計劃成本法下的材料成本差異計算是指通過計算某工序或物料的實際成本和計劃成本之間的差異來評估成本狀況的控制水平，以此評價公司內(nèi)部的成本管控能力。

首先，根據(jù)公司的成本控制計劃，計算出該工序或物料的計劃成本，根據(jù)實際情況計算該工序或物料的實際成本，然后計算實際成本和計劃成本之間的差異，即為材料成本差異。計算公式為：實際成本-計劃成本=材料成本差異。

計劃成本法的材料成本差異計算有利于企業(yè)根據(jù)實際成本對計劃成本做出完善，從而提高材料利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。當(dāng)企業(yè)材料成本差異很大時，應(yīng)當(dāng)對材料利用狀況、生產(chǎn)過程的管理、企業(yè)環(huán)境等進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理的推動措施，以減少企業(yè)的成本。

最后，企業(yè)可以采取多種措施來拓展材料成本差異的計算，例如：實施材料庫存決策，控制物料的采購量，監(jiān)控物料使用情況，采用采購招標(biāo)方式來獲得更低的成本，采用多種成本管理模式來優(yōu)化計算結(jié)果等。以上措施都能有效地控制物料的成本，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。