吳擔任總會計師，子公司經理劉要求吳將2010年1月15日的一筆1500萬元的銷售收入的發票日期填寫為2009年12月28日，吳猶豫，但劉豐對他說:“你是我們團隊的核心成員之一，為子公司的榮譽，應學會合作。況且，這是真實的銷售收人，我們只是“收益管理”而已。吳覺得也有道理，盡管勉強，還是滿足了經理的要求，結果，子公司2009年超額完成利潤200萬元。子公司從集團獲得獎金，并承諾要提升子公司經理。但同時也提高了子公司2010年的利潤目標。2011年年初發現2010年年未能完成的目標利潤缺口比2009年還要大，吳不僅將2011年的銷售收人提前實現，還將部分費用遞延到下年度。子公司再次超額完成目標，再得獎，再次被提高利潤目標。2011年劉業績突出被提拔為集團副總經理，吳接任子公司經理.吳不敢要求新任總會計師任繼紅提前實現銷售收人和遞延費用，因此，2011年出現嚴重虧損。2012年，雖受到吳阻撓，任繼紅還是揭發了。吳找劉，劉說:我不懂，你是會計專家,是你篡改的賬目，與我無關。吳找到集團總經理陳，陳說賬簿出問題在你。用美國管理會計職業道德解答劉、陳的做法、說法有何不適?揭發成功的正確程序有哪些步驟

傾九酒

于2018-05-21 18:33 發布 ??870次瀏覽