公司电话,维修工王强张婷,极品人妻被黑人中出种子

某企業(yè)當年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表

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2023-03-17

本月發(fā)生制造費用如下:1.支付生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費1942元，2.計提生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費8000元，本月應(yīng)付生產(chǎn)部門管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門為修理材料領(lǐng)用2800元， 5.支付生產(chǎn)車間辦公費用418元。要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配制造費用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時分別為10000工時，30000工時，40000工時。

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2021-05-25

華大企業(yè)使用標準成本,其正建生產(chǎn)集力勢夢四直進人工個時。本月多羅業(yè)地站品單位標準成本和單位實際皮本蝦，致們毫麗你不本川雙率差異和能力利用差異項目標準用量標準單價 (元) 標準成本 (元/件) 實際用量實際單價 (元) 實際成本 (元/件) 直接材料直接人工 0. 10 kg 5工時 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時 140 3.9 15.40 21.45 單位:元制造費用預(yù) 算實際變動制造費用 5 000 4 800 固定制造費用 6 000 5 000 要求，計算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額

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2021-06-13

本月產(chǎn)量20萬件單位直接材料費用5000元單位直接人工費用450元單位變動制造費用1500元單位變動銷售與管理費用1000元固定制造成本100萬元固定管理費用30萬元固定銷售費用70萬元銷售量5萬件銷售單價8000元從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價、單位變動成本、固定成本的臨界值)

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2023-10-22

某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：直接材料 100 000 直接人工 50 000 變動制造費用 40 000 固定制造費用 60 000 自制成本合計 250 000 現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié) 省相關(guān)的直接固定成本35 000元。要求：分析評價下列方案，并列出有關(guān)計算過程：（1）所需零件全部外購而不再自制; （2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000 件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔(dān)的全部固定成本總額不變；（3）在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全部零件應(yīng)該外購還是自制？學(xué)堂用戶xa3bvb 于 2022-06-16 15:55 發(fā)布

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2022-12-21

某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元固定制造費用4800元單位產(chǎn)品變動期間成本0元固定期間成本3000元該產(chǎn)品單價60元采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本

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2023-11-15

大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2021-10-10

大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2020-08-02

大華公司將2005年的12個月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額摘錄如下: 項目低點(2月份) 高點(10月份) 業(yè)務(wù)量(小時) 制造費用總額(元) 100000 174000 140000 204000 上述制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類，該公司管理部門曾對2月份的制造費用作過分析，各類成本的組成情況如下: 變動成本總額:40000元固定成本總額:84000元混合成本總額:50000元制造費用合計:174000元要求:(1)采用高低點法將大華公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本的公式。 (2)若該廠計劃2006年1月生產(chǎn)能力為150000小時，則該公司的制造費用總額為多少,

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2022-03-17

請問智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算

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2020-06-25

某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：直接材料 100 000 直接人工 50 000 變動制造費用 40 000 固定制造費用 60 000 自制成本合計 250 000 現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié) 省相關(guān)的直接固定成本35 000元。要求：分析評價下列方案，并列出有關(guān)計算過程：（1）所需零件全部外購而不再自制; （2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000 件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔(dān)的全部固定成本總額不變；（3）在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全部零件應(yīng)該外購還是自制？

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2022-12-21

該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設(shè)備折舊費為15 250元,設(shè)備維護費為15 000元。要求:編制2018年度制造費用預(yù)算表。

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2022-10-27

公司為工業(yè)制造業(yè)，本月沒有收入，固定資產(chǎn)折舊到制造費用，結(jié)轉(zhuǎn)完制造費用，還需要結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本嗎？

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2020-04-09

某企業(yè)當年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表

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2022-03-28

2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？（30分）

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2019-04-04

衡陽市泓湘公司只產(chǎn)銷1種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關(guān)資料如下表所示。生產(chǎn)量(件) 5000 固定制造費用(元) 20000 銷售量(件) 4000 固定銷售費用(元) 6000 直接材料(元) 20000 固定管理費用(元) 4000 直接人工(元) 15000 銷售單價(元) 20 變動制造費用(元) 20000 (1)分別按完全成本法和變動成本法計算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產(chǎn)生的原因。

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2024-04-16

1.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料：本期領(lǐng)用材料40000元。其中，甲車間投產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料12 000元；甲車間領(lǐng)用機物料2 000元；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用材料10000元。 2.車間、管理部門計提固定資產(chǎn)折舊 3.分配制造費用寫出會計分錄

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2024-05-13