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項目
待分配費用供應勞務數量計劃單位成本
供電車間38000元80000度0.50元
供水車同4200元1250噸4元150噸
耗用勞務數量
供電車間
供水車間
第一基本生產車間
第二基本生產車間
企業管理部門
1000度55000度21000度3000度
600噸400噸100噸
【要求】
1，根據上列資料，分別采用直接分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法，對輔助生產費用進行分配（見表3-40、表3-41、表3-42、表3-43）。
2，根據以上四種分配方法計算的結果，分別編制會計分錄。
1/173
2023-10-30
華創工廠的供電、機修兩輔助生產車間，2018年6月，供汽車間發生成本8900元，運輸車間發生成本13900元。其供應的對象和數量如下表所示。
要求：采用交互分配法編制輔助生產成本分配表，登記輔助生產成本明細賬
1/1049
2020-07-02
配電車間”明細賬歸集的輔助生產費用總額分別為2548元和2264元。兩個輔助生產車間分別按照機修工時和配電數量進行分配。各受益部門使用的具體情況如表所示。
受益部門機修車間配電車間甲產品乙產品
表
輔助生產部門提供產品和勞務數量
機修工時（小時）
配電度數（度）
30
200
基本生產車間
銷售部門
管理部門
合計
400 125 112 667
1250 1750 828 250 450 4728
要求：采用直接分配法分配輔助生產費用（填入下
表），并編制會計分錄。
項目發生的費用
對外提供的勞務量
分配率
甲產品
乙產品
基本生產車間
銷售部門
耗用里
機修車間分配額2548
配電車間
耗用里
分配額
2264
單位：元
合計4812
1/202
2024-01-07
老師您好，我想請問一下，順序分配法中（1）分配電費，借：輔助生產成本——供水，是不是供水車間給了供電，所以（2）分配水費就沒有借：輔助生產成本——供電了，也就是供電車間不能給供水車間，就無法分配電費了？
1/2008
2021-08-08
北公司生產甲產品，設有一個基本生產車間和機修、供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發生費用63000元，供電車間發生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。表4-1輔助生產車間提供產品或勞務匯總表2019年11月要求：采用直接分配法分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表，如表所示，明白紙會計分錄表輔助生產費用分配表（直接分配法）2019年11月單位：元項目機修車間供電車間合計待分配費用勞務供應總量其中：供應輔助生產以外的對象費用分配率（單位成本）基本生產——甲產品耗用數量負擔金額基本生產車間耗用數量負擔金額行政管理部門，耗用數量負擔金額專設銷售機構耗用數量負擔金額合計4、光明企業基本生產車間期末在產品清查結果如下：甲產品的在產品盤盈20件，單位
1/501
2023-06-09
某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，這兩個車間輔助生產明細賬歸集的費用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個輔助生產車間供應產品或勞務的情況如表1所示。表1 輔助車間產品及勞務情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產車間的生產費用。
專一的短靴
于 2021-04-13 17:32 發布
1/1928
2022-06-12
某企業有供水和供電兩個輔助生產車間，這兩個車間輔助生產明細賬歸集的費用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個輔助生產車間供應產品或勞務的情況如表1所示。表1 輔助車間產品及勞務情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產車間的生產費用。
癡情的月餅
于 2021-09-08 12:46 發布
1/2531
2022-07-01
1.勝利生產廠設有供電和供水兩個輔助生產車間，在分配費用前，供電車間本月生產費用為29120元，供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用8000度，產品生產耗用60000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月供水車間供水為8480噸，其中供電車間480噸，基本生產車間6000噸，廠部管理部門 2000噸。要求：采用一次交互分配法分配輔助生產費用，并編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。(輔助車間不設制造費用)
2/208
2023-12-30
朝陽公司輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產品和勞務。鍋爐車間的成本按供氣量比例分配，修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2020年7月有關輔助生產成本的資料見表3-19。
1)根據上述資料,編制直接分配法下的輔助生產成本分配表(見表3-20),并做出相應的賬務處理。 (2)根據上述資料,編制交互分配法下的輔助生產成本分配表(見表3-21),并做出相應的賬務處理。(分配率保留四位小數,四舍五入) (3)假定機修車間每修理工時耗費2.5元,鍋爐車間每立方米耗費4元。按上述資料,編制計劃成本分配法下的輔助生產費用分配表(見表3-22),并做出相應的賬務處理
5/2898
2022-03-22
順序分配法是按照輔助生產車間受益金額大小還是受益勞務數量多少進行分配
2/1129
2021-12-29
第二：輔助生產費用的分配方法是任意選一種嗎？對嗎？而且不得隨意變更對嗎？
2/711
2019-05-07
輔助生產費用的待分配額怎么來的總額
1/1633
2015-12-23
