從成本控制的有效性角度來說,最可行的標準成本是( ).

2020-04-20 08:30 來源：網友分享

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在現代經濟中存在著非常多的企業單位,企業單位之間生產經營的特點存在著比較大的差異,企業需要選擇適合自己的產品成本核算方法,從成本控制的有效性角度來說,最可行的標準成本應該是現實標準成本和正常標準成本.

從成本控制的有效性角度來說,最可行的標準成本是( ).

A:現實標準成本

B:理想標準成本

C:正常標準成本

D:歷史標準成本

從成本控制的有效性角度來說,最可行的標準成本是( ).

答案解析:

A:現實標準成本||C:正常標準成本

以上這道選擇題主要考察的是從成本控制的有效性角度來說,最可行的標準成本是哪些選項所示內容,作為一名企業單位的管理會計,一定要特別的清楚,從成本控制的有效性角度來說,最可行的標準成本應該是現實標準成本和正常標準成本.

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老師請問:標準成本控制:題中說的求效率差異就是量差，問

您好，是的，比如直接材料。有量差和價差。那就是銷量和價格，在直接人工中，效率差異就是量差，就是工時，耗費差異就是價差，也就是工資金額。而在變動制造費用，也是工時和制造費用金額。都可以看成價差和量差答
您好，從財務角度，對工程成本控制、質量控制、進度控制的措施有哪些？問

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。 1、組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。 2、技術措施 1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的； 2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施； 3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。 3、經濟措施 1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。答
請問民營醫院成本控制可以從哪些角度出發問

您好，民營醫院成本控制可以從以下角度出發。一、成本控制由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。二，成本控制，遵循下列原則：（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。（四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。三、建立與實施有效的成本控制，應當包括下列要素：（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。（三）控制活動?？刂苹顒邮瞧髽I根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。四、成本控制應當根據有關法律法規、本規范及其配套辦法，制定成本控制制度并組織實施。五、應當運用信息技術加強成本控制，建立與經營管理相適應的信息系統，促進成本控制流程與信息系統的有機結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。六，應當建立成本控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施成本控制的情況納入績效考評體系，促進成本控制的有效實施。答
在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出來的標準成本稱為（?。、理想標準成本 B、現行標準成本 C、基本標準成本 D、正常標準成本問

D 【答案解析】正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出來的標準成本。答
就是說，事業單位有沒有人力資本成本控制？我們老師說人力資本成本單位是可以控制的，可以從哪方面進行分析呢？可是事業單位人力資本成本控制有必要嗎？問

事業單位也有人力資本成本控制，就是年初財政預算批復中的人員經費指標來控制。答