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華創(chuàng)工廠的供電、機(jī)修兩輔助生產(chǎn)車間，2018年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運(yùn)輸車間發(fā)生成本13900元。其供應(yīng)的對象和數(shù)量如下表所示。
要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表，登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬
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2020-07-02
輔助生產(chǎn)車間自身發(fā)生的費(fèi)用也要分配出去嗎？
1/37
2021-10-17
配電車間”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額分別為2548元和2264元。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間分別按照機(jī)修工時(shí)和配電數(shù)量進(jìn)行分配。各受益部門使用的具體情況如表所示。
受益部門機(jī)修車間配電車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品
表
輔助生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量
機(jī)修工時(shí)（小時(shí)）
配電度數(shù)（度）
30
200
基本生產(chǎn)車間
銷售部門
管理部門
合計(jì)
400 125 112 667
1250 1750 828 250 450 4728
要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（填入下
表），并編制會(huì)計(jì)分錄。
項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用
對外提供的勞務(wù)量
分配率
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
基本生產(chǎn)車間
銷售部門
耗用里
機(jī)修車間分配額2548
配電車間
耗用里
分配額
2264
單位：元
合計(jì)4812
1/202
2024-01-07
老師您好，我想請問一下，順序分配法中（1）分配電費(fèi)，借：輔助生產(chǎn)成本——供水，是不是供水車間給了供電，所以（2）分配水費(fèi)就沒有借：輔助生產(chǎn)成本——供電了，也就是供電車間不能給供水車間，就無法分配電費(fèi)了？
1/2008
2021-08-08
北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。表4-1輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表2019年11月要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如表所示，明白紙會(huì)計(jì)分錄表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）2019年11月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量其中：供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的對象費(fèi)用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額行政管理部門，耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額合計(jì)4、光明企業(yè)基本生產(chǎn)車間期末在產(chǎn)品清查結(jié)果如下：甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品盤盈20件，單位
1/501
2023-06-09
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。
癡情的月餅
于 2021-09-08 12:46 發(fā)布
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2022-07-01
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。
專一的短靴
于 2021-04-13 17:32 發(fā)布
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2022-06-12
1.勝利生產(chǎn)廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在分配費(fèi)用前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為29120元，供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月供水車間供水為8480噸，其中供電車間480噸，基本生產(chǎn)車間6000噸，廠部管理部門 2000噸。要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間不設(shè)制造費(fèi)用)
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2023-12-30
朝陽公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供氣量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2020年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表3-19。
1)根據(jù)上述資料,編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)成本分配表(見表3-20),并做出相應(yīng)的賬務(wù)處理。 (2)根據(jù)上述資料,編制交互分配法下的輔助生產(chǎn)成本分配表(見表3-21),并做出相應(yīng)的賬務(wù)處理。(分配率保留四位小數(shù),四舍五入) (3)假定機(jī)修車間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5元,鍋爐車間每立方米耗費(fèi)4元。按上述資料,編制計(jì)劃成本分配法下的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(見表3-22),并做出相應(yīng)的賬務(wù)處理
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2022-03-22
第二：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是任意選一種嗎？對嗎？而且不得隨意變更對嗎？
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2019-05-07
老師好，1、為什么輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的分配方法不能一樣？2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用是比如公司的發(fā)電，供水，供原料的部門發(fā)生的費(fèi)用嗎？謝謝老師。
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2019-04-19
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的待分配額怎么來的總額
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2015-12-23
論述題
資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月
受益對象
勞務(wù)供應(yīng)量
修理工作量（小時(shí)）
供電數(shù)量（度）
機(jī)修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用
1500
5000
合計(jì)
7000
150000
要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（注意：要列計(jì)算式）
表4-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）
項(xiàng)目
機(jī)修車間
供電車間
合計(jì)
待分配費(fèi)用
勞務(wù)供應(yīng)總量
其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象
費(fèi)用分配率（單位成本）
基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品
耗用數(shù)量
負(fù)擔(dān)金額
合計(jì)
1/1061
2021-04-30
江南公司沒有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)
部門，分別提供運(yùn)輸勞務(wù)和蒸汽產(chǎn)品。這兩個(gè)輔
助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)。運(yùn)輸隊(duì)
的成本按噸公里比例分配，鍋爐車間的成本按供
氣量比例分配，該公司2019年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)
成本的資料如表所示：輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸
隊(duì)鍋爐車間待分配成本（元）300000100000供
應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量（噸公里或立方米）20000020000
耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸隊(duì)500鍋爐車間50000基本
生產(chǎn)一車間6500010000基本生產(chǎn)二車間8000
08000管理部門50001500合計(jì)（噸公里或立方
米)20000020000要求：根據(jù)以上資料，用代數(shù)分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
1/664
2023-04-12
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：
輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間
待分配費(fèi)用 5850 9200
勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)） 23000（度）
計(jì)劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產(chǎn)車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
（將分配結(jié)果填入表中）
26294018991
于 2019-12-26 11:32 發(fā)布
1/580
2021-12-07
順序分配法是按照輔助生產(chǎn)車間受益金額大小還是受益勞務(wù)數(shù)量多少進(jìn)行分配
2/1129
2021-12-29
論述題
資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月
受益對象
勞務(wù)供應(yīng)量
修理工作量（小時(shí)）
供電數(shù)量（度）
機(jī)修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用
1500
5000
合計(jì)
7000
150000
要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（注意：要列計(jì)算式）
表4-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）
項(xiàng)目
機(jī)修車間
供電車間
合計(jì)
待分配費(fèi)用
勞務(wù)供應(yīng)總量
其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象
費(fèi)用分配率（單位成本）
基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品
耗用數(shù)量
負(fù)擔(dān)金額
合計(jì)
4/3324
2021-04-30
請問老師，第一個(gè)分錄是把輔助生產(chǎn)成本分配到制造費(fèi)用等科目，第二個(gè)分錄是分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的，為什么還要再把制造費(fèi)用再往輔助生產(chǎn)成本里分?jǐn)偰兀咳缓筝o助生產(chǎn)成本里的用不用再分配出去了？
1/1037
2020-02-16
某企業(yè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用交互分配法。本月有關(guān)資料如下:
(1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運(yùn)輸隊(duì)的待分配費(fèi)用如下:
輔助生產(chǎn)成本--供水 48000元
--運(yùn)輸 42000元
制造費(fèi)用--供水車間 12 000元
--運(yùn)輸隊(duì) 8000元
(2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3 31所示。
表3-31輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)與耗用
供應(yīng)部門
受益部門
供水車間(立方米) 運(yùn)輸隊(duì)(公里)
供水車間 10 000
運(yùn)輸隊(duì) 800
基本生產(chǎn)車間 10 000 35 000
行政管理部門 1 200 5 000
合計(jì) 12 000 50000
要求:
(1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(要寫出計(jì)算分配過
(2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。
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2022-05-17
青河工廠設(shè)有供水和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間本月“輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用供水車間為38480元，機(jī)修車間為18000元。該廠2015年9月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見下表:
受益對象 供水?dāng)?shù)量/噸
基本生產(chǎn)車間一-
甲產(chǎn)品 9 000
產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一乙8 500基本生產(chǎn)車間般耗
用 1000
部管理部門 1 500
供水車間
機(jī)修車間 800
合計(jì) 20800
要求:用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(需列出計(jì)算過程)，編制甲公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄
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2022-03-14
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
全國公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價(jià)值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會(huì)信賴職業(yè)教育品牌
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