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輔助生產成本賬戶貸方登記的內容有（）A完工入庫的自制材料成本B向各受益單位進行分配的費用C企業發生的全部輔助生產費用D輔助生產車間月末在產品成本
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2019-03-29
青河工廠設有供水和機修兩個輔助生產車間本月“輔助生產成本”賬戶歸集的輔助生產費用供水車間為38480元，機修車間為18000元。該廠2015年9月輔助生產車間提供的產品和勞務供應量見下表:
受益對象 供水數量/噸
基本生產車間一-
甲產品 9 000
產品基本生產車間一乙8 500基本生產車間般耗
用 1000
部管理部門 1 500
供水車間
機修車間 800
合計 20800
要求:用交互分配法分配輔助生產費用(需列出計算過程)，編制甲公司輔助生產費用分配的會計分錄
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2022-03-14
某公司設有供電、供水兩個輔助生產車間，供電車間直接發生的待分配費用為93,458.61元，供水車間直接發生的待分配費用為62,456.38元，電的計劃單位成本0.98元/度，水的計劃單位成本9元/噸；輔助生產成本差異計入“管理費用”，兩個車間本月提供勞務量見下表。供電、供水車間本月提供勞務量表受益車間、部供電車間供水車間甲產品耗用乙產品耗用一車間一般耗用二車間一般耗用管理部門合計供電數量（度）供水數量（噸）輔助生產車間5006500300003500080006000基本生產車間300022001800750016 000 101 500
根據資料，采用計劃成本分配法分配輔助生產費用并編制會計分錄
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2022-03-28
老師，外帳會計根據原材料發票的不含稅金額的小數點后面金額借記制造費用一其他，整數部分金額借記原材料
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2021-07-14
2.某企業有供水車間和運輸隊兩個輔助生產部門。輔助生產費用的分配采 用交互分配法。本月有關資料如下:
(1)有關明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下:
輔助生產成本 供水48 000元
運輸42000元
制造費用-供水車間12000元
運輸隊8000元
(2)輔助生產勞務和產品的供應及耗用情況如表3-31所示。
表3-31
供應部門
受益部門
供水車間(立方米)
運輸隊(公里)
供水車間10 000
運輸隊800
基本生產車間10 000 35 000
行政管理部門1200 5000
合計12 000 50000
要求:
(1)根據所給資料，采用交互分配法分配輔助生產費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據分配結果編制有關會計分錄(標明明細科目)。
表3-32
輔助生產費用分配表
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2021-11-10
某企業設有蒸汽和運輸兩個輔助生產車間,蒸汽本月費用1萬九,運輸本月費用2萬。其中蒸汽:輔助生產車間運輸1000,基本生產車間16000,行政管理部門3000.運輸:輔助生產車間蒸汽1500,基本生產車聞30000,行政 管理部門8500.分別代數分配法，計劃成本法計算并編制會計分錄
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2019-11-15
青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。
2021年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生
產費用為29120元，供水車間的為26880元。本月
供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用
8000度，產品耗用60000度，基本生產車間照明
耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月
供水車間42400噸，其中，供電車間耗用2400
噸，基本生產車間耗用30000噸，廠部管理部門
耗用10000噸。
要求：（1）采用代數分配法分配輔助生產費用；
（2）編制分配結轉輔助生產費用（代數分配法）
的會計分錄。
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2023-09-21
生產成本——輔助生產成本和制造費用——輔助生產車間怎么區分？
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2023-09-19
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【資料】輔助車間供水，供電車間。供電本月總費用7100元，其中，給供水車間3200度，基本生產車間16150度，管理部門1600度。供水總費用32361元，其中，給供電車間1350立方米，基本生產車間8594立方米，管理部門652立方米。
【要求】請用直接分配法和交互分配法分配，分配輔助生產車間的費用。
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2022-10-25
（成本會計習題）某公司有供水、供電兩個輔助生產車間，供水車間本月發生費用為3600元，供電車間本月發生費用為5600元，各輔助生產車間供應產品的數量如表：要求假定根據收益大小將供電車間排在前面，供水車間排在后適用順序分配法，分配輔助生產費用。
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2022-04-08
在初級會計實務中的輔助生產成本的計算中代數成本分配法下，我有三個問題，如下圖：1）這個分錄里又出現的輔助生產成本金額咋處理，它怎樣結轉到產品成本里去？2）這里的制造費用是不還得重新按一定方法再分配出去3）在次方法下，其分配后的金額總額大于實際要發配的金額的差額怎么做賬務處理？
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2019-08-26
34、某廠設有供電車間和機修兩個輔助生產車間，在分配費用前，供電車間本月待分配的生產費用為29 120元，機修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中機修車間耗用8 000度，產品生產耗用60 000度，基本生產車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月機修車間修理工時為8 480小時，其中供電車間480小時，基本生產車間6 000小時，廠部管理部門2 000小時。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表； （2）編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。輔助生產費用分配表（直接分配法）××××年×月 金額單位：元
項目 分配電費 分配機修費
數量（度） 金額 數量（小時） 金額
待分配費用
勞務供應總量
費用分配率
受益部門
供電車間
機修車間
產品車間
車間管理部門
廠部管理部門
合 計 計算步驟：
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2017-11-28
成本會計中，輔助生產費用分配的核算，編制生產工具完工入庫的會計分錄
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2019-10-24
期末制造費用/成本怎么分配和結轉?我看到有部分制造費用直接轉主營業務成本-停工成本，有部分生產成本-基本/輔助轉主營業務成本-停工成本？具體是怎么分配
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2018-12-08
借:制造費用—輔助生產成本:貸生產成本——輔助生產成本還是借:生產成本——輔助生產成本，貸:制造費用—輔助生產成本？
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2020-02-27
[資料]青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。20××年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產品生產耗用60 000度，基本生產車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。
[要求]采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表。
輔助生產費用分配表
20××年3月 金額單位：元
項目 按直接分配法分配
分配電費 分配水費
數量（度） 金額 數量（噸）金額
待分配費用
-勞務供應總量
費用分配率
受益單位和部門
供電車間
供水車間
產品生產
車間管理部門
廠部管理部門
合計
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2020-05-02
請問如何用約當產量法分配其生產成本
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2021-05-08
老師，成本里邊第三章第四節里，輔助生產費用的分配，輔助車間內部相互之間提供的服務不分配費用是為啥啊，分配了會影響什么嗎
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2019-11-19
江南公司設有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產部門,分別提供運輸和蒸汽產品,兩個輔助車間也彼此提供勞務。運輸的成本按噸公里比例分配,鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關輔助生產成本的資料如3-34表 輔助生產車間名稱 運輸隊 鍋爐生產車間 待分配成本 300000元 100000元 供應的勞務數量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務數量 運輸隊 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法計算輔助生產費用
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2021-10-28
在學習陳霞老師講的《會計成本》課程，其中輔助生產成本的分配，計劃成本分配的分錄（2），我沒看懂
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2017-08-09
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