管理費用預算常用的方法有( ).
A:增量預算法
B:彈性預算
C:收入百分比法
D:零基預算法
答案解析:
A:增量預算法||C:收入百分比法||D:零基預算法
以上這則選擇題主要考察的是管理費用預算常用的方法到底有哪些,作為一名企事業單位的預算會計,一定要特別的清楚,管理費用的預算常用的方法有Abd選項,只有b選項彈性預算不屬于管理費用的預算常用方法,這一點要特別清楚.
管理費用預算常用的方法有( ).
A:增量預算法
B:彈性預算
C:收入百分比法
D:零基預算法
答案解析:
A:增量預算法||C:收入百分比法||D:零基預算法
以上這則選擇題主要考察的是管理費用預算常用的方法到底有哪些,作為一名企事業單位的預算會計,一定要特別的清楚,管理費用的預算常用的方法有Abd選項,只有b選項彈性預算不屬于管理費用的預算常用方法,這一點要特別清楚.
預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段,是企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。 2.企業應用預算管理工具方法,一般按照預算編制、預算控制、預算調整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業內外部環境的分析,在預測與決策基礎上,調配相應的資源,對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內容有:直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續預算或永續預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優缺點: 優點:能夠保持預算的持續性,有利于考慮未來業務活動,結合企業近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發揮預算的指導和控制作用。 缺點:編制工作量大。 答
預算編制的主要方法其實共有6種,具體如下:1固定預算2彈性預算3增量預算4零基預算5定期預算6滾動預算。 答
預算管理實際是是任何企業都可以涉及到的。只是很多企業還處于拓展期,并沒有重視 這塊兒的管理。 所以預算管理是要根據企業的實際經營情況來的,如果企業是要求預算制管理就會涉及到的。 答
你好 應該是有零基預算管理的 答
預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段,是企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。 答
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