在實踐中,預算的簽發(fā)工作通常由( )負責.
A:董事會
B:CEO
C:CFO/財務總監(jiān)
D:事業(yè)部負責人
E:企管部總監(jiān)
答案解析:
B:CEO
以上這則選擇題主要考察的是在實踐中,預算的簽發(fā)工作通常是由誰來負責的,作為一名企業(yè)或者是政府的預算會計,一定要特別的清楚,在實踐當中,預算的簽發(fā)工作通常是由CEO來負責的,所以每一個預算項目Ceo都需要及時的進行關注.
在實踐中,預算的簽發(fā)工作通常由( )負責.
A:董事會
B:CEO
C:CFO/財務總監(jiān)
D:事業(yè)部負責人
E:企管部總監(jiān)
答案解析:
B:CEO
以上這則選擇題主要考察的是在實踐中,預算的簽發(fā)工作通常是由誰來負責的,作為一名企業(yè)或者是政府的預算會計,一定要特別的清楚,在實踐當中,預算的簽發(fā)工作通常是由CEO來負責的,所以每一個預算項目Ceo都需要及時的進行關注.
面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)內部控制的重要方法,通過全面的組織、計劃、協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源和產供銷過程,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。目前,我國大多數(shù)企業(yè)己經認識到實施全面預算管理的重要性,希望通過推行預算管理來加強企業(yè)內部控制,提高企業(yè)的經營效率。但是有相當一部分企業(yè)實施效果并不理想,主要原因是企業(yè)在推行全面預算管理時還存在很多問題。如何更好的發(fā)揮預算管理的作用,成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。 企業(yè)全面預算管理存在的主要問題 企業(yè)全面預算管理主要存在以下四個方面的問題: (一)全面預算管理缺乏溝通,全員參與度不夠 實踐中,很多企業(yè)全面預算管理的全員參與度不夠,存在上下達不成共識的情況。主要表現(xiàn)為:上層管理者將預算指標的壓力簡單的通過預算分解層層傳遞,程序過于保密,往往對下級不做出合理的解釋,硬是通過自己的權威來讓下級服從,不認真聽取下級的呼聲,導致下級失去對上級及企業(yè)的責任心,不認真執(zhí)行企業(yè)預算,最后只是一心算計如何從上級那里多搞錢,甚至導致預算管理完全失效,影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。 (二)全面預算管理目標不明確,預算編制缺乏戰(zhàn)略導向性 在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預算管理,不可避免地會重視短期行為,忽視長期目標,使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應,各期編制的預算銜接性差,各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實 答
可以次月發(fā)放時計提 答
資產負債表預算,表中各項目預算,總的預算會由公司的董事長、總經理或者是預算委員會進行審批。 答
你好同學,是不可以的 答
你好,會計是需要按 權責發(fā)生制處理的 答
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