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這樣理解，分供電和機(jī)修，這兩個(gè)是輔助生產(chǎn)車(chē)間，直接分配法是對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間外的，把供電車(chē)間耗用的減掉再算分配率，對(duì)吧？這個(gè)題目怎么做呢
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2019-03-28
要求】1.根據(jù)上列資料，采用交互分配法，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配(分配率保留4位小數(shù))。 2.根據(jù)計(jì)算的結(jié)果，分別編制會(huì)計(jì)分錄
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2022-10-23
要求】1.根據(jù)上列資料，采用交互分配法，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配(分配率保留4位小數(shù))。 2.根據(jù)計(jì)算的結(jié)果，分別編制會(huì)計(jì)分錄
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2020-04-01
1.某工廠有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)問(wèn)，本月運(yùn)輸車(chē)向共發(fā)生費(fèi)用7200元修理車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用13500元，提供勞務(wù)的情況見(jiàn)下表: 供應(yīng)對(duì)象 運(yùn)輸勞務(wù)(公里) 修理勞務(wù)(工時(shí)) 輔助主產(chǎn)車(chē)間-- -運(yùn)輸 3000 輔助主產(chǎn)車(chē)向--- --修理 1500 基本生產(chǎn)車(chē)間 12000 21000 廠行政管理部門(mén) 6000 專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 3000 合計(jì) 2000 30000 要求:《1) 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用: (2)編制費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分量(分配本小驗(yàn)保留4位) 分配方向 交互分配 時(shí)外分配 輔助車(chē)間名稱(chēng) 壇輸 修用 運(yùn)輸 恪理 待分配費(fèi)用(元) 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 單位成本(分配率) 耗用數(shù)量
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2022-04-21
這些公司過(guò)路和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，2019年11月待分配費(fèi)用分別為 說(shuō)一對(duì)象 供水車(chē)間 20000 基本生產(chǎn)車(chē)間 70000
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2022-05-15
二、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表: 數(shù)量單位:小時(shí)、萬(wàn)度 金額單位:萬(wàn)元 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng) 機(jī)修車(chē)間 供電車(chē)間 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用勞務(wù)量 供電車(chē)間 50 - 機(jī)修車(chē)間 - 5 基本生產(chǎn)車(chē)間耗用勞務(wù)量 一車(chē)間 200 8 二車(chē)間 100 6 行政部門(mén)耗用勞務(wù)量 130 4 銷(xiāo)售部門(mén)耗用勞務(wù)量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問(wèn)題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。(寫(xiě)明計(jì)算過(guò)程。
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2022-06-07
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間.6月份，供電車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車(chē)間耗用4000度，行政管理部門(mén)耗用2000度，修理車(chē)間耗用3000度.修理車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000元，提供修理工時(shí)數(shù)為4600小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車(chē)間耗用3400小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用600小時(shí)，供電車(chē)間耗用600小時(shí).該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.要求:1.分別計(jì)算供電和修理車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄
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2020-06-29
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間.6月份，供電車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車(chē)間耗用4000度，行政管理部門(mén)耗用2000度，修理車(chē)間耗用3000度.修理車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000元，提供修理工時(shí)數(shù)為4600小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車(chē)間耗用3400小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用600小時(shí)，供電車(chē)間耗用600小時(shí).該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.要求:1.分別計(jì)算供電和修理車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄
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2022-05-11
[資料]青山工廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。20××年3月，在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元，供水車(chē)間的為26 880元。本月供電車(chē)間供電88 000度，其中，供水車(chē)間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用6 000度，廠部管理部門(mén)耗用14 000度。本月供水車(chē)間供水42 400噸，其中，供電車(chē)間耗用2 400噸，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用30 000噸，廠部管理部門(mén)耗用10 000噸。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 20××年3月 金額單位：元 項(xiàng)目 按直接分配法分配 分配電費(fèi) 分配水費(fèi) 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸）金額 待分配費(fèi)用 -勞務(wù)供應(yīng)總量 費(fèi)用分配率 受益單位和部門(mén) 供電車(chē)間 供水車(chē)間 產(chǎn)品生產(chǎn) 車(chē)間管理部門(mén) 廠部管理部門(mén) 合計(jì)
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2020-05-02
15.?某工廠設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2017?年 12?月機(jī)修車(chē)間提供修理工時(shí) 1?000?小時(shí)，發(fā) 生生產(chǎn)費(fèi)用 200?萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，其中：供電車(chē)間 200?小時(shí)、行政管理部門(mén) 200?小時(shí)、基本生產(chǎn)車(chē)間 600?小時(shí)。不考慮其他因素，本月分配給基本生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用金額為（ ）萬(wàn)元。 A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
