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本月產(chǎn)量20萬件 單位直接材料費用5000元 單位直接人工費用450元 單位變動制造費用1500元 單位變動銷售與管理費用1000元 固定制造成本100萬元 固定管理費用30萬元 固定銷售費用70萬元 銷售量5萬件 銷售單價8000元 從盈虧平衡因素分析本案例(提示:銷售、單價、單位變動成本、固定成本的臨界值)
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2023-10-22
老師，買回去設備里的易損件，不能入固定資產(chǎn)，進入制造費用什么科目
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2022-01-15
華大企業(yè)使用標準成本,其正建生產(chǎn)集力勢夢四直進人工個時。本月多羅業(yè)地站 品單位標準成本和單位實際皮本蝦，致們毫麗你不本
川雙率差異和能力利用差異
項目 標準 用量 標準 單價 (元) 標準 成本 (元/件) 實際 用量 實際 單價 (元) 實際 成本 (元/件)
直接材料 直接人工 0. 10 kg 5工時 150 4 15 20 0.11 kg 5.5工時 140 3.9 15.40 21.45
單位:元
制造費用 預 算 實 際
變動制造費用 5 000 4 800
固定制造費用 6 000 5 000
要求，計算本月成本差異總額及其分屬的各分類差異額
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2021-06-13
公司為工業(yè)制造業(yè)，本月沒有收入，固定資產(chǎn)折舊到制造費用，結轉完制造費用，還需要結轉生產(chǎn)成本嗎？
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2020-04-09
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
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2022-12-21
2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？（30分）
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2019-04-04
請問智能制造作業(yè)和手工制造作業(yè)的產(chǎn)量怎么算
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2020-06-25
制造費用有核算車間固定資產(chǎn)大修理費用嗎？
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2020-02-07
該公司變動制造費用分配率為7元/小時,其中間接材料為3元/小時,水電費為2元/小時,修理費為2元/小時;每季度固定費用為40250元,其中,車間管理人員工資為10 000元,設備折舊費為15 250元,設備維護費為15 000元。 要求:編制2018年度制造費用預算表。
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2022-10-27
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
學堂用戶xa3bvb
于 2022-06-16 15:55 發(fā)布
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2022-12-21
某公司2022年1月只生產(chǎn)丁產(chǎn)品 有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同）本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件 期末存貨量300件；單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元 固定制造費用4800元 單位產(chǎn)品變動期間成本0元 固定期間成本3000元 該產(chǎn)品單價60元 采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
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2023-11-15
衡陽市泓湘公司只產(chǎn)銷1種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關資料如下表所示。
生產(chǎn)量(件) 5000 固定制造費用(元) 20000
銷售量(件) 4000 固定銷售費用(元) 6000
直接材料(元) 20000 固定管理費用(元) 4000
直接人工(元) 15000 銷售單價(元) 20
變動制造費用(元) 20000
(1)分別按完全成本法和變動成本法計算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。(2)分別按完全成本法和變動成本法編制該年度的損益表。(3)比較2種成本法下稅前利潤的差額，說明差額產(chǎn)生的原因。
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2024-04-16
不超過5000元的固定資產(chǎn)計入制造費用嗎
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2019-01-11
車間固定資產(chǎn)的維修費屬于制造費用嗎
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2021-05-05
1.生產(chǎn)產(chǎn)品領用材料：
本期領用材料40000元。其中，甲車間投產(chǎn)A產(chǎn)品領用材料16 000元；投產(chǎn)B產(chǎn)品領用材料12 000元；甲車間領用機物料2 000元；企業(yè)行政管理部門領用材料10000元。
2.車間、管理部門計提固定資產(chǎn)折舊
3.分配制造費用
寫出會計分錄
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2024-05-13
本月發(fā)生制造費用如下:1.支付生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費1942元，2.計提生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)折舊費8000元，本月應付生產(chǎn)部門管理人員工資2840元，3.生產(chǎn)部門為修理材料領用2800元， 5.支付生產(chǎn)車間辦公費用418元。 要求：按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配制造費用。A，B，C三種產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時分別為10000工時，30000工時，40000工時。
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2021-05-25
產(chǎn)成品中的制造費用包不包括固定成本
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2021-10-21
某企業(yè)當年產(chǎn)品有關資料如下：生產(chǎn)量2000件，單價10元，直接材料10000元，直接人工7500元，變動制造費用10000元，固定制造費用10000元，固定銷售及管理費用5000元。 要求：分別用完全成本法和變動成本法計算編制收益表
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2022-03-28
某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：
直接材料
100 000
直接人工
50 000
變動制造費用
40 000
固定制造費用
60 000
自制成本合計
250 000
現(xiàn)在該零件可按市價22元購得，且質量和供應均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)
省相關的直接固定成本35 000元。
要求：分析評價下列方案，并列出有關計算過程：
（1） 所需零件全部外購而不再自制;
（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預計可按25元的價格每年產(chǎn)銷10 000
件，單位變動成本為20元，原由自制零件負擔的全部固定成本總額不變；
（3） 在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔，則全
部零件應該外購還是自制？
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2022-12-21
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元，固定制造費用4800元，單位產(chǎn)品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價60元。
要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本
這種題該怎么算？
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2023-03-21
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