針對該空調企業的做法不是收購么，總體戰略的后向一體化，注資創新不是應該屬于開發新產品么，密集戰略的產品開發。

答： 如果空調企業是往產業鏈的上游，比如收購零部件供應商，那這屬于后向一體化。 但如果是注資進行創新，需要看具體創新的方向和內容。如果是對現有空調產品的改進和升級，可能屬于產品開發；但如果是全新品類空調產品的創造，也可能屬于產品開發。 如果注資創新的結果并非是關于空調產品本身，而是其他相關領域，那就不一定屬于密集戰略的產品開發了。

題目中，多元化戰略為什么會涉及職能戰略和業務單位戰略，不是應該只涉及總體戰略中的密集化戰略。

答： 同學你好，不是的哦，多元化就是都涉及的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

甲公司是一家大型農產品零售連鎖企業，近年來關注上游環節的占領。2019年收購了一家糧食產品制造公司為什么不是縱向一體化戰略，屬于總體戰略呢？

答： 這個一體化戰略，它是屬于總體戰略里面的一種總體戰略有三種。增長，保持，收縮。 這個一體化是屬于增長里面的其中一個。