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某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關(guān)計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
學(xué)堂用戶xa3bvb
于 2022-06-16 15:55 發(fā)布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品 有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件 期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元 固定制造費用4800元 單位產(chǎn)品變動期間成本0元 固定期間成本3000元 該產(chǎn)品單價60元 采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
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2023-11-15
華大企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本,其正建生產(chǎn)集力勢夢四直進(jìn)人工個時。本月多羅業(yè)地站 品單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實際皮本蝦，致們毫麗你不本
川雙率差異和能力利用差異
項目 標(biāo)準(zhǔn) 用量 標(biāo)準(zhǔn) 單價 (元) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 (元/件) 實際 用量 實際 單價 (元) 實際 成本 (元/件)
直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時 140 3.9 15.40 21.45
單位:元
制造費用 預(yù) 算 實 際
變動制造費用 5 000 4 800
固定制造費用 6 000 5 000
要求，計算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額
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2021-06-13
本月產(chǎn)量20萬件 單位直接材料費用5000元 單位直接人工費用450元 單位變動制造費用1500元 單位變動銷售與管理費用1000元 固定制造成本100萬元 固定管理費用30萬元 固定銷售費用70萬元 銷售量5萬件 銷售單價8000元 從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價、單位變動成本、固定成本的臨界值)
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2023-10-22
同為月初結(jié)存材料，成本差異在借方 是負(fù)數(shù)，在貸方也 是負(fù)數(shù)？
1/373
2019-01-01
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表
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2023-03-17
該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設(shè)備折舊費為15 250元,設(shè)備維護(hù)費為15 000元。 要求:編制2018年度制造費用預(yù)算表。
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2022-10-27
本月發(fā)生制造費用如下:1.支付生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費1942元，2.計提生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費8000元，本月應(yīng)付生產(chǎn)部門管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門為修理材料領(lǐng)用2800元， 5.支付生產(chǎn)車間辦公費用418元。 要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配制造費用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時分別為10000工時，30000工時，40000工時。
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2021-05-25
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關(guān)計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
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2022-12-21
請問智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算
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2020-06-25
1.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料：
本期領(lǐng)用材料40000元。其中，甲車間投產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料12 000元；甲車間領(lǐng)用機物料2 000元；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用材料10000元。
2.車間、管理部門計提固定資產(chǎn)折舊
3.分配制造費用
寫出會計分錄
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2024-05-13
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？（30分）
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2019-04-04
不超過5000元的固定資產(chǎn)計入制造費用嗎
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2019-01-11
車間固定資產(chǎn)的維修費屬于制造費用嗎
1/606
2021-05-05
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表
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2022-03-28
(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119 400元，乙產(chǎn)品耗用20 000元，生產(chǎn)車間耗用8 000元，企業(yè)管理部門耗用6 000元。
(2)本月共發(fā)生工資和福利費96 000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費80 000元，車間管理人員工資和福利費8 000元，企業(yè)管理部門工資和福利費8 000元，生產(chǎn)工人工資和福利費按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為15 000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為10 000小時。
(3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費16 000元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費4 000元。
(4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費等8 000元，企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費等8 000元，款項已支付。
(5)歸集并分配制造費用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配。
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2022-11-30
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2021-10-10
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2020-08-02
大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目 低點(2月份)
高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元)
100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元 固定成本總額:84000元 混合成本總額:50000元 制造費用合計:174000元 要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,
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2022-03-17
公司為工業(yè)制造業(yè)，本月沒有收入，固定資產(chǎn)折舊到制造費用，結(jié)轉(zhuǎn)完制造費用，還需要結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本嗎？
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2020-04-09
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
全國公安機關(guān) 實名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機構(gòu) 影響力教育機構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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