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預(yù)算管理的基本原則是如何體現(xiàn)的?
答:預(yù)算管理的原則包括:
責(zé)任制原則:指對負(fù)責(zé)的工作范圍可控制事項(xiàng)負(fù)責(zé).
例外管理原則:是要把注意力集中在超乎常情的情況,因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的情況往往與預(yù)算有出入.
有效性原則:是指預(yù)算編制不要過于繁瑣,預(yù)算控程序要有可操作性,避免預(yù)算管理失效性.
經(jīng)濟(jì)效益原則:是為控制所費(fèi)與所得效益相比,后者應(yīng)大于前者.
預(yù)算管理是指為確保國家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱.
預(yù)算管理的目的有什么作用?
答:如下:
預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來,促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo);
有助于業(yè)績評價(jià),通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;
促進(jìn)合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;
預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形.
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