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送心意

小智老師

職稱初級會計師,中級會計師

2024-08-24 10:21

分析公司1-8月各項費用實際情況與預算對比時,主要關注以下指標:

1. 總費用對比:比較實際支出總額與預算總額,看是否存在超支或節約。

2. 成本構成:按類別(如人力、物料、運營、管理等)分析各項費用占比,評估成本結構是否合理。

3. 變動費用分析:關注變動費用(如原材料、水電費)的實際支出與預算的差異,分析變動原因。

4. 固定費用審查:檢查固定費用(如租金、工資)的合理性,確保沒有超出預算。

5. 費用趨勢:通過圖表展示費用隨時間的變化趨勢,識別異常波動,了解費用增長或減少的原因。

6. 費用效率:計算關鍵費用項目的投入產出比,評估資源使用效率。

7. 預算執行率:計算各項費用實際支出占預算比例,評估預算控制效果。

通過以上指標,可以全面了解公司費用狀況,找出問題所在,優化資源配置,提升財務管理效率。

殷婷婷 追問

2024-08-24 10:55

我們公司是設計類公司  主要是人工成本占比非常大  這一塊要怎么分析

小智老師 解答

2024-08-24 10:57

在設計類公司中,人工成本占據大頭,分析時應注重以下幾個方面:
1. 人員結構:查看團隊成員的職位、經驗與薪資水平,確保薪資結構合理且符合市場行情。
2. 項目分配:分析不同項目所需人力,評估是否有效利用了人力資源,避免過度集中或浪費。
3. 效率提升:鼓勵采用工具和流程優化工作流程,提高人均產出,降低單位成本。
4. 培訓與發展:投資員工培訓,提升技能,長遠來看能減少招聘成本,提高團隊整體效能。
5. 靈活用工:考慮引入兼職、遠程工作等形式,以靈活調整成本,應對業務波動。
6. 績效考核:建立公平、透明的績效評價體系,激勵員工提升工作效率和質量。
通過上述分析,可更有效地控制和優化人工成本,促進公司健康發展。

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分析公司1-8月各項費用實際情況與預算對比時,主要關注以下指標: 1. 總費用對比:比較實際支出總額與預算總額,看是否存在超支或節約。 2. 成本構成:按類別(如人力、物料、運營、管理等)分析各項費用占比,評估成本結構是否合理。 3. 變動費用分析:關注變動費用(如原材料、水電費)的實際支出與預算的差異,分析變動原因。 4. 固定費用審查:檢查固定費用(如租金、工資)的合理性,確保沒有超出預算。 5. 費用趨勢:通過圖表展示費用隨時間的變化趨勢,識別異常波動,了解費用增長或減少的原因。 6. 費用效率:計算關鍵費用項目的投入產出比,評估資源使用效率。 7. 預算執行率:計算各項費用實際支出占預算比例,評估預算控制效果。 通過以上指標,可以全面了解公司費用狀況,找出問題所在,優化資源配置,提升財務管理效率。
2024-08-24 10:21:25
你好,我之前有個財務指標分析的,您稍等下,留下郵箱找到發你
2020-06-03 13:43:04
哈哈,這個恐怕是查不到了,誰愿意把自己的數據指標掛再網上?都是商業機密 啊
2022-01-23 10:26:59
您好!一般這樣是分析主營業務收入是不是和主營業務成本配比。看主營業務利潤是相應增加了還是相應的減少了。
2016-03-14 09:36:53
杜邦分析法下 權益凈利率=營業凈利率*總資產周轉率*權益乘數 營業凈利率=凈利潤/銷售收入 總資產周轉率=銷售收入/總資產平均余額 權益乘數=總資產平均余額/所有者權益平均余額
2020-02-25 13:22:01
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