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這樣理解，分供電和機(jī)修，這兩個(gè)是輔助生產(chǎn)車間，直接分配法是對(duì)輔助生產(chǎn)車間外的，把供電車間耗用的減掉再算分配率，對(duì)吧？這個(gè)題目怎么做呢
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2019-03-28
要求】1.根據(jù)上列資料，采用交互分配法，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配(分配率保留4位小數(shù))。
2.根據(jù)計(jì)算的結(jié)果，分別編制會(huì)計(jì)分錄
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2022-10-23
要求】1.根據(jù)上列資料，采用交互分配法，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配(分配率保留4位小數(shù))。
2.根據(jù)計(jì)算的結(jié)果，分別編制會(huì)計(jì)分錄
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2020-04-01
1.某工廠有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車問，本月運(yùn)輸車向共發(fā)生費(fèi)用7200元修理車間共發(fā)生費(fèi)用13500元，提供勞務(wù)的情況見下表:
供應(yīng)對(duì)象
運(yùn)輸勞務(wù)(公里)
修理勞務(wù)(工時(shí))
輔助主產(chǎn)車間-- -運(yùn)輸
3000
輔助主產(chǎn)車向--- --修理
1500
基本生產(chǎn)車間
12000
21000
廠行政管理部門
6000
專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)
3000
合計(jì)
2000
30000
要求:《1) 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用:
(2)編制費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分量(分配本小驗(yàn)保留4位)
分配方向
交互分配
時(shí)外分配
輔助車間名稱
壇輸
修用
運(yùn)輸
恪理
待分配費(fèi)用(元)
勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量
單位成本(分配率)
耗用數(shù)量
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2022-04-21
二、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表:
數(shù)量單位:小時(shí)、萬度
金額單位:萬元
輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間
待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600
供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30
輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 供電車間 50 -
機(jī)修車間 - 5
基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 一車間 200 8
二車間 100 6
行政部門耗用勞務(wù)量 130 4
銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7
要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。
(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;
(3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。(寫明計(jì)算過程。
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2022-06-07
這些公司過路和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2019年11月待分配費(fèi)用分別為 說一對(duì)象
供水車間 20000
基本生產(chǎn)車間 70000
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2022-05-15
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000元，提供修理工時(shí)數(shù)為4600小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時(shí)，行政管理部門耗用600小時(shí)，供電車間耗用600小時(shí).該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.要求:1.分別計(jì)算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率
2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄
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2020-06-29
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000元，提供修理工時(shí)數(shù)為4600小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時(shí)，行政管理部門耗用600小時(shí)，供電車間耗用600小時(shí).該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.要求:1.分別計(jì)算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率
2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄
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2022-05-11
[資料]青山工廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20××年3月，在分配費(fèi)用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。
[要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
20××年3月 金額單位：元
項(xiàng)目 按直接分配法分配
分配電費(fèi) 分配水費(fèi)
數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸）金額
待分配費(fèi)用
-勞務(wù)供應(yīng)總量
費(fèi)用分配率
受益單位和部門
供電車間
供水車間
產(chǎn)品生產(chǎn)
車間管理部門
廠部管理部門
合計(jì)
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2020-05-02
15.?某工廠設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2017?年 12?月機(jī)修車間提供修理工時(shí) 1?000?小時(shí)，發(fā)
生生產(chǎn)費(fèi)用 200?萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，其中：供電車間 200?小時(shí)、行政管理部門 200?小時(shí)、基本生產(chǎn)車間 600?小時(shí)。不考慮其他因素，本月分配給基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用金額為（ ）萬元。
A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
34、某廠設(shè)有供電車間和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在分配費(fèi)用前，供電車間本月待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元，機(jī)修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中機(jī)修車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8 480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6 000小時(shí)，廠部管理部門2 000小時(shí)。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表； （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）××××年×月 金額單位：元
項(xiàng)目 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi)
數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（小時(shí)） 金額
待分配費(fèi)用
勞務(wù)供應(yīng)總量
費(fèi)用分配率
受益部門
供電車間
機(jī)修車間
產(chǎn)品車間
車間管理部門
廠部管理部門
合 計(jì) 計(jì)算步驟：
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2017-11-28
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000元，提供修理工時(shí)數(shù)為4600小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時(shí)，行政管理部門耗用600小時(shí)，供電車間耗用600小時(shí).該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.要求:1.分別計(jì)算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率
2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄
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2024-03-18
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10 375元、供水車間23 000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。
癡情的月餅
1/577
2022-12-01
某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。據(jù)6月份輔助生產(chǎn)明細(xì)賬知,供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為7 800元,運(yùn)輸車間為32 000元。兩車間本月提供勞務(wù)情況如下: 部門 用電度數(shù)(度) 行駛里程數(shù)(公里) 基本生產(chǎn)車間 一般耗用 20 000 1 600 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 —— 300 運(yùn)輸車間 4 000 —— 行政管理部門 2 000 100 合計(jì) 26 000 2 000 要求:根據(jù)上述資料,采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并且編制會(huì)計(jì)分錄。(分配率的計(jì)算保留兩位小數(shù)
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2022-04-18
某企業(yè)有兩個(gè)輔助車間:供電車間和機(jī)修車間，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額分別為29000元和26000元，供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量為:機(jī)修車間用電8000度，基本生產(chǎn)車間用電80000度;供電車間修理用工時(shí)500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間修理用工時(shí)6000小時(shí)。《
要求: (1) 用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。。
(2)編制會(huì)計(jì)分錄。←
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2022-05-29
1、
宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2020年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為 56250 元和23000 元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如下表所示：
輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)匯總表。
2020年1月
受益對(duì)象。
供電/度。
供水/。
500.
輔助生產(chǎn)車間。
供電車間。
供水車間。
基本生產(chǎn)車間。
行政管理部門。
合計(jì)。
2000.
68000.
5000.
75000.
9300.
200.
10000.
會(huì)計(jì)主管：xxx
復(fù)核：Xxx
r制単：Xxx。
2、要求。
(1）根據(jù)上達(dá)資料，運(yùn)用直接分配法和交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。
（2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)記錄。
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2023-10-11
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配的概念
1/313
2023-12-26
輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)內(nèi)對(duì)外怎么分配呀
1/1779
2022-04-11
某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明：供電車間發(fā)生費(fèi)用為7040元，機(jī)修車間為6720元。供電車間和機(jī)修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表：項(xiàng)目用電度數(shù)修理工時(shí)第一車間產(chǎn)品耗用18500度一般耗用1500度1800小時(shí)第二車間產(chǎn)品耗用17000度一般耗用1000度2100小時(shí)管理部門2000度100小時(shí)供電車間200小時(shí)機(jī)修車間4000度合計(jì)44000度4200小時(shí) 要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電車間機(jī)修車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本生產(chǎn)一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額制造費(fèi)用一車間耗用數(shù)量分配金額
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2022-04-28
供電車間和機(jī)修車間發(fā)生的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額分別為29 000元和26 000元，供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量為：機(jī)修車間用電8 000度，基本生產(chǎn)車間用電80 000度；供電車間修理用工時(shí)500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間修理用工時(shí)6 000小時(shí)。
用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并編制會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留兩位小數(shù)）
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2021-11-15
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識(shí)
全國(guó)公安機(jī)關(guān) 實(shí)名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
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