34、某廠設(shè)有供電車(chē)間和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間本月待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元，機(jī)修車(chē)間為26 880元。本月供電車(chē)間供電88 000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用6 000度，廠部管理部門(mén)耗用14 000度。本月機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為8 480小時(shí)，其中供電車(chē)間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間6 000小時(shí)，廠部管理部門(mén)2 000小時(shí)。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表； （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）××××年×月 金額單位：元 項(xiàng)目 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（小時(shí)） 金額 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)總量 費(fèi)用分配率 受益部門(mén) 供電車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 產(chǎn)品車(chē)間 車(chē)間管理部門(mén) 廠部管理部門(mén) 合 計(jì) 計(jì)算步驟：
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2017-11-28
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間.6月份，供電車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車(chē)間耗用4000度，行政管理部門(mén)耗用2000度，修理車(chē)間耗用3000度.修理車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20000元，提供修理工時(shí)數(shù)為4600小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車(chē)間耗用3400小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用600小時(shí)，供電車(chē)間耗用600小時(shí).該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.要求:1.分別計(jì)算供電和修理車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄
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2024-03-18
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，這兩個(gè)車(chē)間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車(chē)間10 375元、供水車(chē)間23 000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。表1 輔助車(chē)間產(chǎn)品及勞務(wù)情況要求：分別用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費(fèi)用。 癡情的月餅
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2022-12-01
某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。據(jù)6月份輔助生產(chǎn)明細(xì)賬知,供電車(chē)間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為7 800元,運(yùn)輸車(chē)間為32 000元。兩車(chē)間本月提供勞務(wù)情況如下: 部門(mén) 用電度數(shù)(度) 行駛里程數(shù)(公里) 基本生產(chǎn)車(chē)間 一般耗用 20 000 1 600 輔助生產(chǎn)車(chē)間 供電車(chē)間 —— 300 運(yùn)輸車(chē)間 4 000 —— 行政管理部門(mén) 2 000 100 合計(jì) 26 000 2 000 要求:根據(jù)上述資料,采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并且編制會(huì)計(jì)分錄。(分配率的計(jì)算保留兩位小數(shù)
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2022-04-18
某企業(yè)有兩個(gè)輔助車(chē)間:供電車(chē)間和機(jī)修車(chē)間，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額分別為29000元和26000元，供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量為:機(jī)修車(chē)間用電8000度，基本生產(chǎn)車(chē)間用電80000度;供電車(chē)間修理用工時(shí)500小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間修理用工時(shí)6000小時(shí)。《 要求: (1) 用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。。 (2)編制會(huì)計(jì)分錄。←
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2022-05-29
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配的概念
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2023-12-26
1、 宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2020年1月，輔助生產(chǎn)車(chē)間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為 56250 元和23000 元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如下表所示： 輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)匯總表。 2020年1月 受益對(duì)象。 供電/度。 供水/。 500. 輔助生產(chǎn)車(chē)間。 供電車(chē)間。 供水車(chē)間。 基本生產(chǎn)車(chē)間。 行政管理部門(mén)。 合計(jì)。 2000. 68000. 5000. 75000. 9300. 200. 10000. 會(huì)計(jì)主管：xxx 復(fù)核：Xxx r制単：Xxx。 2、要求。 (1）根據(jù)上達(dá)資料，運(yùn)用直接分配法和交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。 （2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)記錄。
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2023-10-11
輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)內(nèi)對(duì)外怎么分配呀
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2022-04-11
某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明：供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用為7040元，機(jī)修車(chē)間為6720元。供電車(chē)間和機(jī)修車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車(chē)間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表：項(xiàng)目用電度數(shù)修理工時(shí)第一車(chē)間產(chǎn)品耗用18500度一般耗用1500度1800小時(shí)第二車(chē)間產(chǎn)品耗用17000度一般耗用1000度2100小時(shí)管理部門(mén)2000度100小時(shí)供電車(chē)間200小時(shí)機(jī)修車(chē)間4000度合計(jì)44000度4200小時(shí)　要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本生產(chǎn)一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額二車(chē)間耗用數(shù)量分配金額制造費(fèi)用一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額
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2022-04-28
供電車(chē)間和機(jī)修車(chē)間發(fā)生的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額分別為29 000元和26 000元，供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量為：機(jī)修車(chē)間用電8 000度，基本生產(chǎn)車(chē)間用電80 000度；供電車(chē)間修理用工時(shí)500小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間修理用工時(shí)6 000小時(shí)。 用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表并編制會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留兩位小數(shù)）
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2021-11-15
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