怎樣降低庫存成本

庫存成本是在整個(gè)庫存過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用.包括:(1)訂貨成本.(2)購入成本,即用于購買或生產(chǎn)該產(chǎn)品所支出的費(fèi)用,與購買量或生產(chǎn)量有關(guān).(3)庫存持有成本,即為保持存貨而發(fā)生的成本,通常指貨物從入庫到出庫期間所發(fā)生的成本.(4)缺貨成本.(5)物流成本,即貨物從供應(yīng)商處運(yùn)到倉庫,以及從倉庫運(yùn)到用戶手中所需的成本.

對(duì)庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開:

一、正確確定庫存物料:

對(duì)一般性的企業(yè)來說,其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種,多則成千上萬種,并且在大多數(shù)的情況下,不需要也不可能對(duì)所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫存.所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料.

一般來說,企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動(dòng)式(反應(yīng)式)和推動(dòng)式(計(jì)劃式),前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶的訂單),僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式,JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式.

二、減少不可用庫存:

雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的,但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要,或者說這些庫存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的,降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量.對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,在途庫存、淤帶(滯銷)庫存、預(yù)留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存.庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例.

不可用庫存的降低途徑

在實(shí)際的工作中,不可用庫存通常通過以下的途徑來降低:

1、在途庫存.縮短交貨運(yùn)輸時(shí)間:從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能地縮短,先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性(價(jià)格、體積重量等)選擇合適的運(yùn)輸方式,對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫存量.一般來說,價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn),反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式.但是合適的運(yùn)輸方式是要通過仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫存乃至庫存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的,否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的.選擇合適的交貨和付款方式,也是降低庫存成本的一個(gè)重要方面,尤其是在國(guó)際采購中.

2、預(yù)留庫存.控制訂單的整批交貨:整批交貨的訂單對(duì)客戶來說可以大大降低其庫存的水平,但是對(duì)供貨方來說卻是不小的壓力,所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制,在確實(shí)需要的情況下,才能向客戶提供整批銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的的溝通,忙消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫存.

3、淤滯庫存.通過合適的商務(wù)政策來減少淤滯庫存的產(chǎn)生.

怎樣降低庫存成本,一是要正確確定庫存物料,二是要減少不可用庫存.好啦,大家理解了嗎?更多財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),歡迎關(guān)注會(huì)計(jì)學(xué)堂,萬千會(huì)計(jì)人的學(xué)習(xí)選擇!