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老師，買回去設(shè)備里的易損件，不能入固定資產(chǎn)，進(jìn)入制造費(fèi)用什么科目
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2022-01-15
華大企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本,其正建生產(chǎn)集力勢(shì)夢(mèng)四直進(jìn)人工個(gè)時(shí)。本月多羅業(yè)地站 品單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際皮本蝦，致們毫麗你不本
川雙率差異和能力利用差異
項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 用量 標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià) (元) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 (元/件) 實(shí)際 用量 實(shí)際 單價(jià) (元) 實(shí)際 成本 (元/件)
直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時(shí) 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時(shí) 140 3.9 15.40 21.45
單位:元
制造費(fèi)用 預(yù) 算 實(shí) 際
變動(dòng)制造費(fèi)用 5 000 4 800
固定制造費(fèi)用 6 000 5 000
要求，計(jì)算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額
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2021-06-13
公司為工業(yè)制造業(yè)，本月沒有收入，固定資產(chǎn)折舊到制造費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)完制造費(fèi)用，還需要結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本嗎？
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2020-04-09
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動(dòng)制造費(fèi)用
40 000
固定制造費(fèi)用
60 000
自制成本合計(jì)
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
學(xué)堂用戶xa3bvb
于 2022-06-16 15:55 發(fā)布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品 有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件 期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本30元 固定制造費(fèi)用4800元 單位產(chǎn)品變動(dòng)期間成本0元 固定期間成本3000元 該產(chǎn)品單價(jià)60元 采用兩種成本計(jì)算法分別計(jì)算總成本和單位成本
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2023-11-15
本月產(chǎn)量20萬件 單位直接材料費(fèi)用5000元 單位直接人工費(fèi)用450元 單位變動(dòng)制造費(fèi)用1500元 單位變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用1000元 固定制造成本100萬元 固定管理費(fèi)用30萬元 固定銷售費(fèi)用70萬元 銷售量5萬件 銷售單價(jià)8000元 從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本的臨界值)
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2023-10-22
制造費(fèi)用有核算車間固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用嗎？
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2020-02-07
衡陽市泓湘公司只產(chǎn)銷1種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關(guān)資料如下表所示。
生產(chǎn)量(件) 5000 固定制造費(fèi)用(元) 20000
銷售量(件) 4000 固定銷售費(fèi)用(元) 6000
直接材料(元) 20000 固定管理費(fèi)用(元) 4000
直接人工(元) 15000 銷售單價(jià)(元) 20
變動(dòng)制造費(fèi)用(元) 20000
(1)分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。(2)分別按完全成本法和變動(dòng)成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產(chǎn)生的原因。
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2024-04-16
該公司變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為7元/小時(shí),其中間接材料為3元/小時(shí),水電費(fèi)為2元/小時(shí),修理費(fèi)為2元/小時(shí);每季度固定費(fèi)用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設(shè)備折舊費(fèi)為15 250元,設(shè)備維護(hù)費(fèi)為15 000元。 要求:編制2018年度制造費(fèi)用預(yù)算表。
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2022-10-27
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動(dòng)制造費(fèi)用
40 000
固定制造費(fèi)用
60 000
自制成本合計(jì)
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
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2022-12-21
請(qǐng)問智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算
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2020-06-25
產(chǎn)成品中的制造費(fèi)用包不包括固定成本
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2021-10-21
1.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用材料：
本期領(lǐng)用材料40000元。其中，甲車間投產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用材料12 000元；甲車間領(lǐng)用機(jī)物料2 000元；企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用材料10000元。
2.車間、管理部門計(jì)提固定資產(chǎn)折舊
3.分配制造費(fèi)用
寫出會(huì)計(jì)分錄
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2024-05-13
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（30分）
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2019-04-04
本月發(fā)生制造費(fèi)用如下:1.支付生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1942元，2.計(jì)提生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8000元，本月應(yīng)付生產(chǎn)部門管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門為修理材料領(lǐng)用2800元， 5.支付生產(chǎn)車間辦公費(fèi)用418元。 要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時(shí)分別為10000工時(shí)，30000工時(shí)，40000工時(shí)。
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2021-05-25
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動(dòng)制造費(fèi)用
40 000
固定制造費(fèi)用
60 000
自制成本合計(jì)
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關(guān)的直接固定成本35 000元。
要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全
部零件應(yīng)該外購還是自制？
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2022-12-21
不超過5000元的固定資產(chǎn)計(jì)入制造費(fèi)用嗎
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2019-01-11
車間固定資產(chǎn)的維修費(fèi)屬于制造費(fèi)用嗎
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2021-05-05
某企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)品有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價(jià)10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用10000元，固定銷售及管理費(fèi)用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算編制收益表
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2022-03-28
(1)本月耗用原材料153 400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119 400元，乙產(chǎn)品耗用20 000元，生產(chǎn)車間耗用8 000元，企業(yè)管理部門耗用6 000元。
(2)本月共發(fā)生工資和福利費(fèi)96 000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)80 000元，車間管理人員工資和福利費(fèi)8 000元，企業(yè)管理部門工資和福利費(fèi)8 000元，生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為15 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10 000小時(shí)。
(3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)16 000元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4 000元。
(4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費(fèi)等8 000元，款項(xiàng)已支付。
(5)歸集并分配制造費(fèi)用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配。
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2022-11-30
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