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內生長又稱為內部發展( 新建)
企業采取內生增長有以下動因:(1)開發新產品的過程使企業能深刻地了解市場及產品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持統一的管理風格和企業文化;(4)為管理者提供職業發展機會;(5)代價較低,因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;(6)并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失,而內部發展不太可能產生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法;(8)可以有計劃地進行,容易從企業資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤;(9)風險較低;(10)內部發展的成本增速較慢。
企業采取內生增長有以下動因:(1)開發新產品的過程使企業能深刻地了解市場及產品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持統一的管理風格和企業文化;(4)為管理者提供職業發展機會;(5)代價較低,因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;(6)并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失,而內部發展不太可能產生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法;(8)可以有計劃地進行,容易從企業資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤;(9)風險較低;(10)內部發展的成本增速較慢。

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