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宏達(dá)公司設(shè)有供水,供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用之前，供
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2023-10-12
2、風(fēng)爾企業(yè)有供電和機(jī)修兩個箱助生產(chǎn)車間,2020 年3月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)8 得知:供電車間發(fā)生直接待分配費(fèi)用為3520 元,機(jī)修車間為3360元,本月提供的勞務(wù)量見表2-1. 表2-1 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用情況 2020年3E 基本生產(chǎn)車間車間、部用電(千瓦/小時) 修理(小時) at 要求:采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制會計分錄。
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2021-11-15
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：
輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間
待分配費(fèi)用 5850 9200
勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度）
計劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產(chǎn)車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計分錄。
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2022-01-08
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：
輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間
待分配費(fèi)用 5850 9200
勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度）
計劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產(chǎn)車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計分錄。
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2021-09-27
1.A 公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車問的待分配費(fèi)用為 254 200 元，供水車間的待分配費(fèi)用為
101500 元。本月供電車間供電 88 000 度，其中供水車間耗用6
000度，基本生產(chǎn)車問生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間
一般耗用 8000度，企止管理部門耗用14000度。本月供水本
回
供水 38 000 噸，其中供電車間耗用1600噸。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30 000 噸，企業(yè)管理部門耗用6 400 噸。該公司采用直
T
接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。
，《費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配
金額不保留小數(shù)；對外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
要求：1.計算費(fèi)用分配率：
2.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象：
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2023-11-13
輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計劃成本分配法分配計入基本生產(chǎn)成本的費(fèi)用與其他分配方法分配計入基本生產(chǎn)成本的費(fèi)用總額相同，答案是錯。
實際發(fā)生的費(fèi)用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用很可能不一致，差額全部計入管理費(fèi)用。
按計劃成本分配法并不會影響基本生產(chǎn)成本費(fèi)用，差額也計入管理費(fèi)用，所以為什么基本生產(chǎn)成本費(fèi)用不同呢？
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2020-07-26
用五種方法做，要有會計分錄
如直接分配法，交互分配法，代數(shù)分配法，計劃成本分配法等五種
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2021-04-26
輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實際費(fèi)用應(yīng)在什么之間進(jìn)行分配？
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2021-06-28
輔助生產(chǎn)費(fèi)用對內(nèi)對外怎么分配呀
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2023-03-10
籌建期，企業(yè)為一般納稅人，購買分期付款的固定資產(chǎn)一生產(chǎn)設(shè)備，2020年3月21日簽訂合同固定資產(chǎn)價款為1000萬，分5期支付，2020年3月26日支付了第一期200萬，2020年6月開始生產(chǎn)，6月25日收到增值稅專用發(fā)票價稅合計100萬，老師，相關(guān)的會計分錄怎麼做
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2021-05-21
計劃成本分配法下，以計劃成本分配合計，為何只是以待分配費(fèi)用加上其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，而不減去本車間轉(zhuǎn)出的費(fèi)用呢？
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2020-07-13
計劃成本分配法下，以計劃成本分配合計，為何只是以待分配費(fèi)用加上其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，而不減去本車間轉(zhuǎn)出的費(fèi)用呢？
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2020-07-13
實際工作中 成本核算 輔助車間費(fèi)用的核算 直接分配法 用的多 還是 交互分配法用的多？
2/480
2022-03-11
直接分配法不是不需要減掉輔助生產(chǎn)車間之間的嗎
1/2201
2019-11-28
老師，生產(chǎn)成本–基本生產(chǎn)成本
–輔助生產(chǎn)成本
書上又說基本生產(chǎn)車間包含基本生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間包含基本生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用，在進(jìn)行產(chǎn)品成本歸集和分配時，先將輔助生產(chǎn)車間里的“制造費(fèi)用”分配到輔助生產(chǎn)車間里的“輔助生產(chǎn)成本”科目，然后將“輔助生產(chǎn)成本”分配到基本生產(chǎn)成本里的“制造費(fèi)用”，最后將基本生產(chǎn)成本里的“制造費(fèi)用”分配到“基本生產(chǎn)成本”……那科目到底怎么設(shè)置，
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2020-08-04
1.某公司有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2017年5月份各車間發(fā)生的費(fèi)用為：供電車間52500元，供水車間39000元。各車間、部門好用的輔助生產(chǎn)勞務(wù)數(shù)量匯總表見下：
采用交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并作出有關(guān)分錄。（假設(shè)本企業(yè)設(shè)置“制造費(fèi)用”會計科目）
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2021-12-22
宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20xx年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為
56250元和23000元。提供的勞務(wù)及受益單位情況如表1-2-2所示。
受益對象 供電 供水
供電車間/噸 500
輔助生產(chǎn)車間
供水車間/度 2000
基本生產(chǎn)車間/元 68000 9300
行政管理部門/元 5000 200
合計/元 75000 10000
2.要求
(1）根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。（10分)
（2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計分錄
學(xué)堂用戶vjs779
于 2022-07-02 16:48 發(fā)布 769次瀏覽
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2023-09-20
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：
輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間
待分配費(fèi)用 5850 9200
勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度）
計劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產(chǎn)車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計分錄。
（將分配結(jié)果填入表中）
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2021-10-20
題目可以給你發(fā)文件嗎三、要求
1、分配相關(guān)費(fèi)用并編制相關(guān)會計分錄
2、編制基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用T型賬
3、編制輔助生產(chǎn)成本分配表（計劃成本分配法），編制三個基本生產(chǎn)車間各產(chǎn)品成本計算單并進(jìn)行成本還原。
1/896
2019-07-07
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：
輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間
待分配費(fèi)用 5850 9200
勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度）
計劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產(chǎn)車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計分錄。
（將分配結(jié)果填入表中）
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2019-12-26
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