老師好，1、為什么輔助生產費用和制造費用的分配方法不能一樣？2、輔助生產費用是比如公司的發電，供水，供原料的部門發生的費用嗎？謝謝老師。
1/971
2019-04-19
論述題
資料：江北公司生產甲產品是有一個基本生產車間和機修，供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發生費用63000元，供電車間發生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產車間提供產品或勞務匯總表 2019年11月
受益對象
勞務供應量
修理工作量（小時）
供電數量（度）
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產車間產品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設銷售機構耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求：采用直接分配法計算分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表（注意：要列計算式）
表4-2 輔助生產費用分配表（直接分配法）
項目
機修車間
供電車間
合計
待分配費用
勞務供應總量
其中，供應輔助生產以外對象
費用分配率（單位成本）
基本生產——甲產品
耗用數量
負擔金額
合計
4/3324
2021-04-30
論述題
資料：江北公司生產甲產品是有一個基本生產車間和機修，供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發生費用63000元，供電車間發生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。
表4-1 輔助生產車間提供產品或勞務匯總表 2019年11月
受益對象
勞務供應量
修理工作量（小時）
供電數量（度）
機修車間耗用
30000
供電車間耗用
1000
基本生產車間產品直接耗用
80000
基本車間管理耗用
2500
10000
行政管理部門耗用
2000
25000
專設銷售機構耗用
1500
5000
合計
7000
150000
要求：采用直接分配法計算分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表（注意：要列計算式）
表4-2 輔助生產費用分配表（直接分配法）
項目
機修車間
供電車間
合計
待分配費用
勞務供應總量
其中，供應輔助生產以外對象
費用分配率（單位成本）
基本生產——甲產品
耗用數量
負擔金額
合計
1/1061
2021-04-30
江南公司沒有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產
部門，分別提供運輸勞務和蒸汽產品。這兩個輔
助生產部門之間相互提供產品或勞務。運輸隊
的成本按噸公里比例分配，鍋爐車間的成本按供
氣量比例分配，該公司2019年1月有關輔助生產
成本的資料如表所示：輔助生產車間名稱運輸
隊鍋爐車間待分配成本（元）300000100000供
應的勞務數量（噸公里或立方米）20000020000
耗用勞務數量運輸隊500鍋爐車間50000基本
生產一車間6500010000基本生產二車間8000
08000管理部門50001500合計（噸公里或立方
米)20000020000要求：根據以上資料，用代數分配法計算分配輔助生產費用
1/664
2023-04-12
請問老師，第一個分錄是把輔助生產成本分配到制造費用等科目，第二個分錄是分攤制造費用的，為什么還要再把制造費用再往輔助生產成本里分攤呢？然后輔助生產成本里的用不用再分配出去了？
1/1037
2020-02-16
某企業設有修理、供電兩個輔助生產車間，本月發生輔助生產費用、提供勞務量等見下表：
輔助生產名稱 修理車間 供電車間
待分配費用 5850 9200
勞務供應量 4500（小時） 23000（度）
計劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務數量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產費用分配表，編制有關會計分錄。
（將分配結果填入表中）
26294018991
于 2019-12-26 11:32 發布
1/580
2021-12-07
青河工廠設有供水和機修兩個輔助生產車間本月“輔助生產成本”賬戶歸集的輔助生產費用供水車間為38480元，機修車間為18000元。該廠2015年9月輔助生產車間提供的產品和勞務供應量見下表:
受益對象 供水數量/噸
基本生產車間一-
甲產品 9 000
產品基本生產車間一乙8 500基本生產車間般耗
用 1000
部管理部門 1 500
供水車間
機修車間 800
合計 20800
要求:用交互分配法分配輔助生產費用(需列出計算過程)，編制甲公司輔助生產費用分配的會計分錄
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2022-03-14
某企業有供水車間和運輸隊兩個輔助生產部門。輔助生產費用的分配采用交互分配法。本月有關資料如下:
(1)有關明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下:
輔助生產成本--供水 48000元
--運輸 42000元
制造費用--供水車間 12 000元
--運輸隊 8000元
(2)輔助生產勞務和產品的供應及耗用情況如表3 31所示。
表3-31輔助生產勞務和產品的供應與耗用
供應部門
受益部門
供水車間(立方米) 運輸隊(公里)
供水車間 10 000
運輸隊 800
基本生產車間 10 000 35 000
行政管理部門 1 200 5 000
合計 12 000 50000
要求:
(1)根據所給資料，采用交互分配法分配輔助生產費用(要寫出計算分配過
(2)根據分配結果編制有關會計分錄(標明明細科目)。
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2022-05-17
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