chǎn)品變動(dòng)期間成本0元 固定期間成本3000元 該產(chǎn)品單價(jià)60元 采用兩種成本計(jì)算法分別計(jì)算總成本和單位成本
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2023-11-15
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價(jià)10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用10000元，固定銷售及管理費(fèi)用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算編制收益表
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2023-03-17
本月發(fā)生制造費(fèi)用如下:1.支付生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1942元，2.計(jì)提生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8000元，本月應(yīng)付生產(chǎn)部門管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門為修理材料領(lǐng)用2800元， 5.支付生產(chǎn)車間辦公費(fèi)用418元。 要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時(shí)分別為10000工時(shí)，30000工時(shí)，40000工時(shí)。
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2021-05-25
該公司變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為7元/小時(shí),其中間接材料為3元/小時(shí),水電費(fèi)為2元/小時(shí),修理費(fèi)為2元/小時(shí);每季度固定費(fèi)用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設(shè)備折舊費(fèi)為15 250元,設(shè)備維護(hù)費(fèi)為15 000元。 要求:編制2018年度制造費(fèi)用預(yù)算表。
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2022-10-27
請問智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算
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2020-06-25
本月產(chǎn)量20萬件 單位直接材料費(fèi)用5000元 單位直接人工費(fèi)用450元 單位變動(dòng)制造費(fèi)用1500元 單位變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用1000元 固定制造成本100萬元 固定管理費(fèi)用30萬元 固定銷售費(fèi)用70萬元 銷售量5萬件 銷售單價(jià)8000元 從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本的臨界值)
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2023-10-22
1.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料：
本期領(lǐng)用材料40000元。其中，甲車間投產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料12 000元；甲車間領(lǐng)用機(jī)物料2 000元；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用材料10000元。
2.車間、管理部門計(jì)提固定資產(chǎn)折舊
3.分配制造費(fèi)用
寫出會(huì)計(jì)分錄
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2024-05-13
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價(jià)10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用10000元，固定銷售及管理費(fèi)用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算編制收益表
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2022-03-28
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動(dòng)制造費(fèi)用
40 000
固定制造費(fèi)用
60 000
自制成本合計(jì)
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
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2022-12-21
(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119 400元，乙產(chǎn)品耗用20 000元，生產(chǎn)車間耗用8 000元，企業(yè)管理部門耗用6 000元。
(2)本月共發(fā)生工資和福利費(fèi)96 000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)80 000元，車間管理人員工資和福利費(fèi)8 000元，企業(yè)管理部門工資和福利費(fèi)8 000元，生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為15 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10 000小時(shí)。
(3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)16 000元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4 000元。
(4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，款項(xiàng)已支付。
(5)歸集并分配制造費(fèi)用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配。
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2022-11-30
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份)
高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費(fèi)用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2021-10-10
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份)
高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費(fèi)用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2020-08-02
大華公司將2005年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下: 項(xiàng)目 低點(diǎn)(2月份)
高點(diǎn)(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費(fèi)用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動(dòng)成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費(fèi)用合計(jì):174000元 要求:(1)采用高低點(diǎn)法將大華公司的混合成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計(jì)劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí)，則該公司的制造費(fèi)用總額為多少,
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2022-03-17
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本30元，固定制造費(fèi)用4800元，單位產(chǎn)品變動(dòng)期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價(jià)60元。
要求：采用兩種成本計(jì)算法分別計(jì)算總成本和單位成本
這種題該怎么算？
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2023-03-21
摘要 2019 2021 2022
產(chǎn)量(件) 40000 45000 36000
銷售(件)40000 39000 42000
單位產(chǎn)品直接材料 4.3 4.3 4.3
單位產(chǎn)品直學(xué)人工 3.7 3.7 3.7
變動(dòng)制造費(fèi)用 1 1 1
全年固定制造費(fèi)用 32000 32000 32000
變動(dòng)銷售及管理 0.6 0.6 0.6
全年固定銷售及管理 8000 8000 8000
單立品售價(jià) 12 12 12
要求：分別采用變動(dòng)成本法，完全成本法計(jì)算各年的利潤
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2023-05-04
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時(shí)可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)。自制成本預(yù)算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動(dòng)性制造費(fèi)用總額為4000元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用為3500元。外購單價(jià)為4元／件。要求：根據(jù)以下不相關(guān)條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；（2）若外購，剩余生產(chǎn)能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動(dòng)制造費(fèi)用為1元，分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價(jià)為27元。
要求：分別判斷下列情況公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
（1）假設(shè)該公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
（2）如果外購甲零件后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購買單價(jià)為30元，自制的單位變動(dòng)成本為24元試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
（3）假設(shè)甲零件一直外購，且剩余生產(chǎn)能力可對外出租，每月租金收入為1 500元。現(xiàn)該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時(shí)需要租入一臺(tái)專用設(shè)備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
全國公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價(jià)值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會(huì)信賴職業(yè)教育品牌
知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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