物流企業(yè)外包物流如何入賬?

企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動,是具體的、微觀物流活動的典型領域.企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結(jié)構(gòu)是投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出,對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講,是原材料、燃料、人力、資本等的投入,經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務;對于服務型企業(yè)來講則是設備、人力、管理和運營,轉(zhuǎn)換為對用戶的服務.物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出而發(fā)生的.相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流,相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流,相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務物流.由此可見,在企業(yè)經(jīng)營活動中,物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動.

外包風險:

1.物流服務商不能履約.

在雙方洽商物流外 包合作協(xié)議時,物流服務提供者為了獲得物流業(yè)務、迎合購買方的物流需求,往往會夸大物流能力.如果外包企業(yè)缺乏有效的外包評價機制,很可能物流供應商選擇不當.一旦物流服務商不能履行承諾,一則物流服務水平下降,委托企業(yè)形象和市場份額必將很快受損;-N合作雙方難以建立和維護信任機制,從而危及雙方合作關系.

2.失去業(yè)務控制.

在自營物流業(yè)務處理過程中,制造企業(yè)往往需與客戶直接打交道,并進行有效的溝通.如果物流外包,企業(yè)將失去與客戶直接見面的機會,往往會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司,從而可能導致物流渠道失控.

3.企業(yè)機密外泄.

外購物流后,企業(yè)的很多信息勢必要讓第三方物流企業(yè)知曉,同時,企業(yè)的很多信息也是第三方物流企業(yè)提供的.隨著企業(yè)信息傳遞范圍的擴大,可能會由于第三方物流服務商的"不忠"而導致企業(yè)信息資源損失、核心技術及商業(yè)機密泄露.

4.轉(zhuǎn)置管理成本上升.

轉(zhuǎn)置成本是擁有部分物流能力的企業(yè)由自營轉(zhuǎn)向外包時將會增加的管理成本.轉(zhuǎn)置管理成本主要包括:監(jiān)察成本、協(xié)調(diào)成本、集成成本等.

上述文章就物流企業(yè)外包物流如何入賬的問題展開了回答,講解了物流外包的含義以及外包的風險.看完文章,相信你對外包物流已經(jīng)有了一個大致的了解了.