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（一）課程收益：

老板最喜歡的是怎樣的會計？是能將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的真實面目用通俗易懂的方式告訴老板，是能從晦澀的會計程序中將會計數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)涵義挖掘出來清晰明了的告訴決策者，那么如何分析財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)人員來說就顯得格外重要了，本課程旨在讓學(xué)員了解財務(wù)報表，解讀報表，分析報表運用報表，輕松成為老板最看重的人，讓自己能理直氣壯的說加薪升職，成為cfo，迎娶白富美，迷倒高富帥，走向人生巔峰！

（二）課程目錄：

 第一節(jié) 前言—這門課是干啥的？

  1、這門課程有什么作用？

  2、財務(wù)分析您并不陌生。

  3、如何做財務(wù)分析？

 第二節(jié) 資產(chǎn)、負(fù)債項目分析

  1、如何從經(jīng)營的角度分析應(yīng)收票據(jù)？

  2、決定預(yù)收、預(yù)付款的業(yè)務(wù)動因是什么？

  3、那些長期掛賬的其他應(yīng)收款是哪來的？

  4、如何從分析的角度分類其他應(yīng)收款？

  5、如何分析長期懸而未決的其他應(yīng)收款？

  6、存貨——如何判定存貨總體是否正常？

  7、如何看出公司原材料變化是否合理？

  8、如何從在產(chǎn)品分析經(jīng)營的內(nèi)容？

  9、銷售業(yè)務(wù)的相率怎么確定？

  10、如何做出關(guān)于存貨的銷售決策？

  11、如何分析期末存貨的完整性？

  12、如何確保期末存貨的完整性？

  13、如何整理展示固定資產(chǎn)的狀態(tài)？

  14、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)該怎么分析？

  15、辦公類固定資產(chǎn)該如何分析？

  16、在市場中，無形資產(chǎn)真的是價值遞減的么？

  17、具備市場特質(zhì)的商標(biāo)如何評價其價值？

  18、如何評價專利技術(shù)和軟件的價值？

  19、短期借款的經(jīng)營邏輯是什么？

  20、如何分析短期借款循環(huán)的可持續(xù)性？

  21、通過應(yīng)付賬款看公司供應(yīng)鏈（經(jīng)營）的穩(wěn)定性？

  22、如何劃分公司的應(yīng)付賬款？
  23、如何分析超期應(yīng)付款中蘊含的經(jīng)營風(fēng)險？

  24、如何分析應(yīng)付賬款的付款決策？

  25、如何預(yù)測公司應(yīng)付款和貨幣資金變動趨勢？

  26、如何分析應(yīng)付職工薪酬？

  27、如何將應(yīng)付職工薪酬拆分為可分析的維度？

  28、如何分析管理序列應(yīng)付職工薪酬？

  29、如何分析經(jīng)營序列應(yīng)付職工薪酬？

  30、如何通過應(yīng)交稅費分析讓業(yè)務(wù)部門配合稅收策劃工作？

  31、如何讓老板幫著財務(wù)做稅收策劃？

 第三節(jié) 損益項目分析

  1、如何用一張簡單的損益表看出公司經(jīng)營的概況。

    （1）通過收入分析看出公司經(jīng)營能力的變化。 

    （2）如何多維度的展示公司收入結(jié)構(gòu)？

    （3）如何判斷未來收入的趨勢？

    （4）如何看出公司各組成部分對收入貢獻(xiàn)程度？

    （5）如何找出被高估的收入？

    （6）如何找出被低估的收入？

  2、通過利潤分析看出公司盈利能力的變化。

    （1）經(jīng)營利潤來源哪些業(yè)務(wù)、部門或客戶？

    （2）影響公司營業(yè)利潤的兩個因素是什么

    （3）公司利潤結(jié)構(gòu)是否合理、健康？

    （4）如何評價人、財、物創(chuàng)造價值的能力？

    （5）如何從毛利潤和毛利率看出經(jīng)營的變化？

    （6）如何看出公司各組成部分對利潤貢獻(xiàn)程度？

    （7）經(jīng)營成本如何影響經(jīng)營業(yè)績？

    （8）如何從分析的角度分類銷售費用？

    （9）如何從維持性、拓展性看營銷費用結(jié)構(gòu)的合理性？

    （10）如何判斷營銷費用投入產(chǎn)出的效率？

    （11）管理費用產(chǎn)生的經(jīng)營邏輯是什么？

    （12）如何從分析的角度切分常規(guī)和專項管理費用？

    （13）如何從常規(guī)和專項兩個角度判斷管理費用下降空間？

    （14）如何控制專項管理費用？

    （15）如何分析“小支出”“小項目”？

    （16）如何展示稅收策劃的成績好難點？

    （17）如何通過營業(yè)外收支看出公司經(jīng)營“小九九”？

    （18）如何透過“事項”、“原因”和“對策”三個階段分析資產(chǎn)減值損失？

    （19）如何站在被投資方的角度分析投資收益？

 第四節(jié) 現(xiàn)金流量項目分析

  1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)、特征和原理。

  2、從經(jīng)營的角度認(rèn)識現(xiàn)金流量表。

  3、公司資金總體運行分析。

  4、動態(tài)的展示公司的變化。

  5、如何展示公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流詳細(xì)情況？

  6、找出影響經(jīng)營活動現(xiàn)金流的”大戶“。

  7、如何找出影響經(jīng)營活動現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)動因？

  8、預(yù)測公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流。

  9、如何展示年度投資計劃？

  10、如何確定公司最低資金需求量？

  11、如何預(yù)測公司籌資時點和籌資額？

  12、如何籌劃融資渠道、方式和額度？

  13、如何提前準(zhǔn)備籌資前期工作？

  14、如何安排籌資后沉淀資金？

  15、總結(jié)：財務(wù)分析的”套路“。

    （1）怎么一針見血的做分析？

    （2）怎么有的放矢的做分析？

    （3）怎么引人入勝的做分析？

    （4）怎么利人利己的做分析？

    （5）怎么超凡脫俗的做分析？

  16、老板最關(guān)心的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)。

    （1）公司今天可以使用的資金有多少？

    （2）這個月公司的錢花在了哪些方面？

    （3）公司目前往來和往來款情況？

    （4）公司累計銷售額、利潤是多少？本月是多少？計算毛利率。

    （5）每個客戶購買了我們哪些產(chǎn)品？數(shù)量和金額是多少？未交付訂單？

    （6）每個業(yè)務(wù)員銷售了多少產(chǎn)品？銷售給了哪些客戶？

    （7）目前庫存的產(chǎn)成品和原材料有哪些？有多少？庫存金額有多大？

    （8）這個月的產(chǎn)量是多少？

    （9）這個月職工工資是多少？每個職工本年累計領(lǐng)取了多少工資？

    （10）利息償還多少？