加強應收賬款管理的優點

2018-05-22 09:55 來源:網友分享
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應收賬款管理的意義很多人都不清楚,那么今天小編就針對加強應收賬款管理的優點來和大家進行一個簡單的探討。感興趣的可以繼續往下看。

加強應收賬款管理的優點

跟隨改革開放的步伐,中國的經濟在短短幾十年里得到了迅猛的發展,在市場經濟下,企業間的競爭也日趨白熱化,企業為在競爭中取得勝利,賒銷逐漸演變成企業在競爭中發展的一種主要手段.賒銷不僅可以擴大產品銷售規模,提高產品市場占有率,而且還可以減少庫存積壓,降低存貨風險和管理成本.但另一方面,賒銷的方式會令企業的應收賬款金額擴大,不良資產增加,使企業的流動資金減少,費用支出增大,經營風險增加.所以,加強對應收賬款的管理是企業的一個重要課題.

加強應收賬款管理的優點

加強應收賬款管理的優點

企業加強應收賬款管理的積極意義:

一、促進銷售的良性循環.

二、加速資金的周轉率,防止壞賬、呆賬的積累,保持現金流的通暢.

三、堵塞賬款的截留、挪用、侵吞等貪污犯罪活動的途徑.

四、是經營與財務密切合作的有效途徑,為建立共同工作機制(使企業既順應市場,又不違背《會計法》)奠定了基礎.

企業的產品存貨較多時,存貨的管理費,保險費和倉儲費等支出會增加,而企業往往可采用較為寬松的信用政策進行賒銷,把存貨轉化為應收賬款,減少產品庫存,節約相關成本.

資金循環是產業資本從一定的職能形式出發,順次經過采購、生產、銷售三個階段,分別的采取貨幣資本、生產資本、商品資本三種職能形式,實現了價值的增值,并回到原點的全過程.資金循環過程中資金的形態依次由貨幣資金→儲備資金→生產資金→產品資金.應收賬款是企業資金循環的最后一步,也是最重要的一步.加強對應收賬款的管理是企業回攏資金的重要一環,是保證企業繼續運營發展的重要前提.

應收賬款是企業的流動性債權,屬于企業資產,這直接關乎企業的現金資產情況,與企業的償債能力息息相關,從而是企業決策者,企業的債權人乃至相關的政府部門的關注的重要信息之一.

通過閱讀上述文章中關于加強應收賬款管理的優點的全部內容,各位都對這個問題有了自己的理解.如果還有其他關于應收賬款的管理問題,可以前往會計學堂的官網繼續咨詢了解.

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  • 6加強貨幣資金管理應注重應收賬款的管理。這句話對嗎?

    你好 是的 這句話是對的

  • 老師請問有加強應收賬款的管理辦法嗎?

    范本 ______公司應收賬款管理辦法 年 月日發布(  )財字第 號 1.總則 1.1為加強對公司資金的管理,及時回收賬款,制定本辦法。 1.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況,對沒有及時回收之貨款,要登記造冊,安排專人催欠。 2.應收款的范圍 應收款包括應收賬款、應收票據、其他應收款項和預付賬款。 3.管理部門 應收賬款的管理部門為財務部。 4.信譽調查 4.1賒銷商品前,銷售人員應對客戶作信用調查,并報告銷售主管。賒銷金額在____萬元以上的,應由總經理決定是否賒銷。 4.2賒銷產品時可以要求客戶提供相應的擔保。如果是財產抵押擔保,對抵押物應當辦理登記。 5.應收賬款報告 5.1應收賬款實行每月向主管經理報告一次制度。各單位于每月3日將上一個月的應收賬款情況報財務部,由財務部匯總后報公司主管經理。 5.2應收賬款報告的內容包括欠款單位、欠款數額、欠款時間、經辦人、是否發出催債的書面通知等。 6.催款責任 6.1財務部對到期應收賬款,應當書面通知該賬款的經辦人。由經辦人負責催討賬款。 6.2經辦人應當每旬向財務部報告一次催款情況。應收賬款到賬后,應當及時銷賬。 7.問題賬款的處理 7.1對于欠賬人賴賬不還的,應當在訴訟時效期間內依據合同的規定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會提起仲裁。采取法律手段催討欠款的,由財務部提出方案,報公司經理會議決定。 7.2因經辦人的責任導致應收賬款超過訴訟時效而喪失勝訴權的,由經辦人承擔法律責任。 8.壞賬準備金 公司按期對應收賬款和其他應收款提取壞賬準備金。當應收賬款被確認為壞賬時,應根據其金額沖減壞賬準備金,同時轉銷相應的應收賬款金額。 9.壞賬準備金的提取比例: ――――――――――――――――――――――――――――――――  賬期                    比例  ――――――――――――――――――――――――――――――――  6個月至1年                 5~10%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  1年至2年                 10~30%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  2年至4年                 30~50%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  4年至5年                 50~100%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  5年以上                  100%  ―――――――――――――――――――――――――――――――― 看看有幫助

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    1.強化中小企業的內部控制 由于中小企業的規模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設立專人或專門部門管理應收賬款,但在企業的內部控制中可作為與財務、銷售等平級的獨立內容來認識和對待。對應收賬款實行責任制管理,各個企業根據所在行業的特點制定計劃,詳細地做成計劃表單,下發到相關負責人,明確權與責,加強銷售業務人員的責任心和風險意識,落實收款責任。還要嚴格應收賬款核銷制度,對每筆應收賬款都做到清晰明確,進行準確的賬齡分析,對因質量、數量、交貨時間、合同糾紛等沒有得到處理的應收賬款單獨設賬管理,并計提壞賬準備,強化內部控制,為應收賬款的管理奠定堅實基礎。 2.保證信息溝通順暢,優化資信評定手段 企業只有加強對應收賬款的科學管理,才能降低企業因賒銷而產生的經營風險,最大程度地保證經濟利益的實現。評估客戶信用品質的五個方面:品質、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業適用過程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應該保證企業內部銷售和財務人員的信息溝通順暢,按時記賬,及時反饋。在有條件的情況下,建立企業自己專門的信息機構,提高相關業務人員的專業素質和技術水平,改進客戶信用等級評價體系,適應激烈的市場競爭下對企業信息質量的要求。同時,還要學會巧妙尋求社會和政府的保護,為企業應收賬款的實現增厚緩沖墊。 3.正確定位企業發展目標,加強風險防范意

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